乙個社會的文化意味著什麼,為什麼跨國公司管理者

2025-04-29 19:55:05 字數 5703 閱讀 9835

1樓:網友

可以說是人們長配物期創造的產物,也是一種歷史現蔽敗象,也是社會歷史的的積累。乙個國家或民族可以傳承巨集賣顫的東西都被公認為是傳承的意識形態。

假如你是乙個跨國公司的管理者,你會怎樣對公司的跨文化管理

2樓:

摘要。親親,您好很高興為您這個問題哦~<>

關於假如你是乙個跨國公司的管理者,你會怎樣對公司的跨文化管理:目前,跨文化領域吸引了眾多學者的眼球,並在這一領域積累了眾多成果。試圖對一些學者們關於跨文化管研究具有代表性的成果進行總結,並提出自己的一些看法。

鑑於以上學者對跨文化管理的理解,本人認為跨文化管理,就是在跨國經營中,對不同種族、不同文化型別、不同文發展階段的子公司所在國的文化採取包容、理解的管理方法,並據此創造出公司獨特文化的管理過程。跨文化管理的中心任務是解決文化衝突,在管理過程中尋找超越文化衝突的公司目標,以維繫不同文化背景的員工共同的行為準則。

假如你是乙個跨國公司的管理者,你會怎樣對公司的跨文化管理。

親親,您好很高興為您這個問題哦~<>

關於假如你是乙個跨國公司的管理者,你會怎樣對公司的跨文化管理:目前,跨文化領域吸引了眾多學者的眼球,並在這一領域積累了眾多成果。試圖對一些學者們關於跨文化管研究具有代表性的成果進行總結,並提出自己的一些看法。

鑑於以上學者對跨文化管理的理解,本人認為跨文化管理,就是在跨國經營中,對不同種族、不同文化型別、缺改敗不同文發展階段的伏顫子公司所在國的文化採取包容、理解的管理方法,並據此創造出公司獨特文殲念化的管理過程。跨文化管理的中心任務是解決文化衝突,在管理過程中尋找超越文化衝突的公司目標,以維繫不同文化背景的員工共同的行為準則。

補充:1.在跨文化管理中注重共同點,把差異放在次要地位。

在文化比悉模飢較中著眼於共同點,進行文化的相互吸收與融合,減少衝突,降低經營成本。2.不要用典型特殊的差異性取代個別差異性,即不要以偏概全。

在跨文化管理的實際過程中碼悔必須從實際情況出發,不能僅從一些理論框架出發。過改變和差異整合,接受和適應文化的差異,併為企業找到新的發展契機睜返。文化差異本身是個雙向的行為,某些文化差異是可以有效利用,可以構成企業新的運作模式。

為什麼跨文化管理的知識對企業和個人的競爭力都具有重大的作用

3樓:親親賀小魚吧

1、市場需求層面。

文化對人們的消費需求慾望和消費行為有著強烈的和廣泛的影響 ,由於世界各國之間客觀存在著文化差異 ,所以不同文化的消費者往往具有獨特的消費需求 ,這種獨特的需求可能表現為獨特的產品 ,也可能表現為獨特的消費方式或獨特的消費習俗等。

2、經營管理層面。

文化差異帶來的經營管理困難主要有以下幾點:1、文化差異使來自不同文化背景的職員有不同的需求和期望。2、文化差異使來自不同文化背景的經營管理人員難以達成一致協議。

3、文化差異使不同文化的職員對決策方案和管理制度理解不同或執行程度不同。文化差異及多元文化也帶來了機遇和潛在優勢。一方面 ,文化差異及多元文化使跨國企業更容易從多層次、多角度分析理解問題 ,在解決某一特定問題時有了更多可供選擇的方案。

另一方面 ,文化差異使跨國企業在智力、知識、思維等方面具有互補優勢 ,更易於形成新觀點、新主意和新思想 ,更有利於提高組織效率和競爭力。

3、外部環境層面。

外部環境對跨國企業的影響主要表現在以下幾個方面:1、不同國家的政治、經濟體制有所不同。2、不同國家的法律文化有所不同。

3、不同國家的社會文化因素也影響著跨國企業的經營管理。4、不同國家的自然因素有所不同 ,會影響著跨國企業的運輸成本、通訊費用、資源配置和戰略佈局等。

外部環境的差異也給跨國企業帶來了發展機會。跨國企業可從最大經濟效益出發 ,結合本企業經營動機 ,利用東道國的比較優勢 ,克服劣勢 ,降低本企業的經營成本 ,提高國際競爭能力。

4樓:網友

在有文盲的時代和時期,談知識如此,是有的。

但是,在今天,所有的人民,在建國68年之後,都至少有義務教育的基礎的時候,作為全部都是有識字能力的公民來說,各盡職守,需要別的專業和行業的專家的幫助,也就是,就也是,:

人類的;社會的;

組成的。我們所有地球人的生活生存環境。

國法莊嚴。敬頌國歌。

跨國公司的企業文化反映該公司的全球化程 度,你認為大多數的中國跨國公司採用何種企 業文化?請舉例闡

5樓:

摘要。第一,中國在境外進行投資,對境外企業經理層難以進行管理,無法協調經理層與股東的利益時,可以找出兩者的利益共同點,比如賦予經理層參與一定比例的股利分配權,或實行獎罰機制即當企業當年利潤較大時給予經理層相應的獎勵,反之亦然。將兩者的利益拴在一起,更有利於促進企業的利潤最大化和其長期發展第二,相互尊重對方文化,促進中西方文化的相互融合。

