半結構化和無領導面試是什麼,什麼是無領導和半結構化面試

2022-04-02 00:20:58 字數 5626 閱讀 4268

1樓:懂職帝

一、群面簡介

1. 群面是什麼?

群面就是大家比較頭疼的無領導小組討論面試,基本應屆生去稍微有名一點的企業參加應聘,都會遇到這種面試形式。一般是5~10人的小組,就某話題進行限時討論,得出結論並陳述。

2 哪些崗位需要群面?

一般是非技術崗的職位需要參與群面。

3 群面考察什麼?

群面主要考察你的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力,聽起來貌似比那些技術單面簡單,其實不然。群面面臨的不確定性非常大,你的表現可能跟你開始的設計完全不一樣,如果你遇到一個奇葩的隊友,說不定你們全隊都完蛋;你的想法可能跟全組不一樣;你可能得不到表現機會(平均每個人就能說一兩分鐘)···

二、如何在群面環節中引起重視?

1、如果被告知是群面,不要表現出驚訝或煩惱,而是冷靜思考組織要表達的內容,如30秒以及一分鐘的自我介紹、對職位的興趣等。

2、面試前單獨問候每一個面試官。如果面試官桌面有名字牌,可以直接用面試官的姓來問候。

3、在事先準備好的筆記本上做好整個面試過程的記錄,包括面試官的姓名、其他候選人的姓名、面試官提出的問題、自己和其他候選人的回答重點。

4、面試官提問時,應舉手回答問題,但不要攻擊或打斷其他人。

2樓:匿名使用者

我簡單滴說一下。半結構化就是既有標準的必答題,也有根據所報的崗位相關聯的問題。二者相結合就是半結構化面試。

比如:某次面試規定5題,其中必須回答的問題可能會有2-3題,而根據具體崗位的要求,會根據提出問題,也可能是事前擬定的一些題,也可能是考官中即興提出問題。半結構化面試多在銀行、國企或大型公司採用。

明白了嗎?有疑問就提出來,我會盡力幫助你。

什麼是無領導和半結構化面試

3樓:懂職帝

一、群面簡介

1. 群面是什麼?

群面就是大家比較頭疼的無領導小組討論面試,基本應屆生去稍微有名一點的企業參加應聘,都會遇到這種面試形式。一般是5~10人的小組,就某話題進行限時討論,得出結論並陳述。

2 哪些崗位需要群面?

一般是非技術崗的職位需要參與群面。

3 群面考察什麼?

群面主要考察你的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力,聽起來貌似比那些技術單面簡單,其實不然。群面面臨的不確定性非常大,你的表現可能跟你開始的設計完全不一樣,如果你遇到一個奇葩的隊友,說不定你們全隊都完蛋;你的想法可能跟全組不一樣;你可能得不到表現機會(平均每個人就能說一兩分鐘)···

二、如何在群面環節中引起重視?

1、如果被告知是群面,不要表現出驚訝或煩惱,而是冷靜思考組織要表達的內容,如30秒以及一分鐘的自我介紹、對職位的興趣等。

2、面試前單獨問候每一個面試官。如果面試官桌面有名字牌,可以直接用面試官的姓來問候。

3、在事先準備好的筆記本上做好整個面試過程的記錄,包括面試官的姓名、其他候選人的姓名、面試官提出的問題、自己和其他候選人的回答重點。

4、面試官提問時,應舉手回答問題,但不要攻擊或打斷其他人。

無領導小組討論與半結構化面試是什麼意思?

4樓:啦啦就是不吃飯

無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式,考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足。總的說來,面試的方法有很多優勢,面試過程中的主動權主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的資訊,並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。

5樓:阿輝娛樂

無領導小組討論與半結構化面試的意思就是幾個考生一塊進來,針對某個問題分別討論,然後回答考官的提問

6樓:中公講師

在國考當中,雖然面試形式大部分都是結構化面試,但是在國稅的面試中也出現過半結構化面試和無領導小組討論的形式。

結構化面試,是最為常見的,其特點是:一、現場只有一位考生,考官7~9人,考官所有的關注點都在考生身上,所以對考生的心理壓力比較大;二、考試中,是逐題回答,沒有考官追問環節;三、題量一般為4個題,考試時間20~25分鐘。

半結構化面試,這兩年都有出現,其特點在於:一、難度高於結構化面試;二、在面試過程中,考官有追問,甚至是自由提問,這就會給考生帶來更大的心理壓力。三、考官同樣是7~9人,題量4~6題。

無領導小組討論,常出現與國考中的一些部委面試中,其特點是:一、考生人數從結構化面試的1人增加到5~7人,考官需要儘量平均分配注意力到每位考生身上。從好的一方面說,由於考官不會聚焦於某一位考生,所以考生的心理壓力不會太大;從壞的一面來說,如果考生不能成功吸引考官的注意,對評分也不利。

二、答題環節與結構化面試也不一樣,在自由討論環節,不是答題給考官聽,而是更小組內的成員一起討論,語言表達上就要更加自然和接地氣一些;在總結陳詞階段,一般是選舉一位考生面向考官彙報小組討論的過程及結果。三、無領導小組討論更加註重的是討論的過程,過程重於結果,考官更關注的是考生在討論過程中表現出來的心理抗壓能力、應變能力、溝通能力、表達能力、團隊協作能力等。

無領導小組討論與半結構化面試是怎麼回事?

