1樓：木子侃汽車
按流程彙報工作中，這也是維護保養正常工作紀律的必須。跨級彙報是不明白標準，不守規矩的主要表現。除對區級機構或領導幹部各種不良行為的屬實檢舉外，正常工作應當逐步彙報。
常規工作應當向區級機構和領導幹部彙報，私自跨級彙報，是違背程式流程，毀壞規章制度，提公升標準的個人行為。不按規定，翻過區級機構彙報工作中，型纖吵便是不懂規矩。跨級彙報，應該是區級卜侍機構和領導幹部的不尊重。
跨級彙報，是沒把區級機構當回事，應該是區級機構的懈怠。跨級彙報應該是上級領導工作中的影響。上級領導機構有自身的資訊渠道。
不按流程彙報工作中，是異常的，會使上級領導機構對所受到的資訊內容真實有豎謹效及怎樣處理造成顧慮，造成上級領導基層黨建工作錯亂。不按流程彙報工作中，就產生雙頭報告，提公升上級領導安排的任務量，分散注意力，應該是上級領導基層黨建工作的影響。
跨級研討會在區級和上級領導中間激化矛盾。一般情況下，是由於立即報告解決不了問題或是覺得解決不了問題，才越級的。針對管理方法而言，越級並非一無是處。
越級對上級領導管理者而言都是一直監管，對屬下職工而言是一種表達自己意向的方式，對領導幹部而言也是一種掌握具體情況的方式。越級上報造成領導幹部工作計劃猝不及防，攪亂領導幹部工作計劃，造成領導幹部溝通交流和監管無效。
代表著領導幹部對這件事情喪失操控。一般而言，領導幹部對一項工作都會出現一定的工作安排和分配，屬下越級上報了很有可能造成公司高層過度關注，甚至於干預工作中，造成工作中無法控制。這也是2個性質不同的難題，後面一種特性比較嚴重。
越級上報歸屬於工作方式不合理，向上級領導搞小動作則歸屬於職業道德規範。顯而易見，工作方式能夠改善，職業道德規範有什麼問題便是品行不端了。
2樓：羅文
我認為向領導打小報告最為可恨，這樣的人就是小人，不能跟這樣的人多接觸。
3樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是向領導打小報告，這種行為真的是挺令人無語的，而且讓領導不喜歡自己，不給自己工作機會。
4樓：小周聊職業
越級上報。因為這讓我的存在感為零，是我最不能忍受的。
下屬經常是越級打小報告該怎麼辦
5樓：和樂蕊
問題就在於你沒能處理他們向你彙報的問題，所以造成他們越級打小報告。
開會說明一下然後把這個事情壓下去也不是辦法，因為仍然是沒有解決，問題還在這，他遲早會找個地方發洩出去，下次你可能還會發現匿名信。
所以租穗雹在手下向你打小報告的時候，首先你的態度上要認真對待，讓他們認為你在態度上起碼還是重視的，如果真的是比較嚴重的問題，反映了什麼，那當然你要處理或者對策；如果是什麼不痛不癢的問題，你也可以當面說：這個問題我也不好辦那，我總不能因為這麼點個事情把他處理了吧？就算我把這個問題包給我的某某領導，然家也是一樣啊，這個問題很小。
但是這個問題也說明了情況，我會認真觀察的，同時在階段性考核或者評定的時候相信領導也會參考這些的。
然後你想想，他們也是老頭了，道理多少也能明白點，哪會整天的去給別人弊帆打小報告。
然後你需要經常有意的營造你的團隊的氛圍，讓大家儘量團結一些，相互溝通協作族飢多一些。
作為領導你如何處理向你越級上報的下屬？
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