1樓:諾採傑
因為有很多老闆覺得他有好多話要扒衝說,但衫乎是表達不是那麼清晰,所以就拖延時間,或此悉如果幹脆果斷這種老闆是不會在開會的時候拖延太長的時間。
2樓:來自靈山可愛的太平花
有些領導開會總愛延長時間,大概是兩個原因。乙個是意識問題,就是有些領導並不認為這是個問題,因為在他們看來,時間服從於效果;另乙個是能力問題,那就是會議時間管理不到位。
舉例來說,設計議程時未考慮時間。會議包括哪些議程,要計算單項議程的時間,然後算出大概的總時間長度。要清楚議程中哪些事項的時間是基本確認的,哪些是可凱纖以靈活掌握的。
同時還要有乙個計劃的時間標準,據此來調整議程。內部會議中,原定的議程沒有進行完,或通過延長會議時間才進行完,就是因為對某項具體議程所需要的局孫寬時間沒有充分預計。
要按照議程進行會議,避免臨時增加議程。按照時間管理的要求,在擬定議程表時,桐亮記著要把較重要的議題擬在上方,依次而下。因為隨著會議的進行,與會者的專注力會隨著時間而渙散。
還有避免會議遲到問題、主持人的控場技巧問題,可以看我的文章《如何做好會議時間管理》
3樓:網友
這個事只有老闆自己知道。
下班開會的公司,通常比較小氣,注意,是每件事都顯示出小氣的特點。
也許為了體現自己發的工資,需要物超所值。也就是說,有人買東西,明明只買了幾塊錢的東西,非要跟人家要兩個塑膠袋子,這就是佔便宜的心理。
下班開會,下班本來就是員工休息時間,這就是變相壓榨員工。
從老闆的角度:
上班悶搏開會,浪費時間,影響進度,下班時間開會,不耽誤上班工作所產生的效益;
你不加班不開會就是不願意陪公司奮鬥;
現在找工作難找,你也不敢辭職;旦罩蠢。
只有公司發展好了,大家的生活才會跟著變好;
別的公司加班到12點,我已經模陪算仁慈了;
如果你們老闆對你們超級好,福利待遇也好,下班開會時間也不是很長,可以理解。如果不是,就另當別論。
4樓:放肆失控
對於時間把握不好,臨時新增東西。
如何去看待職場上領導總是不斷的開會?
5樓:庚鵬池
適度的會議可以加強部門間資訊的交流和感情的溝通,但如果會議過量,那這樣的公司管理體制一定存在問題!
其實,開太多會,對於公司和參會者都是一種傷害:
1、對於參會者,是一種壓力。
人的時間和精力是有限的,浪費了大量的時間和精力去參加各種會議,根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務。對於責任感強的領導,加班加點做好所有事情的同時,會嚴重影響到正常生活節奏;對於責任感一般的領導,疲於對部門輸出的嚴格把關,會直接導致部門工作質量的下降。
2、對於公司來說,是一種損失。
由於公司制度的缺失,導致部門之間責任劃分不清晰,進而使得很多事情都需要臨時會議來解決。問題簡單是一種浪費時間,問題複雜會引起無休止的扯皮和推諉。不僅問題得不到很好的解決,嚴重的會惡化部門之間的關係,實在是有百害而無一利!
現代社會變化日新月異,競爭日趨激烈,當別人在為未來努力奮進時,如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無法自拔,那如此低效的運營組織一定會被這些大小爛會拖垮。
有人說:領導幹部就是「會販子」,除了開會好像啥事也不會幹。據經濟之聲《天下公司》報道,據說現在衡量成功的標準是,日常參加會議的數量,你贊同嗎?說這才是成功人士的標誌。
開會作為領導工作的乙個重要組成部分,主要用於佈置、協調、推進、研討工作等。
首先要肯定的是:這不失為一種工作的手段和方式,主要的好處有:
一是有助於集思廣益,取長補短:
二是有助於取得資訊,受到啟發;
三是有助於統一思想,解決問題。
但僅開會行嗎?德魯克在《卓有成效的管理者》裡說,凡是會議過多,一定是管理出了問題,會議運營管理能體現一家公司的管理水平。要從精簡會議,提公升會議質量,杜絕「多、長、濫」會議做起,切實提高會議的效率和作用,要向南韓三星公司學習《開會經》,即:
九凡是九必有」:
一、凡是會議,必有準備。
二、凡是會議,必有主題。
三、凡是會議,必有紀律。
四、凡是會議,會前必有議程。
五、凡是會議,必有結果。
六、凡是開會,必有訓練。
七、凡是開會,必須守時。
八、凡是開會,必有記錄。
九、凡是散會,必有事後追蹤。
十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式。
開會+不落實=零。
佈置工作+不檢查=零。
抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
為什麼領導開會都會遲到好久?