7樓:連廣宇聽驚雷

領導小組討論就是給你一個指定話題,由小組成員之間共同討論小組成員之間是平等的關係,半結構化面試應該是介於無領導小組討論與結構化面試之間的種形態

8樓:衡陽考試資訊

您好,很高興為您解答!

結構化面試是從4--6個題目中抽3個左右的題目回答,一個題目5分鐘答題時間。

半結構化面試是指面試構成要素中有的內容做統一的要求,有的內容則不作統一的要求,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題,半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

無領導小組討論是是把考生分成幾組,每組大約6--10個人。這一個小組就給出問題進行討論,做出決策。由於小組是臨時成立的,那就沒有領導也沒有帶頭人。

如果你表現得像一個領導或者起到帶頭作用,那你就成功了。

希望我的回答對您有幫助。

9樓:中公教育

這種新的面試形式考察語言表達能力,思維能力,還考察人際交往能力,情緒控制能了,組織協調能力

銀行半結構化面試和無領導是怎樣的考試形式?

10樓:中公教育

銀行面試分為兩種形式,一種叫做無領導小組討論,一種叫做半結構化面試。無領導小組討論我們把它叫做群面,也就是9到11個考生一起進入參加考試,這11個考生針對同一個問題而討論,最後給出考官一個一致的答案;半結構化面試也叫做單面,一般是一個考生單人進入,考官會提出3到4個感興趣的問題讓考生作答。在銀行半結構化面試的過程中大家要注意,考官手裡都會有一份考生最開始填寫的網申簡歷,每一個考官提出的問題一般都**於考生在最初填寫的網申簡歷,比如說,你在網申簡歷中寫到,我在大學中參加擔任過學生幹部,組織過迎新晚會,這時考官就會問你:

請你談談當時組織迎新晚會的流程;或者你在簡歷中說我曾經在中國銀行實習,擔任大堂經理助理,這時考官對你的這份工作經歷很感興趣,就會問請你談談你擔任大堂經理助理時你的工作職責是什麼,你遇到的困難有哪些。所以,大家可以看出,銀行半結構化面試的題目基本上都**於你們的簡歷,所以網申簡歷一定不要造假,大家對你所填寫的網申簡歷也要熟記於心。現在很多銀行在面試的過程中,更多的傾向於進行兩輪面試,一輪無領導小組討論,一輪半結構化面試,所以大家對這兩種面試形式都要掌握和了解。

僅供參考

事業單位面試的結構化,半結構化,無領導小組有什麼區別?

11樓:山東中公

事業單位面試中常見的面試形式就是無領導小組、結構化面試和半結構化面試,那麼什麼是半結構化面試呢?

半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足。總的說來,面試的方法有很多優勢,面試過程中的主動權主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的資訊,並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。

所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化,包括三個方面的含義:

一是面試過程把握(面試程式)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段,面試官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的,事前都會相應策劃。

二是面試試題的結構化。在面試過程中,面試官要考察應聘者哪些方面的素質,圍繞這些考察角度主要提哪些問題,在什麼時候提出,怎樣提,在面試前都會作出準備。

三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。

從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,並在眾考官間統一尺度。

三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,並在眾考官間統一尺度。

一、半結構化面試試題集錦(一)團隊合作能力

1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼?為什麼?

2、請你講出你所在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情,你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

3、請你講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什麼經?

4、請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情,是怎樣解決這個困難的,你在解決這個困難中起到了什麼樣的作用?

5、請告訴我你在什麼情況下工作最有效率?

二、人際溝通技能

1、一個好的溝通者應該具備哪些條件?

2、請說一下別人是怎麼樣看你的?

3、請你講一下和一人有非常燦爛習慣的人在一起工作的經歷,你是怎麼樣使對方改變他的不良行為的。

三、工作主動性

1、請講這樣一個經歷:你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對你完成工作目標特別重要。

2、講講這樣的一次經歷,在解決某一難題時,你獨闢蹊徑。

3、工作中使你最滿意的地方是什麼?

四、自信心 信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素,有信心的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心,有信心的人善於對他們自己的決定和行為的後果承擔責任,此外,他們往往把衝突視為發展的機會。面的關題可以看出應聘者在這方方面的情

1、請講一下你曾經所承擔的最具有挑戰性的任務之一,你為什麼認為那件事很具有挑戰性。

2、解決衝突的能力會使你在管理中做得更好,在這方面,你有什麼經驗。

3、請說出你和你的上級在工作重點發生衝突的一次經歷,你是怎麼樣解決你們之間的衝突的?

五、應變能力

1、你認為什麼樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下,你會什麼方法和這樣的人共同。

2、請描述一下你是怎麼樣計劃一個特別忙碌的一天的?

3、請描述一下你是怎麼樣每天的活動的?

結構化面試都有什麼,非結構化面試與結構化面試有哪些區別?

一 考場舉止儀表規範且自然 考生進場要穩重,不能左顧右盼,走路不能左右搖擺,定位在考生席旁邊,不要走偏了。走到考生席旁邊,站定,站姿注意頭正肩平目視前方。站定之後再問好,然後向考官鞠躬行禮。坐下之後,坐姿要挺拔,不能彎腰駝背,給人不精神的感覺。也就是說站有站相坐有坐相,不能有多餘的小動作。以上是簡單...

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