1樓：羅文
不是的；人事也會為員工著想的，如果只考慮公司的利益的話，這樣的公司是留不住人的。
2樓：阿斯達歲的說
我並不覺得；我覺得是否替員工考慮關鍵是取決於個人，有些人是會為了員工考慮的。
人事是完全為公司利益考慮，不為員工著想嗎？原因是什麼？
3樓：韓晨蕾愛生活
反思一下自身的作法和個人行為是否有不當之處的地區，自己是老總，有一些層面或是略微留意一點。但要是沒有哪些過多不當之處的地區，不必在意，無須理睬。做為企業的領導幹部，你不可能讓所有人放心。
職工討論老總以勢壓人，便是核羨在說老總閒話。聽見有些人嚼舌根，肯定是不高興了。由於嚼舌根便是否認老總做的管理決策。
其實就是不認可老總。
空氣的老闆不開心以後，會考慮自身究竟做得對嗎。如果不對，下一次可能留意。摳門的老總有很有可能故弄玄虛，趁機維修職工，乃至降低一些褔利。
這都是有可能的。老闆和員工，各立足點不一樣，主要表現對利潤的看法不一樣。相反老總會想：
職工就沒滿足的時。還記得企業每年搞一次客戶滿意度調研，始終便是40分左右。不管企業在做如何改進，職工的服務質量便是低。
這一職工在企業主要表現如何，假如自身專業能力非常好，也可以頂得起李明工作中，那麼你更應該去搞好心理指導了，防止誤解更高，能讓人力資源部或者主管領匯出來說說心裡話。自然，假如你本來就感覺這一職工一般，那可能就不必留了。丞相肚裡能撐船，做為老總，應對這種風言風語身後說你的閒話的，看作是員工思想情況的乙個反應。
有時職工也只是發耍脾氣，工作中或是仍然幹。
根本不容易危害企業的銷售業績。公司最終還是看經濟效益，假如職工的觀念有搖擺不定，那麼你就需要根據績效考評、規章制度考評等多方面提公升員工績效管理。假如有做得不對或違反規章制度的方，英勇的認錯，及時改正；違反規章制度該怎麼處罰怎麼處罰，並通告到每乙個職工，以此改擾拍為戒，向指出錯誤的屬下明確提出誇獎，精神實質或化學物質都能夠，增強我們的工作積極性，更有助於公司的身心健康良性發展。
4樓：王祿
當然不是的，也是為員工著想的。人事會成為公司和員工之間的乙個橋樑。
5樓：撲苒悠水身
或者是真的根本不考慮，州笑這是真垃圾；世跡枝或者是考搜敏慮了而你沒有理解，或者在公司利益和員工利益之間取了公司利益，這種情況你要用心思考，去溝通、理解。
6樓：雙子小黑嘿
不是的。人事要為公司考慮也要為員工考慮，這是他們的基本工作，也是雙方溝通的乙個橋樑。
我現在覺得自己完全為錢活著，很不甘心但為了孩子又沒有辦法。怎麼才能讓自己快樂起來
我們年輕的時候總是有諸多的想要去做的事情，但隨著年齡的增長和生活帶來的各種壓力，逼迫著我們只能放棄最初的那些理想。坐下來好好回憶回憶年輕時自己的那些想要去完成而又沒有去做的事情，愛好或是自己感興趣的事物 在不影響你現在工作的情況下，選擇一個去把他們撿起來去試著完成它，在這個過程中你心中的不安和掙扎就...
人事關係管理包含什麼內容，公司的人事檔案應該包含哪些內容？
人事關係管理也叫員工關係管理。以下資料供參考 員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工 員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工 社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是...
我是一家公司的人事專員，最近公司需要招聘一批人，打電話都說來
今年的招聘市場決定的，人員需求較大，求職的人選擇的空間大了，可能同一時間段邀請ta面試的公司比較多。所以通知的時候可以 1 跟其確認時間沒問題。2 確認面試地點，最好讓ta摘抄一下。3 可以在 裡表達下ta的簡歷相對比較符合公司的要求等。4 公司有條件的話簡訊同步跟進一條，沒條件，郵件跟進通知一條。...