績效考核之正態分佈
1樓：機器
被分到乙個課題講經理人的基本技能之績效管理。回憶這麼多年給下屬打分，都沒遇到過什麼大問題，最大的麻煩在於公司強行要求給多個下屬打的分要成正態分佈。
這個難度在於以下幾點：
一、我帶的下屬的能力和工作表現沒有那麼大的差距。流程清晰，和客戶溝通順暢，及時彙報進展，態度認真。所以真的很難分出伯仲來。
二、每個人分配的工作不同，不是太有可比性。特別是當我去雹則到財務部以後，這種由於分工不同而不能橫向比較的特點尤其明顯。比如乙個做分析的，沒有資料差錯，分析到點上，有自己的想法，我就覺得很好。
而乙個出納，沒把錢搞錯，稽核報銷仔細，州飢我也覺得不錯。如果強制正態分佈，一般情況，沒辦法，總是把高分給重要崗位啦。
三、如果下屬的表現今年比去年進步了，是不是應該給個高分鼓勵一下。如果強制要求正態分佈，和其他人比，那麼可能他就不會處於波峰。
所以績效考核，還是要和目標比，按崗位要求衡冊肆返量。
如何用正態分佈計算績效獎金
2樓：汪群力
第一種方式：可以按照a，b兩種產品的銷售業績成長的付出努力程度，給予一定的係數，比如，假如銷售b產品的難度是a產品的兩倍，則在計算業績時州搏埋，業績=a/2+b
第二種方式：業績排在前8名的業務員可以考慮a產品4名，b產品4名。
第三種方式：業冊螞績排在前8名的業務員必須b產品同上銀胡月有一定標準量的成長，否則排名靠後。
有比正態分佈更好的績效考核應用的辦法嗎
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核的方法有20多種，不過一般用的比較多的工具有以下幾種：
1、目標管理（mbo）：以目標為導向春液，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目昌孫標實現的一種管理辦法。
2、關鍵績效（kpi）:衡量乙個管理工作成效最重要的指標，是一項資料化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。
3、平衡積分卡（bsc）:它更多是戰略梳理工具，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。扒迅物。
4、關鍵成果（okr）：okr是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。objectives是目標，key results是關鍵成果，krs是產出導向，而不是做事導向（所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有）。
okr要求公司、部門、團隊和員工不但要設定目標，而且要明確完成目標的具體行動。
以上幾種方法各有各的特點，企業可根據實際情況，靈活運用。每種方法運用得當，都能起到非常大的作用！
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...
績效考核什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核評分權重是什麼意思
員工績效考核辦法 一 第一章 總 則 第一條 為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。第二條 績效考核的宗旨和範圍 一 績效考核的宗旨 考察員工的工作績效 瞭解 評估員工工作態度與能力 促進員工改進和提高工作績效 ...