企業的物流戰略規劃與管理可以從哪些方面著手。
1樓：考試資料網
答案】：(1)從管理角度發展物流。
現代物流是一項科學的系統管理方法，所以企業在發展物流的時候，必須要從管理角度去發展物流。
2)企業物流戰略規劃原則。
企業物流戰略的研蘆判究制定、物流管理活動的組織開展、物流職能與其他職能的相互協調。
必須有戰略思想進行指導。
3)確立物流在企業中皮脊的戰略地位。
現代物流是乙個企業流通組織形式和服務方式的重要組成部分，它可以是企業競爭力的重要組成部分。
4)企業物流戰略規劃與設計。
貫穿於生產和流通全過程的物流，在降低企業經營成本陪握改，創造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環境下，發揮著舉足輕重的作用，物流成為企業經營主角的時代已經到來。
談談企業物流規劃與設計的步驟。
2樓：考試資料網
答案】：(1)第一階段。
在進行乙個企業物流的設計或重新設計之前，重要的是要描述分析系統規劃設計的目的和目標。
常用的目標有三種，總資金成本最小，相對企業物流設計方案往往是減少物流節點的配置數量，直接將貨送到使用者手中或選擇公共倉庫而不是企業自建倉庫；運營成本最低的目標往往需要利用物流節點實現整合運輸；顧客服務水平最高，往往需要配置較多的物流節點、較好的資訊系統等。穗慎。
2)第二階段。
一旦確立了系統目標並分析了系統的制約因素，下乙個階段就是收信系統設計所需要的資料資料，並通過對這些資料資料的分析設計出系統方案。
3)第三階段。
方案評估階段，對各方案進行評估，選擇合適方案。
4)第四階段。
方案實施階段，該階段涉及設計、建築，並將大型、專門的設施投入執行、培訓等專案。
5)第五階段。
實效評估階段，對實話方案進行追蹤監測，分析納乎方案實施前後的變化，提出評估報告團，作為方案修正洞族悉的依據。
企業物流戰略規劃主要領域有哪些?
3樓：中京吉貢
以下是企業物流戰略規劃主要領域：
物流網路規劃：物流網路規劃是企業物流戰略規劃的基礎。企業需要確定哪些物流渠道是最適合其業務的，並且需要確定最優化的倉庫位置和物流中心佈局，以實現更有效的**鏈。
運輸管理：運輸管理是企業物流戰略規劃的重要組成部分。企業需要確定如何最大化利用其運輸資源，以減少成本並提高效率。這可能包括選擇最佳模式、優化運輸路線、管理**商和運輸成本等。
庫存管理：庫存管理是企業物流戰略規劃的另乙個重要領域。企業需要確定如何最有效地管理其庫存，以滿足客戶需求，同時儘可能減少庫存成本和風險。
資訊科技和系統橡跡：企業需要採用最新的資訊科技和系統，以更好地管理和控制物流流程。這可能包括使用資源規劃系統、**鏈管理軟體、運輸管理軟體等兆如肢等。
人員和組織：人員和組織是企業物流戰略規劃族世中需要考慮的另乙個重要領域。企業需要擁有擁有專業的物流團隊，並制定人員培訓計劃，以確保員工能夠根據企業戰略規劃的要求執行任務。
政策和法規：企業需要遵守國家和地區的政策和法規，以確保其物流運營合法合規。在物流戰略規劃中，企業需要考慮政策和法規對其物流運營環環節的影響，並採取相應的措施管理。
綜上所述，以上是企業物流戰略規劃主要領域，物流行業的大環境是不斷變化的，企業需要保持敏銳的洞察力，以及及時調整和優化自己的物流戰略規劃，才能應對競爭市場。
試述企業物流戰略規劃的原因
4樓：
親親，您好，企業物流戰略規劃是為了確保企業在物流方面的長期成功和競爭優勢而制定的計劃。以下是企業物流戰略規劃的幾個原因：1.
有效管理物流成本：通過物流戰略規劃，公司可以找告擾旁到最高效的方法和技李談術來管理和優化物流系統，從而降低物流成本。2.
