1樓：匿名使用者
技術好的老員工脾氣都大。要想跟他（她）學技術，要態度謙虛誠懇，對他的咆哮要忍辱負重，嚴師出高徒嘛。相信你的誠懇和誠意能換來他對你的真愛。
2樓：匿名使用者
如果你們公司崗位職責明確的話，你做好本職工作就行了，完全可以不理會他。但是領導的話還是要考慮的。如果崗位職責不明確的話，你可能要考慮在這裡能學到什麼了？如果你忍受不了的話就要跳了
3樓：匿名使用者
遇到這種「倚老賣老」型員工，千萬不能低頭「妥協」，唯唯諾諾，那樣他會更瞧不起你。你要做的是動之以理，再曉之以情。最後記住：事後向他們虛心請教，真心感謝，給這種老員工一個臺階下！
這些老員工並不難以相處，只要找準他們的「穴道」，剛出道的「初生牛犢們」，也能與其融洽相處，迅速適應環境。
作為領導對於員工的態度，應該是以鼓勵為主還是以挑刺為主？
4樓：小百科書
鼓勵為主,但要適當"敲打",不過敲打不要太過,鼓勵不要讓他們翹尾巴,適度就行了.
人力資源管理之所以能成為一門學問,就是因為它的複雜性和多變性,如果用一成不變的思想,去進行復雜多變的工作,一般不容易成功.
底下的員工和你們管理層不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮公司的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。而你們管理層,考慮的事情又不同,你們需要為員工考慮的同時,也需要顧及公司的利益,同時,需要考慮上面老闆的想法.
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為公司考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為公司不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。人不一定都是"賤骨頭",只是考慮問題的角度不同，管理員工，制度是必須的，但企業文化也很重要，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，瞭解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。
一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。這就是企業文化的重要性。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不瞭解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，誰也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：
以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：
40，這5分鐘就叫「小事講風格」，而7：45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：
45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時瞭解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
呵呵...上面的有些東西是讓企業所有者看的,企業管理層只需要其中的一部分看懂就行了
最後,祝您工作順利,早日實現自己的理想.謝謝
5樓：匿名使用者
招人不會再來啊…因為生產車間部領導太黑心了…我也沒辦法和他們員工對要求態度，還有要辭職要走了，車間裡員工很少了…
6樓：匿名使用者
我想問，一下在工廠上班試用期已經過了。然後廠長各種諷刺看我不順眼，把我開除了有沒有賠償金。
7樓：笑笑師伯
做的沒錯，應該堅持。
以前的管理是領導和控制，它是建立在x理論基礎上的管理模式。認為人性本惡，是經濟人、「賤骨頭」，應該嚴厲管制和控制。
現代的管理是指導和激勵，它是建立在z理論基礎上的管理模式。認為人性本善，是社會人，追求自我完善和發展，應該從人性人本的角度去調動積極性。
8樓：匿名使用者
批評式表揚
表揚式批評
當領導，關鍵把人搞定，人搞不定，什麼都是空談。怎樣把人搞定，所謂知人善任，從識人開始。
9樓：匿名使用者
依法辦事，有時間的話，可以看一下《大秦帝國》這本書，看看法家的商鞅是怎麼治理國家的。中國企業的弊端就是感情講得太多。
10樓：卡奇王
有時鼓勵，有時相反，看情況
作為老員工，該如何對待新員工的請教？你是如何做的
鐵打的營盤 流水的兵 以公司為參照物，每個人都可能會成為新員工或是老員工，新員工最需要的就是老員工的照顧，而老員工也只有真心對待新員工，才能得到應有的尊重。我覺得我作為老員工，對待新員工請教我問題，我做的還是蠻好的，這裡，分享給大家。一 弄清楚問題 新員工問問題，肯定是自己有疑惑，那我們要做的就是先...
關於新員工敬酒的問題，新員工如何給老員工敬酒和領導敬酒，該怎麼說？
我先bai來回答你第一個問題du。自我介紹很重要，這是zhi你作為公司dao 一員第一次和領導見面那麼你迴應該好好把握住答，在所有新人中脫穎而出讓領導們記住你。自我介紹一定要突出自己的優點，儘量縮小自己的缺點。至於你說的奉承話就應該把握個度，不要太露骨，太露骨會讓領導反感的。關於敬酒的問題，如果領導...
我是新員工剛來店不久，我們店有老員工，她天天遲到，不做衛生，老闆叫她教我，她很不喜歡我，我不懂
剛去一個單位肯定是不適應的，慢慢的，對公司和同事有了更多的瞭解，就懂得了，現在要做的就是多幹活少說話，多幹活，不要想太多，總會有出頭之日的。現在店裡只有一位老員工,因為還沒招到人，我們兩個人上班，我是新來的店長,但是感覺她很傲氣,對我說 管理好bai 壞用不著看這些，因為du個人素質不同什麼zhi樣...