1樓：在田裡玩耍的小熊狸
自己的能力讓領導覺得功高震主，當然不會重用您，沒有打壓您算是好的，您要收起自己的鋒芒，做到時時刻刻心裡都有領導，事事都要向領導彙報，有功勞是領導的，有失誤是自己的，讓領導對您放心，為領導排憂解難，成為領導的心腹知己，那麼您才會得到領導的重用，才會取得職場上的成功。
作為下屬，不要讓別人覺得自己的能力超過領導，一旦讓領導有了危機感，領導馬上就會動起殺機，您當務之急，趕快收起自己的鋒芒，趕快調整好自己的心態，私下有的放矢的去說戚拍領導的好話，自己取得的各種成績都是在領導的英明領導下取得的，您的這些話自然都會傳到領導耳朵裡去的，這個做法比向領導道歉更管用，用自己的實際行動讓領導看到您的改變。
作為下屬，要做到心裡有領導，有什麼事多向領導請示，嚴格按照領導的指示做，先做到服從領導的管理，要經得起考驗，領導會用各種方式和方法來試探您，想弄清楚這種行為的轉變是裝的還是另有企圖， 所以說您的言語和行動要經得起考驗，時間一返仔瞎長，領導覺得您的行為的轉變，是自己意識到自己的錯誤，那麼領導就會慢慢的對您放心。
若是您做到了徹底讓領導放心了，我們才能來談讓領導對您信任和器重，當領導工作出現失誤的時候，您可以私下找乙個合適的單獨和領導溝通的機會，給領導提出自己的建議和方案，主動承擔起這件事的責任，主動維護領導的權威；當領導工作遇到困難的時候，您需要主動為領導排憂艱難，讓領導工作上遇到困難的時候，第一時間想到和您商量，而且您能夠第一時間能夠給出方案和方法，讓領導對您形成依賴和倚重，遇到什麼事情和問題，都願意和您一起分享，那麼到了這一步，您就算成為了領導的心腹知己。
當然也有朋友說，是否可以和領導鬥一鬥，是否可以把領導架空，這種做法是違背企業倫理的做法，上級領導比您擁有更多的資源，若是他想收拾您，我想不是問題，除非有這麼幾個條件，領導存在個人作風問題或工作能力嚴重不足問題，最高領導有意想換掉您的上級領導，必須有最高領導的支援和允許，您才可以搏一搏，也許這個機會就是您的。
我已經分兩步告訴您，如何得到領導的信任和器重，當然這種方法是需要一定的時間來化解或增進了解，需要您有足夠的耐心，擁有足夠的智慧，我相信您的職場之路一定會越來越好。
2樓：方法說生活
遇到領導不重視自滾迅己的問題，就必須要果斷選擇離開現有的工作崗位。選擇仔薯更好的事業發展方念備者向，才能夠不耽誤自己的發展前程。
3樓：阿斯達歲的說
我覺得應該好好的去工作，不要總是胡思亂想，你的能力比領導強，領導不打壓你就算是很好了。
4樓：明小聊生活
其實這個時候自己要學會適當的深薯巨集藏不露，自己的能力枝手慶大過領導。千萬不要一味的去表現出來，因為有朝一日肯定會得到公司重用的猛握，只不過是時間而已。
在單位不被領導重用嗎，應該怎麼辦？
5樓：薇薇講體壇
在單位不被領導重用嗎，應該怎麼辦？
1.用結果說話。不要把太多的精力放在領導者身上，而是把更多的精力放在自己的工作上，因為無論誰是乙個企業的領導者，都離不開那些踏實肯幹、肯出成果的人，而成果才能產生價值。
與上級溝通時，要注意領導講話的內容，而不是總是特別關注上級的態度或用什麼方式。只有這樣，你才能真正理解上級的真實意圖和預期結果。尊重第一，道德至上。
與領導溝通時，不要打斷。即使對方是錯的，也要讓對方把話說完，因為下屬聽得尊重，而不是對錯。德行第一，無論領導給什麼樣的指示，下屬心裡都要明白，無論你的工作結果如何，你都是最終的責任承擔者，勇於承擔責任是做乙個合格下屬的底線。
2.職場是以價值為導向的，乙個能給公司帶來價值的人，必然會得到公司的重視。每個人都知道第乙個登上月球的人是誰，但第二個登上月球的人卻鮮為人知。
人們會永遠記得第一名。不要夾在中間，想做就做好，拿一等獎。當員工的潛能被開發並應用到工作中時，會大大提高組織效率和利潤。
因為當你做一些你不擅長的事情時，你會浪費更多的時間和精力。你以為自己努力了，付出了很多，但都是白搭，看不到結果，自然不會公升職。相反，懂得發現和利用自身優勢的人，在工作中更容易有成就感，成就感會促使他下一步行動，強化結果，正向迴圈。
3.職場上，擅長防守的人往往笑到最後。體制內。
的職場生態與市場生態完全不同。橫衝直撞繼續進攻的人往往走不遠。穩紮穩打，步步為營，善於防守的人，總是穩紮穩打，影響深遠。
保持三個方面：守口如瓶，三年學會說話，三十年學會閉嘴。守住自己的心，耐得住寂寞，忍得住委屈，小心謹慎，等待機會。
保持防守，守住陣地，不要輕易改變。很多機會都在等著出來，而不是被搶回來。
6樓：靜觀社會之虹靜說說
努力做好自己的工作，讓領導看到自己的能力。向領導毛遂自薦，這個年代需要勇敢秀出自己，行與不行，完全靠自己。多參加公司舉辦的活動，給領導留下好印象。
