1樓：匿名使用者
豁達是指人的心境、態度，與個人的知識和世界觀有關。通常講某人豁達，是指此人視野開闊，有包容心，能容納別人的錯誤，並善於開導他人。
原則是指事物本來的規則。與事物的客觀規律和人們的處事規則有關。通常講某基本原則，是指旦巨集處理某改遲讓事物應秉持的最低要求，也指接近底線的行事規則。
同時討論豁達與原則，不可不提「古板」或「死板」的處事態度，還有原則的缺陷。
因為知識、觀念差異，豁達的人總能比古板的人更懂得拿捏原則尺度，保證既不超越原則底線，又不會被原則的缺陷束縛。古板的人很容易機械地在原則和底線之間劃等號。
原則的缺陷在於人們對事物及其原則的認識和定義，是認識與客觀規律之間的差距。
舉例：我們可以說答問的原則或根本原核局則是讓提問者弄懂。還可以說舉例也是答問的原則，它能讓問題更淺顯易懂，又不會對舉例的方式和內容作任何限制。
但這兩個原則都不是底線。因為能否讓人立即弄懂或完全弄懂，並非每個答問者所能做到，又或許弄懂並牢記更重要。後者顯然不是原則問題，但肯定很實用。
2樓：swt財稅
豁達表示隨意，不駒小節，但原則則是底線，不可違背。
豁達的真正含義
3樓：小t聊情感
豁達是一種不受拘束、不受困擾的心態。它是一種放鬆、開朗的態度，可以讓人在面對困難和挫折時保持淡定從容。
豁達的人不會受到小困難的干擾，也不會被大問題所擊敗。他們能夠從碰核州困境中找氏仿到出路，從錯誤中吸取教訓，以幽默和樂觀的方式面對生活中的挑戰。
豁達的真正含義還在於能夠接受自己的不完美和缺陷。豁達意味著能夠坦誠面對自己的弱點，不去否認和遮掩，而是要勇敢地直面並改善。同時也能夠容忍別人的缺點，不去過分苛求，而是包容和理解。
豁達的人對生活有著更加開放的心態，他們會積極尋求新的發展機會，不會停滯不前笑蔽，相信自己的選擇並享受成長帶來的樂趣。在人生的路途中，豁達的心態不僅能夠使自己更加快樂，也能夠幫助自己變得更有魅力和吸引力，讓自己的未來更加充實和美好。
保持豁達的方法
積極樂觀的心態。要學會看到事情的好的一面，不斷提高自己的自信心和積極性，對人生保持樂觀的態度。
理性思考。當遇到問題時，不要一味地聽從自己的情緒，要學會冷靜思考，想出解決問題的策略和辦法。
運動鍛鍊。適當的運動可以緩解壓力，增強身體的健康程度，促進身心的平衡。
放鬆心情。在繁忙的工作和學習之餘，要學會花時間獨處、放鬆心情，讓自己的心靈得到充分的休息和調整。
什麼是豁達？豁達是怎樣的？
4樓：藍拳三弟
豁達其實就是一種釋懷了 也可以用星雲大師的兩本書名解釋寬心 捨得。
豁達怎麼樣呢 當你被一種或幾種情緒困擾的時候 你會感覺到壓力沮喪，比如說 被朋友出賣 被親人算計 本來你應該得到的卻被不公平的奪去，這些負面情緒會使你感受到抑鬱，每個人都有這種情況我也有過 愛人的背叛。。。
怎麼辦？既然發生的事情 就讓它發生 自己在這個世界上其實乙個獨體 人與人都是獨立的 你要求別人總是按自己的想法做事情 其實也是很自私的。所以在乎乙個自己的內心感受 並且放下 我覺得就是一種豁達。
當然你也可以聯絡到 當有危險或者你不願意做得事情要發生的時候 你對未知的結果存在恐慌 不管外界怎麼樣 你還是在乎你內心的自我 做到問心無愧 我覺得也是豁達 。星雲大師的書我在看第二遍 也推薦給你看吧。
5樓：網友
豁達就是遇事不鑽牛角尖兒。
什麼是原則，如何豁達得有原則
6樓：du知道君
1、說話或行事所依據的法則乎族或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。 2、指總的方面；大體上：
他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。 所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。 遵照原則行動，事情必會順利。
違背原則行動，結果一定很慘。 要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。 1經營管理原則 在經營企業時，要顧宴仿及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2有關目標的原則 經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3命令一元化原則 在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則 工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入「指揮參謀組織」(lineandstaff)制度。 5監督範圍妥當化原則 它也稱為「管理範圍」(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。
通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。 6階層短縮化原則 管理階層愈短愈好。
如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲晌頃纖。本項原則必須與第五項原則相互協調。 7許可權委讓原則 工作與許可權有密不可分的關係。
把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。 8分權化原則 許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。
有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。 9目標管理原則 分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。
成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
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