1樓：桃園工作室
目前，當前最突出的問題是在建築工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強，從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標準，一些建築工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。只有構建並不斷完善建築工程施工專案風險管理的體系，做到及時有效的**、防範和控制各種風險，才能保障施工企業的根本利益。
2我國企業當前建築工程施工專案風險管理現狀。
目前我國國內大部分施工單位在建築工程施工專案風險管理上都存在著一定的偏差和誤解，最明顯的問題是相關企業和單位所積累的風險管理知識也大都處於初級階段，例如管理方法過於簡單、建築施工企業遇到風險時候的抵禦能力不強、在管理的流程以及技術上不夠規範等等的情況。根據經驗的積累和不斷**建築工程施工專案風險可分為兩種，影響不確定風險以及發生不確定風險兩類。在建築工程施工的過程當中，相關施工人員無法預知風險是否會發生風險發生後導致的結果和造成的影響。
因此每乙個建築工程施工企業和單位必須專案重視建築工程施工專案風險管理，因為只有這樣才能夠徹底保障施工企業和單位的經濟效益。
2樓：中兵勘察海外部
風險……說實在的，安全第一，別拿你的安全員不當回事。關鍵時候又能避免，又能頂雷。
還有，投標有說保險吧，按那個條文辦了就好。
建築工程施工專案風險管理措施？
3樓：中達諮詢
一、風險管理目的。
1.試圖系統化遊御地瓦解不確定因素對專案計劃（質量、預算、進度、資源分配等）的威脅。
2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態為主動面對風險，即釣魚狀態。
3.知道什麼是緊急事件，讓我們能夠依據firstthingfirst的原則處理緊急事件。二、風險管理與專案管理的關係。
1.從專案的時間、質量和成本目標來看，風險管理與專案管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低專案進度、質量和成本方面的風險，實數中現專案管理目標。
2.從專案範圍管理來看，專案範圍管理的主要內容包括界定專案範圍和對專案範圍變動的控制。通過界定專案範圍，避免遺漏而產生風險。
風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向專案範圍管理提出任務。
3.從專案計劃的職能來看，風險管理為專案計劃的制定提供了依據。專案計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。
風險管理的職能之一是減少專案整個過程中的不確定性，這有利於計劃的準確執行。
4.從專案溝通控制的職能來看，專案溝通控制主要是對溝通體系進行監控，特別要注意經常出現誤解和矛盾的職能及組織間的介面，這些可以為風險管理提供資訊。反過來，風險管理中的資訊又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。
5.以專案實施過程來看，不少風險都是在專案實施過程中由潛在變為現實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。
建築工程專案管理組織指什麼，建築工程專案管理組織指什麼
專案管理組織是指為了完成某個特定的專案任務而由不同部門 不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。根據專案活動的集中程度，它的機構可以很小，也可以很龐大。專案管理組織職能是專案管理的基本職能。專案管理組織的職能 1 計劃。即為實現所設...
如何做好一個專案 如何做好工程專案？
跟領導要人 要錢 要時間，跟各領導溝通好目標 一般領導們都有自己的想法 得到老闆們的支援至少不反對，同步好預期防止他們 無理取鬧。跟專案的成員告知目標的目標，預期，得到成員們的支援！同步進度。在這個階段要明確專案目標，明確專案範圍，確定專案的需求，確定專案成員，定義好乾系人的預期等。範圍指的是專案範...
建築工程專案管理軟體，建設工程專案管理軟體有哪些
建議可以試一下，指管裝施工專案管理軟體系統指管裝的主要功能有 1 即時訊息 可以隨時隨地地釋出資訊給同事！2 專案計劃 施工進度，時刻撐握 3 材料出入 指尖撐控 4 專案進度 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心 5 任務分配 工作安排，專人專責 6 流程審批 快速簡...