如果實在不行，就跳槽吧，尋找乙個重視自己的領導，相信被重用只是早晚的問題。
7樓：遊戲的另類智多星
每個人在自己的職場中都會遇到一些問題，如果不被領導重視，可以從自身出發，找問題先提高自己的工作能力再說。
8樓：無能為力大蒜
我認為這個時候你就應該辭職，因為不被領導重用，代表著你在這個工作單位根本就沒有發展前途。
在乙個單位裡若自己的能力超過領導但得不到重用，該怎樣進退？
9樓：沒結婚呢
我覺得在這樣的條件下，你應該和領導進行談判，公升歷你可以通過自己在公司中的表現以及為公司帶來的績效作為條件，向領導請求給你公升職加薪的機會，如果領導答應這個請求的話，那麼你可以繼續在公司工作，但是如果他拒絕的話，這樣的公司環節對於你的發展是非常不利的世含，你應吵返搜該提出辭職。
10樓：情感導師素顏
其實你的領導他是害遊世怕你超越他的位置，而之後駕凌在他之上的，所以你應該讓你的領導知道你對他是很尊重，並且也確實搏虛是理解你基磨燃的領導。
11樓：阿斯達歲的說
如果是這種情況的話還是辭職比較好一點，因為你已經具備了一定的能力，再找乙份工作也是比較容易的。
在單位當中，我的能力已經超過了領導，卻始終沒有得到提拔，該怎麼辦？
12樓：阿斯達歲的說
我覺得這個時候需要不斷的提高自己的業務能力，總有一天也會得到提拔的，是金子總是會發光的。
13樓：小徐說民生
遇到這種情況的時候，可以跟自己的領導好好溝通一下，看對方到底是怎麼想的。
如果乙個單位的領導能力很強，會怎樣
14樓：帳號已登出
我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。
第一，愛學習，都快退休的人了，每天還堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打桌球，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他襪御簡本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
第告褲二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。
甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。
第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，拆並大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是乙個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他公升一級待遇。
從此之後，我就明白了，平臺決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平臺的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這裡我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單位的層級面前，個人的能力不值一提。
跳槽到了乙個遠超自己能力的公司和職位，該如何生存下去？
能夠跳槽到一家高於自己真實能力的公司，說明你的自我職業價值包裝能力還是非常精彩的！你會有種自己都不敢相信的喜悅和成就感推動自己繼續前行！你需要面對最大的障礙就是自己能夠成為簡歷中包裝重塑的人才，來去面對新公司的更高階別的挑戰。自信心的真實打造是你能否勝任更高職位的關鍵。在職場最終的結果就只有三種，堅...
發現單位裡沒有乙個我的真心朋友是什麼原因
其實單位裡邊是不需要真心朋友姿喚的，如果兩個好朋友在乙個單位裡邊反倒不好，這種關係很影響正常工作的。一定要理清楚自己在單位裡邊是要去幹什麼，作為公祥指司領導肯定是希望你們每乙個人在這裡把自己的能力發揮出來，好好的為公司創造效益，這是重要的，絕對不是讓你們來這裡交朋友的，自己也是一樣來這裡的目的肯定是...
在單位人做兩個崗位的事情，在單位一個人做兩個崗位的事情
如果你是剛入職場，那就算了，就當是老闆給你一個機會鍛鍊自己，錢不錢的，沒什麼太大的要緊，成長才是關鍵，沒必要為了眼前的小利益放棄遠方。如果你是老人了，那了要分一下，你的兩分工作給你帶來的壓力是不是很大，不跟別人比，你自己心中權衡一下自己的努力和得到的工資之間的差別。如果差別不大也就算了，如果差別很大...