1樓：匿名使用者
你好，據我所知道的，企業中的風格大概分為以下幾類，一、強制型領導風格，二、權威型領導風格，三、合作型領導風格，四、民主型領導風格，五、方向制定型領導風格，六、教練型領導風格。
2樓：匿名使用者
管理者是企業的主線，管理能力是狹義的「企業核心能力」，直接影響著企業戰略的執**況和企業發展的前景，同時也是提高企業競爭力的關鍵因素，在市場競爭的大環境中，企業的管理能力決定著企業的興衰，對企業進行規範化的科學管理，在管理中不斷創新是增強企業的適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業的管理能力，首先，要有一個高執行力、領導力、決策力和戰略領導的管理團隊；其次，還要有一支專業性極強的銷售管理隊伍；最後，還要建立一套能夠使企業不斷髮展創新的管理機制，以適應變化詭異市場競爭。
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3樓：笑笑來著
**以下資料供參考
領導風格一般指習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯絡的與其他領導者相區別的風格。
工作行為和關係行為的組合，產生了四種領導風格： 告知型領導風格推銷型領導風格參與型領導風格 授權型領導風格 告知型領導風格：指導性行為多,支援性行為少。
推銷型領導風格：指導性行為多,支援性行為多。參與型領導風格：
支援性行為多,指導性行為少。授權型領導風格：指導性行為少,支援性行為少。
告知型領導風格：領導者對於被領導者給予明確的指導並近距離監督；推銷型領導風格：領導者對於被領導者進行監督、指導、傾聽、鼓勵和允許試錯，並鼓勵對方參與決策；參與型領導風格：
領導者鼓勵被領導者自主決策，鼓勵他們按照自己的方式做事情。授權型領導風格：由被領導者自己決策並執行。
如何適用不同的領導風格（鍾芬）
4樓：似水流年
上堂課，我們學習的是mtp企業中堅管理才能訓練，其中老師向我們詳細講解了企業中的四種不同的領導風格，我覺得很有啟發意義。這四種風格分別是指令式的領導風格、教練式的領導風格、支援式的領導風格、授權式的領導風格。通過學習，我們不難發現，其實領導風格就是管理風格，對於管理者來說，要想成為一個優秀的領導者，應該根據不同的情況採用最合適的管理風格。
任何一種風格的使用，都會對公司、部門或小組的工作產生直接影響。通過課堂上我們所做的測試表明，一個成功的領導者往往並不僅僅依賴於一種領導風格，而是根據企業狀況、員工實際，在員工不同的發展時期使用不同的領導風格。指令式的領導風格，應該適用於企業的轉型期，如果具體適用到員工個人的話，則應適用於勝任能力差，但富有工作熱情的員工。
如果過了以上階段，還繼續適用的話，則會使員工普遍感到沒有受到重視，靈活性受到很大的影響，責任感會逐漸喪失。教練式的領導風格在改善工作氛圍及企業績效方面有顯著的正面作用。它能幫助員工發現自己的能力和自身的弱點。
教練型領導鼓勵員工建立長期發展目標，並幫助他們制定實現目標的計劃，並給予大量的指導和反饋。同時，這種領導風格需要領導者與員工之間的大量對話溝通，而對話溝通能促進工作氛圍各個方面的改善。因為，當一個員工知道他的老闆在關注著他並一直關心他所作所為時，他會非常積極主動地去工作。
支援式領導風格，這種風格注重給予員工大量積極的評價，能在員工之間創造和諧的氣氛，提高員工工作的積極性，對員工產生很大的激勵作用，有利於增強員工的組織歸屬感。當領導在努力建立團隊內部的和協、提高士氣、改善溝通或信任時使用這種風格可能會更加有效。 授權式領導風格則通過讓員工在影響自己的個人目標及工作方式的決策中發表意見；從而提升組織的靈活性和責任感。
在這種領導風格中，員工處於一個民主的系統中，他們在決定自己的目標及衡量成功的標準方面享有發言權。這種領導風格對企業實現目標的過程中新的意見和建議的形成也有很大的作用。但是這種領導風格在員工沒有足夠的勝任能力和積極性的情況下是無法採用的。
在課堂上，老師還指導我們做了領導風格測試，使我們清楚地看到個人領導風格和個性特徵的強勢和弱勢，長處和短處，使我們能夠較為客觀地對自己職業生涯和領導力的潛力有清晰的認識，具有很大的啟發意義。我覺得我們的企業也應該適用這種領導風格測試，通過測試，有利於讓各個層次的領導者可以對照每一種風格的說明，總結自己在過去的工作中經常表現出哪些領導風格，在哪種情況下適用哪種領導風格。然後，在今後的工作中根據不同的情況作出相應的調整，從而最大限度地發揮員工的最大潛能，打造一支具有高度凝聚力和戰鬥力的組織團隊。
怎麼進行公司管理團隊結構分析
5樓：企慧網：免費註冊公司
企業採用情景模擬技術往往能得到較高的評價信度和效度，這類技術可與心理測量工具技術結合使用。
在企業大規模的領導力普查工作中，最好採用問卷形式的情景模擬技術，以提高評價速度和工作效率。
■360°反饋評價技術
用於企業自身領導力普查的360°評價反饋技術，一般以企業核心領導力模型為基礎，同時參考市場和行業通用領導力模型整合設計而成。
根據360°反饋技術的一般操作模式，採用調查問卷的形式，分別由被評價者的上司、同事、下屬和本人，對被評價者針對標準進行評價打分，然後**和統計分析所有評價結果。
