1樓：匿名使用者
我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什麼。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果！因為我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。
那麼在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領導彙報，在經他的批准後才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。並且在這個過程中，我已經學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。
2樓：a江水玉清
自己做得一項工作受到上級領導的表揚，現在自己的主管卻要邀功說是他做的。這種情況下需要視具體情節而定：如果不是涉及重大的智慧財產權問題，主管也確實知道甚至也參加過此類活動，可以看作你們共同所有，主管又是負責者，就讓他邀功去吧，總歸得罪了他不是好現象。
如果是自己獨立的研究成果，這個時候可以在上級領導那裡據理力爭，用理論依據等等事實讓領導知道是你的成果。
3樓：獵頭老王
老王認為，在面試時遇到這樣的問題，你要從以下3點思考：
1、如果遇到這樣事情，你不要先找表揚你的那位上級領導說明這件事，而是第一時間找你的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關係的最好辦法。
2、如果我的主管領導認識到自己的錯誤，你要根據具體情況決定是否原諒他。
如果你的主管領導變本加厲的威脅你，那你就必須找你的上級領導反映此事，因為這樣做會造成負面影響，對今後的工作不利。薪職網
4樓：匿名使用者
你應該同意你的主管領導說的，是在他的領導下，工作才取得了這樣的成績，並把功勞給他（相信上級會知道事情的原因的）
5樓：
他說完後你接著說:「對喔，沒有我們主管領導的大力支援與幫助，我怎麼可能完成這項工作呢？」
如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣ya？
6樓：匿名使用者
如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？要是碰上這種問題我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找我的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關係的最好辦法，但結果會有兩種：①我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他。
②他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今後的工作不利。
7樓：
作為手下，為領導幹活是必然的，幹好每一件事是我們必須的，首先你感覺這個領導你能靠的住不，你要領導感覺離不開你，你是他的左右手，這樣對你以後的前途是大大地，如果靠不住，那你就另擇明主吧！
8樓：蕭霞齊儀
向他解釋，如果解釋不清就不要去管。靜下心來，努力提高自己的水平！相信有一天他也會認可你的，畢竟時間會見證一切！去做吧！記住，金子在**都是發光的！
假如你工作以後，你做的一項工作受到上級領導的表揚，當你的主管領導卻說是他做的，你怎麼辦？
9樓：水月風情
如果這樣的話，你也只能靜觀其變，然後自己該做什麼還是做什麼，也許你的主管也在觀察你的工作能力，也在考察你的工作態度，這個時候還是要把自己的工作做好，只有良好的工作成績和業績，才能得到主管和老闆的肯定，一件事兩件事只能說是一個簡單的工作，但是如果你能夠長期的表現才能得到大家共同的認可。
當你的上級的上司直接安排你做一件工作時，你怎麼處理
先答應上級的上司，然後去諮詢上級這件事應該怎麼做。這樣能避免得罪上級的上司，同時也能知會上級。先看看你自己的工作安排，有沒有時間，在看這件工作要做多久，怎麼做能不耽誤你的工作安排 面試真題 在工作中時常有和同事就某一問題發生分歧的事情，請問你如何處理？參 1 我認為同事對同一問題有不同看法是好事，這...
如果讓你選擇一項超能力，你會選擇哪一種
如果選擇一項超能力，我會讓我自己變得永遠不會傷心，因為我覺得傷心是這個世界上最難弄的事情，而且我覺得悲痛也是我最不能接受的事情 我應該會選擇隱身吧，我覺得如果是這樣的話，可以給我非常大的幫助，而且也可以給我帶來很好的工作。我會選擇一目十行的能力，因為我需要這個能力幫助我學習幫助我學習更多的知識和提高...
如果讓你負責策劃一項有關民俗文化的活動，請寫出活動名稱，並簡
不好bai意思 具體的不會 我把格式給你發 du下 活動策劃書zhi 活動背景dao 活動目的 內 活動日期 活動地點 活動步驟容 一 前期準備 1.活動申請 2.宣教部負責設計，必須新穎獨特。負責人 3.外聯部負責活動費用的籌集。負責人 4.宣教部負責海報製作。負責人 二 活動實施 三 後期安排 ...