1樓：___耐撕
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為“五常法則”。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
擴充套件資料：
推行5s最終要達到八大目的：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。
3、改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6、降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8、縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
2樓：
5s管理起源於日本。包括:整頓，整理，清掃，清潔，素養。因每個環節的羅馬拼音的首個字母都是“s”，故稱5s。是現在的6s，7s管理的前身。
其中整頓就是把生產現場當中的物品區分為有必要，和沒必要的物品。把有必要的留下。把沒必要的物品處理掉 。留下的應該定置定位。
整理就是把現場管理中沒必要的物品進行處理。
清掃是對現場管理當中所產生的灰塵，髒汙等進行有效的及時的處理，看似簡單其實則不然。不僅要對裝置進行清掃，而且還要進行維護，保養等。
清潔就是前面三個“s”的保持，和鞏固。
素養不同於前面的四個“s”，前面的針對的是物品，或者是機器裝置。素養則是針對的現場管理當中的人員，也就是員工。前面四個“s”都是由第五個“s”員工來完成的。
如果要對員工進行培訓的話，就可以圍繞著前面四個“s”進行。當員工的素養通過培訓得到提升以後，以上四個“s”才得以有效的實施，而前面四個“s”提升後對員工的素養也會有一個很好的改善。大知諮詢編輯
企業“5s”s管理指的是什麼?各指什麼意思
3樓：千里揮戈闖天涯
5s管理：
1、整理seiri
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓seiton
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔seiso
將工作場所清掃乾淨。
保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範seiketsu
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養****suke
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
5s的應用範圍：
應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人 員等生產要素開展相應活動。
5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
4樓：想知道
5s是日文seiri（修理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔)、****su ke（修養）這五個單詞，因為這五個單詞前面的發音都是“s”，所以統稱為“5s”
5s管理常見的幾個認識誤區關於企業管理方面的書
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