1樓：大事發生的
想要做到平和，首先就應該保持自己的態度，而且平時生活當中在工作方面就豎凳應該保持自己的嚴厲，在私底下可以保持平和以及溫和，多和員工進行溝通交流，但是在平常生活當中，我們對待工作一定要認真嚴肅，這鍵纖野樣更有助於恩威並稿喊施，加強自己後續的工作開展。
2樓：擺擺說娛樂
管理者應該張弛有度，該嚴格的時候就嚴格對待員工，睜告橡讓他們高效的完成悉旁任務，但是私下裡應該和員工打成一片，這樣才會受到員友則工的尊重。
3樓：張張探索
做為管理者，柔和管理和嚴格管理，是兩種不同的管理風格，威信和生疏，是屬下對領導者管理的二種解決心態。管理的柔和會失去威信？管理的嚴苛也會導致生疏？
假如建立威信和造成生疏這麼簡單的話，那管理問題就很容易克服了。可事實上，管理並沒有那麼簡單。
乙個領導在屬下內心是否有威信，管理敬辯柔和會失去威信，管理嚴苛也會導致生疏，其實都僅僅現象。乙個管理者是否有威信，屬下是否會生疏領導幹部，全是有多重原因導致的，絕不是表層的管理風格看上去那麼簡單。那麼作為管理者，究竟是哪些方面會對自已的威信，造成職工的生疏呢？
做為管理者，是不是品格高尚，品行端正，是否具備思想境界？並沒有思芹稿祥想境界的領導，談何威信來講？
管理者是不是有責任心，是不是勇於擔當？管理者假如沒有責任感，管理的嚴苛就能有威信嗎？管理者是否真的有過硬的管理水平，能夠幫助精英團隊達到目標，沒能力的管理者，誰都不會打心眼裡認可。
管理者是否存在原則問題，是否為屬下提供了乙個公平的職場環境？領導幹部假如沒原則，下來心裡為什麼會尊敬領導幹部呢？管理者是否在為精英團隊爭得權益，是否有危害精英團隊下屬的權益？
乙個不以精英團隊爭得利益的領導幹部，怎麼會有威信呢？
管理者為人，註定了領導者是否存在威信的前提。管理者，是團隊領導和領頭人。做為這樣乙個被關注，有一定精英團隊地位的人，需要有作為人良好的品性和思想境界，才能得到屬下最基本認可。
人品不行，領導的威信無從說起！為人，是每個人在這個社會立足於的通行卡，而領導幹部的人品，會直接關係團隊品牌形象，沒有任何乙個屬下，會覺得自己領導幹部人品嫌搏不行很風彩。
對管理者來說,設法消除引發員工不滿意的各種因素
4樓：
對管理者來說，設法消除引發員工不滿意的各種因素。
1.認識到員工會有負面情緒的原因，是受工作影響、還是生活上的原因。2.
瞭解員工是不是與領導同事之間有矛盾，有沒有不合理要求或者處理方式。3.給予員工工作生活學習上的支援，讓員工有歸屬感，能夠增加團隊的凝聚力。
4.讓員工有目標，可以體現自我價值，所以可以可以增加有效率的績效考核制度，並且以身作則堅決執行。5.
