1樓：愛靜靜愛圖圖
庫存管理對生產製造企業發展運作啟這相當大的影響，生產企業如果中森想要運營的更好發展迅速那必須要做好庫存管理工作。庫陪脊存就是要以為生產、維護、操作等服務為目標而儲存的物料管理概念，其中包括原材料已經制作中的半成品亦是零部件成品備件等等。關於庫存管理方法的起源可以追根到美國時期，有的企業庫存管理週期只存在8天或者一週的時候，但是在我國甚至到2-3月庫存堆積，僅僅庫存成本一項就已經佔據資金的20%-40%作業的高額佔比，所以說規劃好庫存管理可是佔據著很重要地位。
那生產企業該如何做好庫存管理工作呢？從兩個個側重點規劃！
第一要維持生產的穩定性。
企業要按照訂單要求以及銷售目標還制定生產計劃，並且根據生產需求採買零件，由於採購零部件需要一定週期，還要承擔一些**商貨源風險可能會延蘆培滲期交貨等，為了降低這些風險，企業現在都會重視增加庫存保證生產質量。
第二平衡資金佔用率。
庫存越多就是資金佔用的越多，在其他部門的費用預算就會越少，如果在庫存上面佔用資金少，那麼資金的使用範圍會越廣泛，因此庫存管理的控制在實際上也是在控制流動資金的平衡，是的企業流動資金滿足其他需求。
2樓：渴侯含巧
存貨管理問題：存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄；內部控制制度不健全；流動資金佔用額高；非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量；管理不到位。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方握握法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方謹皮正法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點或再訂購點。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。烽火獵頭專家認為存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。祥悔。
企業存貨管理存在的問題及對策有哪些？
3樓：lh科教小百科
1、區域管理不清晰，貨物堆放混亂，都沒有做好分割槽管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難。
解決方案：庫區設定。將倉庫做好區域劃分並定名，將庫區、庫位資訊收錄系統之中隨後對號入座做好貨物上架操作，確立貨位及對應貨物資訊，制訂合理有效的貨品管理制度。
比如能夠設成：庫位＝區位＋架位＋貨位或者庫位＝區位＋貨位＋架位，庫位＝2a-05-03表示2樓a區第五個貨架的第3層。
2、倉庫內的帳目管理雜亂而都沒有內容邏輯。
解決方案：倉儲管理系統支援費用管理功能，客戶能夠自行制訂費用的內容與模板，並按照自己的實際情況編制生成賬單，以最後一級的財務稽核結果做為最後結果，稽核成功後可按照模板匯出最後賬單。
3、庫存控制和物資儲備不是很合理，庫存不精確。
解決方案：引入庫存作業規範，合理有效的做好庫存作業。通常狀況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模組都為有庫存最大、最小值得限定區間，此區間由倉庫管理者定義，在後續的管理中，系統會按照庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。
4、倉庫管理人員業務水平較低，揀貨全靠經驗，造成新員工沒辦法上手，而老員工避重就輕，挑單狀況比較嚴重。倉庫管理制度不確立，導致管理缺乏規範性。
解決方案：減少對老員工的依靠，按時對庫房管理工作人員做好培訓，並制訂鼓勵對策，調整員工的積極性，合理設定管理層，確立區劃倉庫各工作人員工作職責。
按照不一樣的作業屬性制訂規範化流程制度、建立相互監督機制、建立了獎罰機制、區劃倉庫區域、建立盤點制度等相應制度用以規範倉庫管理，提高倉庫管理效率。
存貨管理可以從哪方面分析
4樓：
摘要。存貨可以從入賬原則、計價方法和計提方法進行分析。分析提要：
1、分析背景介紹；2、期初和期末賬面價值分析；3、計價方法分析；4、可變現淨值的利用，跌價準備確定對利潤的影響等；5、建議；6、結語。
存貨可以從入賬原則、計價方法和計提方法進行分析。分析提要：1、分析背景介紹；2、期初和期末賬面價唯團值分析；3、計價方法分析；4、可變現淨並山斗值的絕磨利用，跌價準備確定對利潤的影響等；5、建議；6、結語。