上述三種型別的評價工具各有所長，在領導力普查中分別發揮不同的功能。
心理測量和情景模擬技術評價的重點在於基礎人格型別傾向和基本行為動力特徵，特別是被評價者的深層次需求傾向和動機結構，即評價重點在於管理與領導力潛能，屬於「行為動力系統」深層次的要素；360°反饋技術主要側重於行為能力和行為傾向層次的評價，是緊密聯絡企業的核心領導力模型標準的，更側重於反映企業戰略和文化層面的評價要求和勝任工作的行為能力要求。
最後，對所有以上評價結果進行統一整理和彙總分析，並擬定每個人的個體領導力評價結果書面報告。
分析個體與團隊領導力
個體領導力分析，主要是分析個體的個性型別特質、領導風格型別、角色傾向、能力素質結構以及行為能力水平等。
分析的重點是明確個體能力素質的優勢和劣勢，同時對照企業核心領導力模型和個人目前的工作職位定位要求，鎖定每個人的能力「短板」和各項具體的行為能力差距。
團隊領導力分析，就是根據企業組織結構和團隊職能定位分析每個管理團隊的個性型別、行為風格和角色傾向的組合匹配情況、能力素質結構情況和具體行為能力要素的水平分佈情況等。
具體包括:
● 團隊成員個性與風格傾向匹配度分析:包括團隊成員個性型別特質組合分析，團隊成員個人領導風格和個人角色傾向組合情況分析，團隊成員總體個性組合的優勢和劣勢分析等。
● 團隊能力素質結構分析:對照企業核心領導力模型逐項要素分析團隊能力水平，並找出領導團隊的行為能力短板和各項具體的行為能力的相對差距。
最後，把個體領導力與團隊領導力分析結果，分別整理成個體領導力分析報告和團隊領導力分析報告。
根據分析結果報告做好下一步制定企業「領導力」發展計劃的準備工作，具體包括如下內容:
● 篩選出領導潛力評價指標普遍偏低的人員，並進一步分析評價其培養的可能性、成本和價值；
● 篩選出單項領導力評價指標特別突出的人員；
● 找出團隊成員中個性型別和角色傾向與所在團隊有致命衝突者，需要注意的是，不包括與團隊成員間存在有益的異質性的成員；
● 找出團隊成員中個性型別、角色傾向或者個人優勢能力素質不能與團隊形成互補者，或者從能力素質結構上找出團隊中相對多餘的「同質」者；
● 最後對團隊領導力短板進行橫向比較分析，並尋找互補團隊以及根據上一項工作結果尋找可以補充團隊短板的備用人員，並結合個人領導風格和角色傾向等評價結果做出人員流動可行性和流動方向分析。
制定企業領導力發展計劃
企業領導力發展計劃包括個體領導力發展計劃和團隊領導力發展計劃兩個模組，其計劃制定依據主要來自兩個方面，一個是企業發展戰略對於人力資源發展的需求和企業的核心領導力模型，另一個是企業領導力普查綜合分析結果。
■個體領導力發展計劃
個體領導力發展計劃主要包括如下內容:
● 個體調整計劃
根據個人領導力普查和分析情況，對於不同型別的人員需要做出不同的職位調整:對於不具備領導潛能和培養價值的人員調離管理職位、維持目前工作或者作降級使用安排；對於發展潛力巨大，有較高培養價值的「潛力人才」根據企業情況儘快安排職位輪換或晉升；對於領導力發展空間不大的「能力極限人才」，儘量維持在所擅長的工作上，並計劃給以相應的激勵以保持其高績效。
● 個體領導力短期（年度）培訓計劃
短期培訓計劃主要依據工作職位需要和個人的領導力「短板」所在，制定有針對性的能力提升計劃。
首先，要依據個人領導力普查結果，由專業人員或者上級領導給以評估結果反饋和溝通輔導。
基於企業核心領導力模型設計的360°評價結果是進行反饋的主要內容，特別是要把領導力「短板」作為反饋輔導的重點內容。
其次，要制定後續跟蹤和教練輔導計劃，主要是結合工作實際表現情況定期跟進輔導，可以與公司績效管理和由上司進行的績效訪談工作結合起來進行。
第三，須制定近期管理和領導能力提升課程進修計劃，除了參加外部培訓進修外，也包括參加有針對性的企業內訓、能力提升專題討論會和企業戰略與文化討論會等。
● 個體領導力長期發展規劃
個體領導力長期發展規劃，要結合企業員工職業生涯發展總體規劃和企業骨幹人才長期儲備計劃進行統一規劃，具體可包括:個體工作職位和部門輪換計劃；企業管理教練輔導計劃；管理和領導能力提升長期培訓進修規劃，如進修emba、參加系列管理訓練課程等。
■ 團隊領導力發展計劃
團隊領導力發展計劃主要包括如下內容:
● 團隊人員調整計劃
根據企業領導力普查結果優化組合團隊，主要依據領導團隊成員領導風格的互補性和能力優勢的互補性，優化團隊成員組成和角色組合。
不同部門的領導團隊之間可以進行適當的調整和流動，補充特長人員以彌補團隊領導力短板。
● 團隊領導力提升培訓輔導計劃
根據優化調整後的團隊領導力結構和水平，擬定有針對性的團隊發展計劃和領導力提升培訓計劃。
這一步計劃需要和個人的領導力發展計劃緊密結合，並在個人發展需要和組織發展需要之間找到相對合理的平衡點。
經過以上四個步驟做出的領導力規劃，將幫助企業系統地提升員工的領導能力，從而為企業人力資源規劃的順利實現做出牽引性保障。
這方面的研究和實踐還有很多需要補充和完善的地方，我們將繼續關注這些問題的研究和解決。
以上，也許能給你一些提示。
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