1樓：網友
最低產量時的生產能力計算方法如下：
生產能力的計量單位確定以後、計算生產能力就不是一項複雜的工作。相比之下，機械製造企業的生產能力計算稍微複雜一。
些、主要原因是這類企業產品的加工環節。
多，參與加工的裝置數量大、裝置能力又御冊鏈不。
是連續變動的，而是呈階梯式發展的，所以各鎮孫環節的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始。 自下而上進行，先計算單臺。裝置的能力，然後逐步計算班組、生產。
線，、車間、工廠的生產能力。姿兄。
2樓：巢婀
生產能力計算標準。
企敗肆拍業查定能力的核定，應該從基層開始。一般說來，可以分為兩個階段：
一、各個生產車間內部生產能力的核算根據因素，計算一組同類裝置組的生產能力，其一般計算公式如下：
裝置生產能力=裝置數量（臺）*單位裝置有效工作時間（小時）*單位時間產量定額（實物量/臺時）
或裝置生產能力=裝置數量（臺）*單位裝置有效工作時間（小時）/單位產品臺時定額（臺時+單位產品）式中：
單位裝置有效工作時間=全年制度工作日數*每日工作小時數*（1--裝置修理必要停工率）
在生產能力主要決定於生產面積的條件下，生產能力計算公式為：
生產面積生產能力=生產面積數量（平方公尺）*生產面積利用的延續察羨時間（小時）*單位時間單位面積的生產定額（實物量/平方雹橘公尺/小時）
生產的有效規模是使以下哪一項最小的產量
3樓：我努力的方式
有效規模是長期中，lac曲線最低點的位置。在這個位置上，企業跟其他所有時期相比，能選擇乙個產量規模，讓企業的平均成本最校 所以叫有效規模。 記住長期中，企業能任意選擇規模而讓成本最小 而在lac最低點左側，遞減的部分，稱為規模經濟。
年末生產能力小於產品產量的原因
4樓：
摘要。中小企業產能不足的原因主要有以下兩個方面：1.
企業的生產線只能滿足小排量產品的需求，生產線受當初設計或者投資的限制，無法擴大生產規模，產能收到限制；2. 企業的訂單不飽和，受企業經營規模及資金投入的影響，中小企業在市場競爭中接到的訂單較少，不能滿足企業自身的生產能力，導致產能不足；3. 企業的員工數量有限，不能參與較大訂單的生產，難以滿足大排量的市場需求，也使中小企業產能不足。
僅供參考。中小企業產能不足的原因主要有以下兩個方面：1. 企業的生產線只能滿足小排量產品的仔旁需求，生產線受當初設計或者投資的限制，無法擴大生產規模，產能收到限制；2.
企業的訂單不飽和，受企業經營規模及資金投念臘橡入的影響，中小企業在市場競爭中接到的訂單較少，不能滿足企業自身的生產能局清力，導致產能不足；3. 企業的員工數量有限，不能參與較大訂單的生產，難以滿足大排量的市場需求，也使中小企業產能不足。 僅供參考。謝謝。
最大生產能力20怎麼算計劃產出
5樓：
摘要。最大生產能力20怎麼算計劃產出。
按照裝置的單位產量*標準生產時間=標準產能。標準產能：將扒檔段單位時間除以標準時間即得標準產能。
例如1小時(3600秒)/46秒春譽=78，即14」腰盤1小時的標準產能是78個；如8小時/46秒＝620，即14」蠢並腰盤8小時的標準產能是620個。
最優生產規模位於什麼的最低點？
6樓：逝言
最優生襪橋產規模位於成本曲線的最低點。在成本曲線上，通常存在著三巖穗個主要的成本曲線：固定成本曲線、變動成本曲線和總成本曲線。
固定成本是與生產規模無關的成本，如租金、折舊費用等。固定成本曲線是水平的，因為這些成本在生產規模變化時保持不變。
變動成本是與生產規模成正比的成本，如原材料成本、直接勞動成本等。變動成本曲線是上公升的，因為隨著生產規模的增加，變動成本也隨之增加。
總成本是固定成本和變動成本的總和，它隨著生產規模的變化而變化。總成本曲線呈現u型，最低粗好卜點即為最優生產規模。
最優生產規模是指能夠最大化利潤或最小化成本的生產規模。在最低點，單位產品的平均成本最低，生產效率最高。如果生產規模小於最優生產規模，成本會隨著規模的增加而增加，導致效率低下。
如果生產規模大於最優生產規模，成本也會隨著規模的增加而增加，因為固定成本的比重逐漸增大。
因此，找到最優生產規模可以幫助企業在成本和效率方面取得最佳平衡。這需要綜合考慮市場需求、資源利用率和成本結構等因素進行決策。
總成本最低時的產量是如何確定的？
7樓：虎虎學長說教育
1、既定成本的產量最大化的最優條件：
由於邊際技術替代率反映了兩要素在生產中的替代比率，要素的**比例反映了兩要素在購買中的替代比率，所以，只要兩者不相等，廠商總可以在成本不變的條件下通過對要素組合的重新選擇，使總產量得到增加。
在生產均衡點有：mrtslk=w/r. 它表示：
為了實現既定成本條件下的最大產量，廠商必須選擇最優的生產要素組合，使得兩要素的邊際技術替代率等於兩要素的**比例。這就是兩種生產要素的最優組合原則。
所以，上式可以寫為：mrtslk=mpl/mpk=w/r,進一步可以有：mpl/w=mpk/r。
