1樓：體系交流
首先應該是對其進行培訓教育，使其能夠勝任其崗位工作。
其次是可以調整其工作崗位，如果仍然不能勝任，可以解除與其簽訂的勞動合同。但是一定要保留相關證據。
相關法律法規：
《中華人民共和國勞動法》第二十五條、第二十六條規定：
第二十五條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；
（四）被依法追究刑事責任的。
第二十六條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
（一）勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。
2樓：匿名使用者
要看你是什麼樣性格的人了，是使用民主的，還是**的。或是參與的。
首先要了解員工的心裡，和性格。
從平時觀察每個員工的行為，瞭解每人的喜好。
遇到問題，要處理好。公正。
對員工不一定像姐妹兄弟一樣，分人而異，但要按照公司的規定辦事，如果誰犯錯誤，不要看面子。
我認為應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
3樓：匿名使用者
最簡單的方法就是開除，不過開除也是在很多時候是最麻煩的。
所以建議你可以多教育下這類員工，比如分享一些高效工作、職場溝通、社交關係等相關的技巧，讓她明白職場的一些規則。
這類你可以看看【子桓私塾】裡餘子桓講的東西，對員工和領導來說都很適合使用，對學習如何管理員工很有用。
如果實在連教育都不行，那麼建議還是開除吧，不然事情可能做的越來越差。
4樓：臨汾袁輝
是不是他心裡有事？影響了他的情緒，找他私下裡好好談談！
5樓：匿名使用者
必須開掉
第一，按理說，企業在進步，適者生存，如果員工不進步，勢必會拖累整體團隊。
第二，如果真遇到這種員工，在團隊內部會形成很不好的企業文化，你如果一味的去隱忍，她會變本加厲，最好的方法還是殺雞儆猴，開掉算了，而且永不可錄用，起到震懾作用
6樓：赳赳赳赳赳赳呦
勸退唄別讓一顆老鼠屎毀了整鍋粥，你可以單獨制定一個管理計劃，如果做不到，就只能採取措施了，這樣的人不能姑息，工作的地方是來上班的，不是來自己家公園遛彎來了，
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