提高客戶服務水平：企業物流戰略規劃可以通過改進物流流程和提高物流服務水平的方式，提高客戶滿意度。較佳的物流策略能夠確保客戶準時、準確地收到產品，且有關部門與客戶能隨時跟蹤運輸狀態。
3. 改進**鏈管理：物流戰略規劃能夠確保物流系統，如庫存、物流、運輸等，與**鏈的其他部分緊密結合，從而優化整個**鏈的運作。
4. 確保企業的競爭力：在有競爭的行業中，物流戰略規劃能夠提供企業所需的競爭優勢，如更快速，更準確、更低成本的物流服務襪橡。
綜上所述，企業物流戰略規劃可以幫助企業更有效地管理風險，提高其產品和服務的質量和競爭力，從而獲得更好的業績和增長。
物流業發展規劃的重點是什麼+有什麼依據
5樓：
摘要。您好！很高興為您解答！
物流業發展規劃的重點是：1.要建立適應高質量發展的互聯互通能力2.
要提公升適應高質量發展的物流服務能力3.要增強適應高質量發展的物流創新動力。
物流業發展規劃的重點是什麼+有什麼依據。
您好！很高興為您解答！物流業發展規劃的重點是：
1.要建立適應高質量發展的互聯互通能力2.要提公升適應高質量發展的物流服務能力3.
要增強適應高質量發展的物流創新動力。
親，我國物流基礎設施空間佈局尚不均衡，東部地區物流設施初具規模，中西部地區依然較為分散，多種運輸方式間銜接效率較低，物流叢集效應尚未發揮。因此，要以市場化為導向，系統規劃國家物流樞紐網路佈局，利用好存量，設計好增量，打造高水平的基礎設施網路，全面提公升物流基礎設施互聯互通水平，加快提公升物流執行的效率。
物流業未來發展對人才需要有什麼變化？
親，物流業未來發展對人才需要的變化：是希望在將來社會各界的優秀人才都能加入到物流業這個大家庭中。希望各行各業的優秀人才，能為物流業的發展添磚加瓦。
其實說白了，乙個行業要得到穩定的發展的話，那麼他必須要吸納優秀的人才。優秀的人才才是乙個行業發展的基礎。
面對物流業的發展規劃，我們在學習時需要做好哪些準備？
親，面對物流業的發展規劃，我們在學習時需要做好以下準備：認真學習物流管理的專業認識及制定學習計劃。
企業物流規劃設計應該考慮哪些要素。
6樓：考試資料網
答案】：企業應規劃的基本組成要素應包括：經營範圍、資源配置、優勢和備遊協同作用。
1)經營範圍。
是指企業從事生中圓產經營賣滾塌活動的領域，經營範圍的變動是有侷限性的，不可以隨意變動。
2)資源配置。
是指企業對人員、資金、物資和技術等的安排水平和模式。
3)優勢。是指企業各方面因素所決定的，在經營過程中所形成的，與同等行業的對手相比所具有的經營優勢。
4)協同作業。
是指企業的資源之間或者職能部門之間的相互協調、相互作用，從而產生的一種效果。
企業物流與設計的規劃內容包括哪些。
7樓：考試資料網
答案】：(1)企業物流規劃的層次結構。
物流規劃是有層次的，物流規劃涉及三個方面：戰略層面、職能層面和作業層面。
2)企業物流規劃的領域。
3)企業物流規劃與設計的內容。
企業物流規劃與設計就是根據企業物流的功能要求，以提高服務水平、運作效率和陸冊經濟效益為目的，制訂各要素的配置方案，其內容包括：①企業物流佈局規劃；②物流節點設施的內部佈局規劃；③物流裝置選早型巨集型和平租培面佈局設計。
分析物流企業與企業物流的區別,分析說明傳統物流與現代物流的區別？中國目前傳統物流企業怎樣才能實現向現代物流的轉變？
物流企業 logistics enterprise 指從事物流活動的經濟組織，至少從事運輸 含運輸 貨物快遞 或倉儲一種經營業務，並能夠按照客戶物流需求對運輸 儲存 裝卸 包裝 流通加工 配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的資訊管理系統，實行獨立核算 獨立承擔民事責任的經濟組織。企業...
企業戰略的分析企業現有業務（或產品）組合
業務組合模型對企業戰略的制定有如下益處，他們會幫助管理層人員，你可以加錢整辛苦戰略性的方式進行思考方式管理，更好地理解這個戰略業務單位的經濟意義。它能夠提高管理人員的計劃質量，並改善戰略業務單位屬於管理層之間的溝通狀況。他有對管理層確定一系列重大問題，能撤銷角落的戰略業務單位，或加強對更有前景的戰略...
分析現實中某企業的業務層戰略,分析現實中某一個企業的業務層戰略
企業戰略戰略理論可以從以下兩個方面 1.戰略的前導性與結構回的滯後性 戰答略與結構的關係基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在...