6樓:王倩
越自認為重要的人,越接受不了開會前還要等人。但卻很享受被一大群人等。 如果真抱這種心態的領導,格局太小,成就有限。
有些會議確實開的惱火,主要是因為不知道開會的目的到底是什麼?比如到底是研討會,決策會,還是部署會,會議性質不同,開會的方式不同。會議材料質量差。
有些人覺得公司的會議實在太多了,開會的時間實在是太長了。可是這個問題的背後,很大一部分原因主要是因為會議材料太差了,導致會議無法決策無法研討,更有甚者還有可能重複上會。會議主持人不作為。
一般情況上會議上出現分歧也都是正常的,但是如果會議主持人不擔當,使勁往後縮的話,就會導致無限的扯皮,而且沒有定論,會議就開的拖堂且結果非常糟糕。
7樓:闕平真
這個問題會經常出現在我們的學習和工作中,很多人都是經常遲到也不重視,誰讓他們是領導呢。遲到沒有受到嚴重的懲罰,不能引起重視。很多公司的制度中對於遲到一事並沒有嚴重的懲罰,即使遲到也不會有太大的關係,最多也就被罰錢,或者就是草草了事。
因此我們在工作的時候不會太在意是否遲到,覺得只要做好的自己的工作,遲到是可以被原諒的。
8樓:阿qi棄
遲到我覺得是個人的觀念吧如果這個人生性就是比較懶散的乙個人我覺得他是有遲到的次數可能會比較多一些,如果個人觀念是比較強的人的話我覺得他們一定會把時間放在低位一定也不會說不管什麼時候他們都會遲到。所以我們還是要加強時間觀念。
9樓:賣萌
沒有時間觀念,或者不太重視這個約會。我對於時間觀念是從初中開始重視的,初中班主任就總是告訴我們,重視時間的人,是會被人尊重的。我在班級群裡通知幾點幾點到班裡的時候,一定會提前到場,因為這是對這件事情的尊重,也是個自己的原則。
我不太喜歡不守時的人,就像對待這件事情不認真,並不是很在意一樣。
10樓:懷語芹
對於你這個問題,要分是針對國營企業還是私營企業。2種企業看業務型別有著本質上的區別。國營企業,情況比較複雜,不作討論。
私營企業我只能說,你只看到了他遲到的時候,而沒有看見他被壓力,壓的喘不過氣來的時候。
11樓:尋香互
我們學校常常會給班長團支書開會,幹事是要發言的,可是每次幹事都來的很晚,理由是在學校開另乙個會議,那麼請問為什麼要給我們安排在這個時間呢?雖然每次幹事都很愧疚的道歉,但我還是感覺這樣耽誤一屋子班長團支書的時間在等他。沒有別的意思,就是希望以後會議在時間上錯開,學校開會時間幹事無權決定,可我們的開會時間是幹事定的,錯開時間不好嗎?
12樓:影子
有個國企的人給我說,他們那遲到半小時是常態,有很多的中國常態,中國式過馬路只是其中之一。這個現象只能用常態去解釋了。局長:「我說,那個,明天早上10點開個會啊。」
如何看待職場上領導總是不斷的開會?
13樓:傑說職場
有個成語:文山會海,說的就是這種情況。適度的開會是非常必要的,開會能夠促進各方人員的溝通,能夠集思廣益,能夠儘快達成一致,推進工作開展。
但是會議開多了,只會降低工作效率。但是,職場裡面為什麼領導總是不斷的開會呢?