開展課程，偶爾給予員工情緒管理增加自信心方面的講座，讓員工學會工作生活中自我減壓的一些方法。6.可以設意見建議箱，讓員工把不好當面說的問題說出來，並積極處理。
對管理者來說,設法消除引發員工不滿意的各種因素
5樓：
摘要。您好，據查詢，使員工感到滿意的因素集中於工作本身：
1、 成就。
2、 領導的覺識。
3、 晉公升。
4、 工作本身。
5、 個人的發展前途。
6、 個人在工作中所承擔的責任。
而使員工十分不滿的因素有：
1、 企業的規章制度、政策。
2、 企業的各種監督特別是技術監督。
3、 與上級的關係。
4、 與同事的關係。
5、 與下級的關係。
6、 工資報酬。
7、 職務保障、工作穩定性。
8、 個人生活。
9、 工作環境、工作條件。
10、 職位。
對管理者來說，設法消除引發員工不滿意的各種因素。
您好，據查詢，使員工感到滿意的因素集中於工作本身：1、 成就2、 領導的覺識3、 晉公升4、 工作本身5、 個人的發展前途6、 個人在工作中所承擔的責任而使員工十分不滿的因素有：1、 企業的規章制度、政策2、 企業的各種監督特別是技術監督3、 與上級的關係散蘆蠢4、 與同事的關係5、 與下級的關係6、 工資衝陪報酬7、 職務保障、工作穩定性8、 個人生活9、 工譁胡作環境、工作條件10、 職位。
如果想有哪瞎效地激勵員工，還得稿緩侍從工作本身出發，採取內部獎勵的方式，強調成熟、責任、晉公升、工作本身往往比強調人際關係，工作環境的改善、增加員工工鍵吵資等措施有效得多。
希望能幫到您。
面對職場中有能力卻傲慢的員工，管理者該如何對待與提醒？
6樓：網友
先挫挫他的傲氣，等到他灰頭土臉的時候再以乙個過來人的身份提點兩句，不需要以領導或者長輩的身份，只簡單的以乙個同樣這麼走過來的人的身份說兩句就好了，這樣不會讓對方覺得你在擺架子或者是利用管理者身份居高臨下的命令。在軍營裡，領導者通常會狠狠的教訓那些恃才傲物的新兵，我們可以看到在《真正男子漢第二季》中的黃子韜就是被這麼教訓的。
事實上軍營也確實是什麼做的，沒有作秀。這一點從軍訓就能看出來，軍訓的教官對囂張的孩子一向都很嚴厲。這條準則在職場同樣受用，要先收拾他，讓他覺得他自己什麼都不是，就算有能力也沒必要憑自己的能力擺架子，要讓他明白人外有人天外有天的道理，要讓他明白他不可以那麼囂張。
等他又挫敗感，被打的灰頭土臉的時候，管理者可以告訴他，你是乙個有能力的人，但你需要謙虛。黃子韜的班長在罰完黃子韜之後會和他聊天談心，雖然班長雖他特別狠，可是離開軍營的時候黃子韜卻抱著班長哭的泣不成聲。在職場中同樣可以這麼做，軟硬兼施，打一棒子給顆糖，是很能讓那些恃才傲物的新人迅速成長的。
7樓：愛猜想的人
只要他不幹危害公司和其他人的事，大可不必對他費心，有事找他，沒事別搭理他就行，如果實在很討厭不想要他，有各方面比他更優秀的，替代他，把他淘汰掉便是。
8樓：未來已遠
我個人認為在職場中有些人雖然有能力，但是他並不是對所有的東西都有能力，所以如果他有一點能力，但這卻很傲慢的話，那麼就讓他去做更多而且更重要的事情，如果他失敗了，那麼他就知道其實他的能力是有限的，你就不用去提醒他，他就知道現在他已經不該這麼傲慢了。
9樓：哎呀人生就像一盤旗
真不是不跟你玩，就不知道怎麼跟你玩，會的都交給你了，
當管理團隊時，成員對你不信任，有距離感怎麼辦？
10樓：網友
校長您好！關於您的這個問題，給予您以下三個建議：
一、建立有愛的團隊文化---建立有愛的企業文化是收穫團隊幸福度的必要途徑，在團隊氛圍好、幸福度高的情況下，擁有良好的上下級信任是不難的。
二、形成良好的溝通模式---溝通模式直接影響著團隊的穩固，影響著上下級關係。平等友好的溝通，用心的溝通，保持一定的溝通頻率都是良好溝通模式的必須。
三、注意公正公平的處事---作為管理者，務必注意自身管理處事的藝術，公平公正公開對待事務、評判事務標準一致。所有的行事細節都將影響您在員工心中的形象和信任度。
如果企業不站在管理者這邊 管理者今後如何處理員工問題
一 指出雙方的錯誤。對管理者的能力表示質疑，管理者最基本的迴避正面衝突的能力也沒有。同時該員工自制能力相喊或當差，才會有打人的動機。二 解決辦法。有種常用的衝突解決方法。由於每種方法都有各自的地位和用途，以下所列沒有特定順序 撤退 迴避。從實際或潛在衝突中退出。 緩解 包容。強調一致而非差異。 妥協...
管理者承擔什麼職責,管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...
管理者有哪些職者，管理者的分類和角色有哪些
1 高層管理職位 1.總經理 總裁 2.副總經理 3.人力資源總監 6 4.財務總監 cfo 5.營銷總監 6.市場總監 cmo 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監 cto 11.總經理助理 2 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主...