它表示：廠商可以通過多兩要素投入量的不斷調整，使得最後一單位的成本支出無論用來購買哪一種生產要素所獲得的邊際產量都相等，從而實現既定成本條件下的最大產量。
2、既定產量下的成本最小化的最優條件：
為了實現既定條件下的最小成本，廠商應該通過兩要素投入量的不斷調整，使得花費在每一張要素頃衡上的最後一單位的成本支出所帶來的雀磨做邊際產量相等。這就是廠商在既定產量條件下實現最小成本的兩要素的最優組合原則，該原則與廠商在既定成本條件下生產最大產量的兩要素的最優組合原則是相同的。
當生產者的產量目標既定時，生產者可以通過尋找與該等產量線相切的等成本線，確定切點，就可以確定既定產量目標下，能夠帶來最大產量的生產要素的組合。
在較低生產水平上,哪一部分成本隨產量
8樓：
摘要。根據成本是否隨產量的變化而發生變化，可以將成本劃分為固定成本和可變成本兩大類。
固定成本是不隨產量變化而變化的成本，比如廠房、裝置和辦公設施等，這些成本在生產未開始之前已經形成，而且在一定時期內隨著產量增加也保持不變，所以它們被稱為固定成本。固定成本並不是永久不變的，長期來看也是會變化的；
可變成本是隨著產量變化而變化的成本，比如原材料，能源，資金和勞動力等，它們只有在生產時才會產生，隨著產量增減而增減，所以是可變成本。
在較低生產水平上，哪一部分成本隨產量。
根據成本是否隨產量的變化而發生變化，可以將成本劃分為固定成本和可變成本兩大類。
固定成本是不隨產量變化而變化的成本，比如廠房、裝置和辦公設施等，這些成本在生產未開始之前已經形成，而且在一定時期內隨著產量增加也保持不變，所以它們被稱為固定成本。固定成本並不是永久不變的，長期來看也是會變化的；
可變成本是隨著產量變化而變化的成本，比如原材料，能源，資金和勞動力等，它們只有在生產時才會產生，隨著產量增減而增減，所以是可變成本。
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在較低生產水平上哪一部分成本隨產量的增加被分攤到額外生產的一單位產品中去平均成本下降。
裝置的開動成本跟產量無關，只跟是否開機有關，產量的增加攤薄了固定成本。 總成本=固定成本+單位變動成本*產量 在短期，資本不變，則只有勞動的變動對產量有影響，勞動乘以**是變動成本。設△p是產量的變動量，△l是勞動的變動量。
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根據產值產量,如何測算產品的最優比例
9樓：
摘要。1、以原材料定額費用為分配標準，計算原材料費用分配率。計算公式如下：
原材料費用分配率=（材料實際總耗用量×材料單價）/各種產品產量之和。
或。原材料費用分配率=待分配的原材料費用總額/各種產品產量之和。
2、計算各種產品應分配的原材料費用。 計算公式如下：
某種產品應分配的原材料費用 =該種產品產量×原材料費用分配率。
根據產值產量，如何測算產品的最優比例。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~已知產品型號，產值，成本，如何測算產品型號的最優比例。
最優比例測算出來後怎麼畫曲線圖。
好的。您好，您確定是產品型號的比例？
是的。1、以原材料定額費用為分配標旦搏渣準，計算原材料費用分配率。計算公式銀棚如下：
原材料費用分配率=（材料實際總耗用量×材料單價）/各種產品產量之和或原材料費用分配率=待分配的原材料費用總額/各種產品產量之和2、計算各種產品應分配的原材料費用。 計算模悄公式如下：某種產品應分配的原材料費用 =該種產品產量×原材料費用分配率。
我不是要材料分配，我是要產值佔比的最優方案來測算利潤。
產寬毀值=產量*不喚晌含稅市場銷售**，沒有產值收入，這個說法。產值利潤：產值是產值，利潤和巧鋒是利潤；利潤的計算=收入-成本-費用。
怎麼辦生產能力證明，關於生產能力證明
一 有效期。加工 企業生產能力證明有效期從加工 企業生產能力證明簽發日期算起，一般為一年 另有規定除外 到期企業請按程式到我局辦理。二 辦理程式。1 登入中國國際電子商務中心 http jmsa.ec.com.cn jmdc index.jsp 按企業性質選擇相應 如實填報 注意 外資企業填寫表二。...
怎麼辦生產能力證明，再麻煩個事 我辦生產能力證明的話，經營企業和加工企業同時辦理嗎？
已經取消，不再需要辦理生產能力證明。自2019年1月1日起，企業從事加工 業務不再申領 生產能力證明 商務主管部門不再為加工 企業出具 生產能力證明 企業開展加工 業務，須具備相應生產經營能力。加工企業應具有與業務範圍相適應的工廠 加工裝置和工人，經營企業應具有進出口經營權。企業應自覺履行安全生產 ...
狗牙根的飼草生產能力有哪些？
狗牙根的飼草生產能力 狗牙根草質柔軟 味淡 微甜，葉量豐富，適口性好，馬 牛 羊 兔等均喜採食，幼嫩時為豬及家禽採食。是草食性魚類的優質青飼料。營養豐富，產量高，生長周齡的乾草分別臺粗蛋白質，粗脂肪，粗纖維，無氮浸出物，粗灰分。主要用於放牧，也可調製乾草和青貯料。生長較快，每年可刈割 次，一般每畝收...