國內做得比較好的大型企業管理有哪些?

2025-04-27 12:10:01 字數 1476 閱讀 4457

1樓:瀉咎

鼎捷軟體的易助erp是以中小型製造為主要客戶物件談孝的erp解決方案。作為一款小型erp系閉侍悄統,囊括了企業物流、生產、成本、財務等管理需求,迄今已經在機械、裝配、五金、電子、汽配、食品、儀器儀表、精細加工等眾多行業積累了數千家成功客戶。最大的優勢就在於以業務系統為主導,各模組之間充分而有機的聯絡,其有序的單據傳轎渣遞在最大限度上保證了企業資源的整合共享,是一套能夠迅速實施,輕鬆上手的真正意義的erp產品。

鼎捷易助erp就看到了~~~希望。

2樓:網友

推薦遠光達普(yg-dap),這個很多電力行業企業在用,搜早原因如下:1. 別的不說,遠光深耕大中型集團企業多年,相信產品實力和服務能力都有一定保證。

2. 前沿性。遠光達普改掘空變了判漏瞎傳統erp的應用模式,資料驅動業務管理,符合未來技術方向。

3樓:投資一生追求

國乎咐梁內做的比較好的大型企業管理德化,我感覺像中國移動,簡橡中國聯通像這些大型的公歲運司,他們的企業管理都是比較不錯的。

4樓:匿名使用者

國內的企業管理諮詢公司有很多比較正規專業的,可以根據自身實際情況進行選擇。

5樓:yxuan劉太太

每乙個人,都應該用你們扮答的努廳芹慧力去驚豔時光,生活不會虧待任何乙個努力的人!

想要變優秀首李,順其自然是不可能的,你需要做很多,花很多時間,忍耐並且堅持。

6樓:網友

關於你提陸並的這個問題得解決方案有很多,我認為我的這個解決脊磨方案並不能準確的櫻悉鬥幫助到你,更加準確有利的答案還得你自行探索。

7樓:網友

如期而至的不僅僅是節日,還有幸福和快樂。日漸增加的不僅是年齡,還有友情和健康。我的伏卜型心裡一如既往深深缺猜祝福:弊閉虎年萬事如意!

如何管理大型公司

8樓:哲賢管理諮詢

如何實現公司利潤最大化,必須進行「銷售額最大化和經費最小化」,經營單元的設定不僅僅是成本,還有生產量和附加值。我們不僅需要進豎手行成本管理,還要儘可能將成本降低,實現「銷售額最大化和經費最小化」。要實現這個目標,則需要我們將每一道工序的支出降到最低,將銷售額提到最高。

在追求經費最小化的過程中,若是組織過於龐大,只會算出一筆糊塗賬,搞不清楚哪個地方支出了經費。因此,採取更為細緻的經營單元核算管理法,是將大的企業劃分成昌睜小的經營單元,並由這些單元進行購銷核算。

經營單元核算表不僅包括了各個單位的收支情況,還能計算出該差額的附加值,該附加值除以總的勞動時間就可以得出每小時的附加價值。這樣一來,就可以清耐纖歲楚地瞭解自己所屬單元每個小時生產了多少附加值。實施單位核算,大家可以即時掌握生產變化,每個單元的銷售目標、生產定額、經費等進展情況,及時實施應對措施。

有了這套經營管理體系,即使市場**不穩,也能立刻反映在經營單元的購銷**上,使我們及時調整應對市場變化。

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