一位跨國公司的美國經理說得直截了當:「你不得不把自己的文化棄之一邊,時刻準備接受你將面對的另一種觀念」。這就是兩種不同文化的衝突和融合的過程。

當企業內部員工之間、員工和經理層之間發生衝突時,雙方都應該冷靜處理,站在企業發展的角度,選擇最佳方案。日本一家著名的跨國公司就實行一種員工獎勵制度,鼓勵員工將自己的方案表達出來放在公共意見箱中,當員工的方案被公司該員工可獲得1000美元的獎勵。經理層善於員工的意見而不是一意孤行,充分發揮民主思想,有利於企業文化的融合和企業生產效率的高。

業文化?請舉例闡述說明。

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度,你認為大多數的中國跨國公司採用何種企。

跨國公司的企業文化反映該公司的全球化程。

快點兒吧。業文化?請舉例闡述說明。

好的 舉例說明。

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中國大多數跨國企業公司的企業文化。

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8.相對中國企業文化而言,西方企業文化在管理上更強調的是()情景

6樓:

摘要。您好,相對中國企業文化而言,西方企業文化在管理上更強調的是科學背景。

8.相對中國企業文化而言,西方企業文化在管理上更強調的是()情景。

您好,相對中國企業文化而言,西方企業文化在管理上更強調的是科學背景。

您好,中圓核西方企業文化的基本特徵:⑴、求同心理,強調集權式管理;⑵、企業社會化,強調企業的社會責任;⑶、人本管理,重視人的精神作用;⑷、情感倫理突出,倡導在組織內形成一種溫馨和諧的家庭氣氛;⑸、政治管理,政治制度與經濟制度相混同,強調組織的整體控制能力;⑹、仁和哲學,善於用含糊與微妙的管理藝術,淡化組織衝突。而以美國為代表的西方企業文化則強調科學性和精確性,講究效率,重視質量、技術等物質橘型掘要素,鼓勵個人奮鬥,英雄主義與租汪個人主義突出,具有創新和進取精神,在管理上制度比較完善,規則意識很強。

跨國公司的企業文化反應該公司的全球化程度 你認為大多數的中國跨國公司採用何種企業文化 請舉例闡述說

7樓:

摘要。您好親親,跨國公司的企業文化反應該公司的全球化程度 ,我認為大多數的中國跨國公司採用先進的技術、管理思想和企業文化,強調跨國公司對中國經濟的現實與潛在威脅,全面的開放中國市場必將對中國的本土企業產生重創,認為跨國公司帶有明顯的侵略性和擴張性,帶有新殖民主義的思想,主張限制跨國公司在中國的發展步伐,減緩開放的力度,確保社會與經濟的長治久安,力圖民族工業的復興。

跨國公舉跡司的企業文化反應正友並該公司的全球化告碼程度 你認為大多數的中國跨國公司採用何種企業文化 請舉例闡述說明。

您好親猜扒親,跨國公司的企業文化反應該公司的全球化程度 ,我認為大多數的中國跨國公司採用先進的技術、管理思想和企業文化,強調跨國公司對中國經濟的現實與潛在威脅,全面的開放中國市埋輪場必將對中國的本土企業產生重創,認為跨國公司彎兆信帶有明顯的侵略性和擴張性,帶有新殖民主義的思想,主張限制跨國公司在中國的發展步伐,減緩開放的力度,確保社會與經濟的長治久安,力圖民族工業的復興。

歐盟與美國對中國大量出口商扒友品的頻頻發難;中國經春汪槐濟連續幾年高的增長數字等等,讓許多國人不僅沾沾自喜。 在今年兩會期間,有代表提交《加強支柱產業自主創新,防範經濟殖民化》,指出我國三大支柱產業主權80%已被外方控制和主導,涉及資訊產業、機械製造和石油化工等多個領域,對我國的經濟、科技陵租、國防和社會形成極大威脅。

問題 9 當我們談論企業文化時,我們指的是: 員工的文化水平 o 就跨國公司而言,企業文化指的是公司誕生國的文化確定企業運作方式的一套價值觀、理念和行動以上答案都不正確

8樓:

摘要。親,您好,員工的文化水平的正確答案指的是準則。這些價值觀、理念和行動準則決定了公司的價值觀、行為準則和行為規範,以及企業內部的文化環境。

這些價值觀、理念和行動準則還會影響跨國公司與其在不同國家的客戶、合作伙伴和員工之間的關係。例如,一家跨國公司可能會採用更加開放的文化,以便與世界各地的客戶建立良好的關係,或者採用更加嚴格的文化,以便更好地管理跨國公司的運作。

以上答案都不正確。

問題 9當我們談論企業文化時,我們指的是:

員工的文化水平。

o 就跨國公司而言,企業文化指的是公司誕生國的文化。

確定企業運作方式的一套價值觀、理念和行動。

問題 9以上答案都不正確。

答案是哪個。

o 就跨國公司而言,企業文化指的是公司誕生國的文化。

問題 9當我們談論企業文化時,我們指的是:員工的文化水平o 就跨國公司而言,埋和企業文化指的是公司誕生國的文化確定企業運作方式的一套價值觀、理念和行動宴液改晌判以上答案都不正確。

當我們談論企業文化時,我們指的是:

問題 9以上答案都不正確。

確定企業運作方式的一套價值觀、理念和行動。

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員工的文化水平。

當我們談論企業文化時,我們指的是:

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問題 9

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