tpm裝置管理工作如何開展
1樓：文庫精選
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如何開展裝置tpm管理。
tpm管理實施步驟如下：
步驟｜主要內容｜
準備階段｜1｜tpm引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓｜
2｜建立tpm推進機構 成立各級tpm推進委員會和專業組織｜
3｜制定tpm基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果｜
4｜制定tpm推進總計劃｜
引進實施階段｜5｜制定提高裝置綜合效率的措施 選定裝置，由專業指導小組協助改善｜
6｜建立自主維修程式｜
7｜做好維修計劃｜
8｜提高操作和維修技能的培訓｜
9｜建立裝置初期的管理程式｜
鞏固階段｜10｜總結提高，全面推行tpm 總結評估，找差距，制定更高目標。｜
一、tpm管理準備階段。
可進行如下四個步驟的工作：
tpm管理引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳tpm管理的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破「操作工只管操作，維修工只管維修」的思維習慣。
建立組織機構推動tpm管理成立推進委員會，範圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的專案組，對tpm管理的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
建立基本的tpm管理策略和目標tpm管理的目標主要表現在三個方面： ①制定提高裝置綜合效率的措施有經驗的工人。
2樓：華天謀企業諮詢
結合中國企業實際，建議匯入tpm按15個階段來進行：
區分程式要點。
匯入準備期。
企業現場預備診斷 重點生產線及人員的現場調查。
中高層革新意識教育 經營創新與tpm的必要性，學習先進。
制訂tpm 中期推進計劃 成立tpm 推進室、委員會、實踐小組tpm的基本方針和目標設定3年的整體計劃、1年詳細計劃匯入實施期。
tpm匯入教育實踐活動 階層別匯入教育(管理者，實踐小組)樣板活動。
設定目標管理板 確定重點管理指標並分解。
tpm宣誓大會 總經理的tpm宣言在內刊及板報宣傳邀請關係單位，協助單位。
匯入落實期。
教育訓練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達教育。
全員自主管理 分步實施的方式，診斷和合格證制度。
裝置專業保全體系化 改良保全，定期保全，預知保全。
重點改善專案管理 專案管理團隊活動，小組活動。
提高事務效率 管理、間接、支援部門的效率化。
構築品質保全體制 不出現不良的條件設定及其維持管理。
構築情報管理體制 開發容易製造的產品，容易使用的裝置。
構築安全管理體制 建立災害「0」、公害「0」體制。
昇華期⒂.tpm的昇華 挑戰世界一流水平，0缺陷活動。
特別說明：1．在匯入準備時期經充分準備之後，開始實施匯入tpm。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業已經開展了tpm活動，則可以隨即進入匯入實施時期，此階段一般需要2-3個月。
之後，進入落實期，這裡將正式tpm的step階段活動，企業內部小組織活性化也將在這裡集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像南韓三星自1988年匯入tpm後，至今15年從未間斷推行。在昇華時期的第⒂階段tpm的昇華，將挑戰0缺陷活動。
2．以上列出的兩種不同的程式，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合併進行，第⑦-⒁階段即tpm的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取捨後，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行tpm幾乎沒有固定的一種模式。最後要強調的是這一切都必須建立在5s活動基礎上。
如何做好tpm裝置管理工作
3樓：天行健管理諮詢
tpm開展過程階段步驟主要內容準 備階 段：
1、tpm引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不內同的培訓。
2、建容立tpm推進機構 成立各級tpm推進委員會和專業組織3、制定tpm基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果4、制定tpm推進總計劃 整體計劃引 進。
5、制定提高裝置綜合效率的措施 選定裝置，由專業指導小組協助改善 實6、建立自主維修體制 小組自主維修 施。
7、維修計劃 維修部門的日常維修 階。
8、提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓 段9、建立前期裝置管理體制 維修預防設計，早期管理程式生命週期費用鞏固提高。
10、總結提高，全面推行tpm 總結評估，找差距，制定更高目標。
4樓：網友
tpm可是乙個系統工程，一兩句話說不清楚。
關鍵就在以下幾點：
1、取得最高領導的全力支援和親自主導推進。
2、建立各級推進組織。
3、明確活動內容和規章。
4、定期點檢評價和激勵。
5、不斷螺旋提公升。
5樓：匿名使用者
事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。
12、裝置用有的「五定」
定人、定點、按期、定製、定量。
13、潤滑油的「三過濾」
14、潤滑油（脂）的「四密閉」
密閉過濾、密閉輸送、密閉加註、密閉存放。
15、記實填寫要求：
及時、正確、齊全、清潔、工整。
公司要對裝置進行完善,請問tpm裝置管理如何實現精益化?