存貨管理 不是存貨。
請稍等。完善企業存貨管理的幾個重要措施(一)嚴格執行財務制度規定， 使賬、物、卡相符存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡相符。(二)採用科學的管理方纖吵法毀豎侍纖如一- abc控制法(三) 加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。
四)充分利用erp等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理。
存貨管理存在的問題
5樓：信必鑫服務平臺
存段慧貨管理不善；
2.物料的積壓和短缺；
3.內部控制制度不健全；
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能；
5.存貨管伍蠢理未充分利用第三方物流。
存貨管理存在的問題
6樓：劉偉長
存貨是企業在生產經營過程中，為生產消耗或銷售而儲存或持公升激有的具有一定實物形態的流動資產。存貨是企業一項重要的流動資產，佔總資產的30%以上，存貨管理的好壞，直接影響企業的流動能力及盈利水平。在目前的大型水泥企業中，存在「手裡有糧，心裡不慌」的經營理念，存貨管理目標還未同現代企業管理、資訊系統利用充分鏈結起來，從長遠看不同程度影響著企業的發展。
一)存貨管理制度需進一步完善，執行力有待加強。
大型水泥企業中，存貨管理制度制訂的比較多、但細則不細，具體業務流程、落實措施未到位，存在「制度不少，規定不細，執行不易」的現象。
二)原材料耗用過程的計量控制需進一步完善。
水泥生產過程中原材料消耗均通過電子皮帶秤計量，實物流量是否與皮帶秤反饋的資料相符，這需要定期滑笑此不定期的標稱，這項工作常因人員不足或管理不到位而擱置。
三)產量計算方法有誤，存貨盤存目的無法實現。
水泥企業在計算月度產量時，一直採用以實際盤點資料倒推出產量，計算公式：本期生產=上期結存+本期發貨-期末結存，即實地盤存法，按現代企業管理理論，月末盤存的目的是發現內部管理的薄弱環節。而實地盤存法將日常存貨盤存過程中，因盤點誤差、管理不善造成的損失，計入產品產量，掩蓋管理漏洞或盤點錯誤。
四)存貨系統的資料管理與其他軟體鏈結不充分。
存貨內部管理軟體各自獨立，計算方法各異，未能有效鏈結，致使資料不一。
一、內源融資對上市公司的好處是什麼。
內源融資主要是指公司的自由資金和在生產經營過程中的資金積累部分，是在公司內部通過計提折舊而形成現金和通過留用利潤等而增加公司資本。由於在公司內部進行融資，不需要實際對外支付利息或股息，不會減少公司的現金流量；同時由於資金**於公司內部，不發生融資費用，使內部融資的成本遠低於外部融資。內源融資對企業資本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗風險性，是公司生存和發展的重要組成部分。
因此，上市公司應充分挖掘內部資金以及其他各種資源的潛力，如降低生產和經營成本，創造更多的利潤；降低存貨，壓縮流動資本，合理運作公司內部資本，如母公司和子公司之間互相提供資本，以及公司閒信迅置資產變賣的籌集資金等。
企業該如何做好存貨管理呢
1.嚴格執行財務制度規定,使財務賬務資料 物資情況 出入庫資料三者相符。版 2.採用abc庫存分類管理法 權abc庫存法又稱重點管理法,將貨物分成abc類,a類是少數 值的,c類是物品種類繁多,但價值不高,b類介於ac類之間。a類只佔物品種類數百分之十,但卻是物品價值最高,佔用資金最多的重要物品。b...
ERP系統及其對企業存貨管理有哪些影響呢
一 整合企業價值鏈 企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料 正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類 數量則主要是因為擔心 商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶 商數量的增加，產品 材料種類...
落實管黨治黨責任存在哪些問題和不足
狠抓主體責任落實。寧夏認真貫徹 要求，研究制定了 關於落實 兩個責任 的實施意見 逐級傳導壓力，強化措施，強力推進，有效促進了 兩個責任 的落實。但還存在五個方面問題。一 壓力傳導不夠到位。責任意識層層遞減，呈現 上熱中溫下冷 的現象，尤其是市以下，落實主體責任主動性和自覺性還不強，具體行動和措施還...