1樓：李秀妍
沒有籤勞動合同，員工拿到工資走了只能算自離。再招人就是了
2樓：毋英飆
有合同的話你可以起訴，沒合同的話你只能認栽了，不過你既然給她發工資了。就說明他自己幹到時間了吧，或者說是幹了一個月你給他發工資，然後他不幹了，這也很正常呀，我覺得。
3樓：職場導師小何
回答你的意思任何費用都結清了是嗎
提問是的 最後說沒有生活費預支錢 轉款以後人跑了回答這樣你可以報警！預支那就是借款！確實聯絡不到了，那就是詐騙行為。
提問對方把我拉黑 並且已經報警 民警打**也不接回答這個警察會查到他戶籍資訊的。沒事。
提問如果去法院起訴 我需要什麼流程 以什麼名義起訴回答這數額如果大的大的，你報警了，警察就會立案。找抓到人再說吧，不急著起訴。
提問好的 謝謝
回答加油！祝您早日追回損失。
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4樓：
你們公司提前預支工資嗎？或者他不工作你怎麼會給工資？如果他工作了才發工資是不是算他得的，離開算自離，但是提前預支的話他拿了就跑還是報警吧，警察會有辦法找到人的
5樓：書生之見是我
工資是你發給他的，怎麼說的是跑了，如果是拿別人的，就是盜竊，報警吧
6樓：後友容
沒合同，你也敢先發工資?現在有合同的都不會這樣，花錢買個教訓吧！
7樓：
招員工要籤勞動合同，就算拿了i資跑了也能找的到。
8樓：
我重新招一個有素養的人，
員工要求漲工資怎麼辦？
9樓：紅玫瑰保鏢
站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。
但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。
因此，老闆可以採取的行為有以下幾種：
1.順應民意，提升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。
只要不低於當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之後，企業的成本怎麼處理？只有相應的提升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上升。
不過，產品****之後，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。
但是劣勢是可能影響銷售。
2.拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。
這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。
優勢就是可以維持工資成本。
3.利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，匯入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。
合併一些工作，並且對合並後工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。
第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，並且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合併**工資的崗位，公佈新的薪資結構，並且加大績效工資的效果。
初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。
可以避免員工喪失信心。三個月之後，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提升企業的活力及業績。
而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提升企業的競爭力
10樓：樑師益友一一特級專答
回答您好，很高興為您解答。
親，站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。
但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。
因此，老闆可以採取的行為有以下幾種：
1.順應民意，提升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。
只要不低於當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之後，企業的成本怎麼處理？只有相應的提升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上升。
不過，產品****之後，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。
但是劣勢是可能影響銷售。
2.拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。
這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。
優勢就是可以維持工資成本。
3.利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，匯入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。
合併一些工作，並且對合並後工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。
第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，並且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合併**工資的崗位，公佈新的薪資結構，並且加大績效工資的效果。
初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。
可以避免員工喪失信心。三個月之後，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提升企業的活力及業績。
而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提升企業的競爭力
希望對您有幫助，祝您幸福快樂每一天！欄欄
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11樓：中智商業管理
員工想要漲工資最快的方法是什麼？
12樓：品牌打造祕籍
很多時候當領導都會遇到員工要求漲工資的情況，那麼遇到這樣的情況你會怎麼做呢？
經理拿員工的工資跑掉了.找不要人怎麼辦
13樓：
公司存在就行，工資是找公司支付，經理跑不跑和你沒關係
14樓：自然風景的**美
公司在嗎，公司在報警
員工領完上個月工資,這個月工資不要就跑了付法律責任嗎？
15樓：趙匹清
這個月沒有領工資就跑了是不付法律貴任的，如果籤一有勞動合同那也是違範勞動合同，加果沒有籤勞動合同那就更不什麼麥任了。
16樓：匿名使用者
應承擔法律責任。對企業造句損失應給予賠償。
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站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。因此，老闆可以採取的行為有以下幾種 1.順應民意，提升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。只要不低於當地的最低工資就可以了...