6樓：天行健管理諮詢
tpm裝置管理實現精益化：
1、有效開展裝置點檢工作，增強全員參與管理意識裝置點檢制是現代裝置維修方式的基礎，是裝置預防故障體系的重要內容。它對及時發現隱患、減少故障、提高裝置的維護水平、實現安全有效執行有著重要意義。在實際工作中，應堅持將「六定三結合」作為點檢工作的主要內容，有效開展並落實裝置點檢工作。
2、建立規範化的裝置管理體系。
tpm管理強調裝置維護的「全員」參與，「全員」成為這一管理模式的理念和精髓。但由於目前國內員工的文化素質偏低，又缺乏自主、主動參與維修、管理的經驗和積極性，使得「自主管理」難於操作。因此，國內在提倡和鼓勵裝置管理全員參與的同時，應該根據國內企業的裝置狀況、職工素質和技術水平，制定可以指導操作、維修及生產輔助人員「全員」參加的裝置管理作業標準，通過宣傳、推廣和培訓，形成可執行的裝置管理行為標準，使裝置管理的全過程及各個環節的行為規範化、控制嚴密化和管理精細化。
克服主要依靠人的技術、經驗和自覺性的管理方式，使裝置管理從人管理走向「標準」管理，建立起一套裝置前期管理、裝置現場管理、裝置維修管理、裝置備件管理規範化的管理系統。減少決策的隨意性和盲目性，制定與規範化作業相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應裝置現場規範化操作的閉環管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養--檢查--維修六步閉環的「六位一體」裝置故障防護體系等等。
3、努力實現以精益為目標的裝置管理。
在tpm管理中，把裝置綜合效率提到最高，是tpm的根本目標。它貫穿著通過裝置資源的充分利用、合理組織，達到降低生產成本、提高裝置執行效率和裝置投資利潤率的經濟目標這一中心思想。因此國內在積極推行tpm管理的同時，應力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，提高產品產量、質量和降低成本，保持良好的生活環境以及飽滿的勞動情緒，以追求裝置的綜合效率。
tpm管理如何開展？
7樓：天行健管理諮詢
1、tpm管理準備環節。
此階段的任務為制定tpm計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。
具體有4項工作中：
tpm管理方法的匯入宣傳策劃方案和員工管理，搞好企業前後左右的意識基礎；
建立機構tpm開創促進委員會，授於支配權和責任，一塊兒還開創各式各樣的技術性精英團隊，對tpm的推行進行檢查督促、學習培訓、解決現場促進艱辛難點；
建立基本的tpm防範措施和指導思想。
2、tpm管理試行階段。
此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把tpm管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行tpm管理方案的難點。
具體有5項工作中：
制訂提高機械裝置綜合型效率高的防範措施：開創各專業最新專案協作組，包括裝置工程師、作業員及維修工作員等，有計劃方案地選擇不同種類的裝置英文，把握廣泛性總結經驗，具備由點到面的作用。
建立單獨維修操作程式：解決傳統的「我實際操作，你維修」的職責許可權界定，要幫助操作過程員工營造起「操作過程員工能單獨維修，任何人對機械裝置擔負」的信心和意識。
做好維修計劃方案，這要和協作組的單獨維修活動主題結合進行，並根據協作組的開展情況對維修計劃方案進行科研及調整。
提高操作過程和維修專業能力的培訓：培訓對的人，因人施教，有等級地進行培訓學習。
建立機械裝置早期的管理程式：機械裝置初期管理方法要充分考慮維修避免和無維修設計概念，在機械裝置選型(或設計概念產品研發)、安裝、調整及試執行階段，根據試驗結果和出現的難點改進機械裝置。
3、tpm管理推動階段。
此階段的任務是評定tpm的結果，改善不夠，並制訂下一階段總體目標和方案，使tpm管理方法長期性、合理而且儘快為提公升公司經濟效益服務專案。
tpm管理工作是全體成員參加的活動，要求任何人肩負起相對性的責任。最開始是領導階層，那般可以為員工做出楷模。要做好內部交流與溝通工作上，讓任何人有乙個建立的推廣營銷tpm裝置維護管理的指導思想。
只有那般，全體成員有乙個努力方向，可以使企業在這裡不再過程中走得太遠，從而超出更高的指導思想！
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