1.樹立個人權威2.走個過場
解決問題4.佈置工作當上級公司制定新措施、新政策的時候,肯定會開會的,要求下級公司學習上級的措施,要好好執行。上級開完會之後,下級公司還得開會,再一起學習,這會不就開多了嗎。
14樓:遇見張小麗
1.多部門工作溝通的需要。
2.會議也是一種交流方式。
所以說,領導開會都是有目的的,可能是拉近同事間的感情,也可能是推動某項工作。
15樓:張志
若說職場人最惱火的事情,除了不停地加班外,可能就是領導總是不斷的開會。對於領導開會,有的人抱怨每週一的晨會,特別浪費時間,有這功夫還不如去多做點事。有的人覺得開會的事完全與自己無關,坐在會議室開會,完全是在浪費生命。
有的人認為領導除了開會外,什麼都沒做過,憑什麼拿高薪酬。這些抱怨你有過嗎?
事實上,大多數領導也都是從基層員工做起的,他們處在基層員工的位置時,可能也會有上面的抱怨,所以他們大多很體諒員工的心理,一般不會沒事找事整天開會的。
做領導的,比起普通員工關心本職工作外,更多的還要考慮公司的發展方向、經營狀況、人員管理等各種各樣的人,甚至要每天擔憂,如何才能讓公司活下去。這些是大多數基層員工難以理解的,可能在他們眼裡,領導每天做的事情就是吃飯聊天,其實這只不過是,領導實現目標的手段罷了。
一般而言,領導開會主要是有這幾方面的原因:一是要了解公司運轉的具體情況,知道每個部門的發展資料後,領導才能從這些基本情況,做出符合公司發展的戰略。
二是需要通過開會分配工作,將工作任務與責任一對一。有些工作項比較複雜,難以處理時,領導可能需要通過無數次的開會,才能夠落實工作安排,這樣他才能夠保證,每個環節都有人負責。因為領導不可能,對於大小事情都要過問,而一旦工作出了問題,他是要付首要責任的。
所以,為了能夠保住自己的位子,領導需要開會,將責任分散化,把責任分配到每個團隊成員身上,防患於未然。
三是要為公司未來的發展定好發向。這種會議,一般的企業可能一年有一兩次,有的也可能一季度一次。就像竹子沒拔高一次,都會為自己做乙個節。
領導作為公司的掌舵者,他需要通過開總結性會議,把握好公司的發展方向,知道**做得好,**做得不好,如何改進,以使公司得以活下去,每個員工都能夠有工資可領。
16樓:巖
在領導給我們開會的時候我們一定要好好參與,抓住每一次可以發言的機會踴躍發言,這樣不僅僅鍛鍊了自己,還會讓領導覺得你確實在很用心的工作,讓領導看到你的優秀之後你一定比別人先公升遷,因為每個團隊,每個集體都需要人才。
企業裡面開會有例會和非例會,也就是臨時會。例會基本流程都差不多,每天,每週,每月,每季度都會有,如果你想以後也做領導,那麼機會的流程,細節,你就一定要記住,要學會主持各種例會。還有臨時會,這個你就要好好動動腦子了,你一定要很細心的察覺為什麼領導會開臨時會,遇到什麼樣的問題才會開臨時會,開臨時會的時候領導都會找誰,會上都會講些什麼,領導用什麼樣的方式講,把這些東西都記下來,以後你當領導的時候也一定用的上。
在職場上,為什麼有些人路越走越寬,而有些人陷入不停的抱怨中?
因為每個人看待工作的角度不一樣,每個人的能量場也不一樣。這個問題不僅在職場中有所體現,在生活中同樣如此。當碰到各種問題的時候,有些人會用抱怨的方式來看待問題,有些人會積極主動解決問題。對於前者來說,前者只不過是把自己的負能量傳染給了身邊的人。而對於後者來說,後者才是真的能夠在問題中成長的人。這個問題...
職場上,有什麼是千萬不能做的事情嗎?
職場最不能做的事是什麼?職場是利益交織的所在,環境非常複雜。身處這樣的環境,自己必須小心謹慎,做事三思後行。如果自己行事輕率,就可能犯錯誤,自己就要因此而吃虧。具體來說,在職場上,以下幾類事情,自己絕對不能做。,目高於頂。職場上,做工作要量力而行,不能目高於頂。如果自己去做超越自身能力的事情,就會因...
反對職場上的「善良」,是因為什麼?
個人覺得,如果在職場過於善良的話,那麼別人就會覺得你非常好欺負,會經常把一些容易得罪人或者是不在你職權範圍內的事情交給你做,也不會做做你的感受,覺得你反正不會介意,而且還會在公升職加薪的時候故意忽略你,覺得你反正不會有其他的意見。因為這個善良只是你的道德式的自我感動,只有你自己認為你很善良,在別人眼中...