優秀的管理者做決策會考慮什麼

管理就是決策是誰的觀點

1樓：剛陽文化

管理就是決策」是美國著名管理學家（herbert simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。

決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。

管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，並把注意力投入到需要思考的新問題上。對於乙個合格的、優秀的決策者，熟練運用程式化決策是基本前提；而往往如何運用非程式化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程式化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程式化決策的能力。

所以說「管理就是決策」.

在決策工作之後,管理者應該做的工作是

2樓：

摘要。首先是制定目標。

在決策工作之後，管理者應該做的工作是。

首先是制定目標。

制定目標原則： 1、制定儘量少的目標。 2、制定具有挑戰性的目標。

3、把目標儘量地量化。態皮正 4、目標和你的措施、資源要相匹配。 5、盡帆悔握橘量設定短期的、具體的、小的目標。

6、目標應該有書面的記錄。

其次是組織實施。

設計自己的組織結構和山簡流程需的三個問題： 1、我怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。逗薯褲 2、我怎麼設計，才能夠讓我的員工能夠更好的完成他要完成的任手並務。

決策在管理中的重要性,以及組織者該以什麼樣的原則做決策

3樓：

決策在管理中的重要性，以及組織者該以什麼樣的原則做決策。

親親您好決策在管理中的重要性，決策是企業管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇乙個方案，作為未來行為的指南，而在決策之前，我們只要能說對計劃工作進行研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，決策是計劃工作的核心。組織者該以這樣原則做決策，決策的基本原則：

1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學配兄改決策必須遵守的首要原則。

2：資訊原則。資訊是決策的基礎。

3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。

4：滿意原則。由於決策者不塵基可能掌握很充分的資訊和做出十分培判準確的**，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。

希望我的能幫助到您，祝您生活愉快。