1樓：吳建偉廣州
老闆只不過是以自己為本罷了，你問他是不是人？
中國的社會結構是人治的傳承，能人更加自以為是。
你可以幫他做點好事對員工，然後讓員工感謝他，讓他嚐嚐被感恩的滋味，可能他會逐步調整。
或者，每個離職員工都要求他們寫一份信給公司的老闆，從心交流。（不過要先結算）
2樓：
不知道你是做什麼工作的，是指對待員工方面的「以人為本」嗎？其實對大多數企業來說，「以人為本」是很難實現的，可以說這是個「奢侈」的理念，屬於企業文化層面。而中國有多少企業有真正的企業文化？
或者有志於發展自己的企業文化？企業的經營理念、財力、行業性質、發展階段，員工的素質、閱歷、理想，社會政治經濟環境，都會對這個理念有不同的理解、要求。對於大多數企業老闆而言，沒有企業文化發展支援，空談「以人為本」沒有什麼意義，即使做一些形式化的措施，也難有長期和實際的效果，所以不太理會這一點。
一般而言，能夠做到規範經營，對員工以誠相待，相互尊重，已經是可以的了。
總而言之，不要太理想化，可以從企業（老闆）和員工相互尊重和信任的角度出發來看待這一問題。
3樓：
反正老闆都是對的，不要跟老闆的意見不合就是了
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