1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
在銀行開立資本金賬戶，支付開戶費用； 註冊資金到位後，請會計師事務所進行驗資，出具驗資報告，支付驗支費； 驗資後到工商局辦理營業執照登記，支付工商登記費、公司名稱預錄費等； 日事清、取得營業執照後，去標準計量局辦理企業**證，支付**證費用；憑營業執照、**證去工商或公安局指定地刻公章、財務專用章、法人章、合同章。 憑營業執照、**證及其證件再去銀行開立基本存款賬戶，支付開戶費用以及購買一些支票、匯票等結算單據； 憑上述證件及基本記開戶證明，去國稅、地稅辦理稅務登記，支付稅務登記費以及支付刻發票專用章費用； 稅務登記完成後，證件登記基本完成，此時要購置賬簿或者購買財務軟體，建好賬，準備稅務機關隨時來審定。 在辦理稅務登記的時候，國稅和地稅都會出一份你公司的應稅稅目表，上面很清楚的告訴你，哪些是你要交的稅，該什麼時候交，稅率是多少。
因為各個地方稅務局在報稅的程式上有一定的差異，一般你諮詢一下稅務局，他們都會告訴你的。
2樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
雖然我沒有成立公司的經驗，但是看到你的問題，我有網上查詢相關解決方案，下邊是我找到的資訊，希望可以幫到你。
如何建立公司的管理流程
如何建立公司流程
3樓：華律網
根據實際情況來看，股份公司的設立流程如下：第一申請名稱預先核准設立股份****，應當由全體發起人指定的代表或者共同委託的**人向公司登記機關申請名稱預先核准。預先核准的公司名稱保留期為6個月。
預先核准的公司名稱在保留期內，不得用於從事經營活動，不得轉讓。第二申請設立登記設立股份****，應當由董事會向公司登記機關申請設立登記。以募集方式設立股份****的，應當於創立大會結束後30日內向公司登記機關申請設立登記。
第三發證依法設立的公司，由公司登記機關發給《企業法人營業執照》。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發的《企業法人營業執照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十六條設立股份****，應當具備下列條件：(一)發起人符合法定人數;(二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額;(三)股份發行、籌辦事項符合法律規定;(四)發起人制訂公司章程，採用募集方式設立的經創立大會通過;(五)有公司名稱，建立符合股份****要求的組織機構;(六)有公司住所。
《中華人民共和國公司法》第七十七條股份****的設立，可以採取發起設立或者募集設立的方式。發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。募集設立，是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其餘股份向社會公開募集或者向特定物件募集而設立公司。
一個公司內部管理的基本流程
4樓：
制定稽核 進行標準化管理 量化管理 等等 什麼公司啊 我以前是在合資企業做高管的
如何建立公司的管理流程？
5樓：匿名使用者
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
方式1：
從上到下的流程管理方法
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
1) 基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
2) 對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
3) 根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
方式2：
從下到上的流程管理方法
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
1) 收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
2) 將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
3) 對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
公司建立流程管理的目的有那些？
6樓：合易人力資源
企業通過實施流程管理，讓所有的員工懂得：企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明瞭、一目瞭然。由於職責清楚、責任分明，將大大提高企業的市場反應能力和競爭能力。
流程管理消除了部門壁壘、消除了職務空白地帶，並且由於全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體執行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。
一言以蔽之，流程管理就是消除人浮於事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業執行有序、效率提高的目的。
希望上述回答對您有所幫助！
7樓：匿名使用者
標準化、制度化、流程化
利於提高生產效率，降低浪費及管理成本
8樓：數碼動力軟體
分清責任人，任何業務，不管過了多久都要求可以追溯。
避免有利益都往上衝，出了事都逃的乾乾淨淨。
9樓：匿名使用者
"第一種觀點：
1.保證業務流程面向客戶；
2.保證管理流程面向企業目標；
3.流程中的活動都是增值的活動；
4.員工的每一個活動都是實現企業目標的一部分；
5.流程持續改進，永不過時。
第二種觀點：
按具體目的來分，企業對流程進行管理的目的有5種，包括：
1）梳理——工作順暢，資訊暢通
2）顯化——建立工作準則，便於查閱流程，便於瞭解流程，便於工作溝通，便於發現問題，便於複製流程，便於公司對流程的管理
3）優化——不斷改善工作，提升工作效率
4）監控——找到監測點，監控流程績效
5）監督——便於上級對工作的監督
這5種目的，企業需要根據自身發展階段和遇到的具體問題而有所側重，一般而言，對一個公司而言，開展流程管理第一階段的目標是：
1）理順
2）顯化，固定，使有可複製性
3）監控
4）監督
在完成第上升目標後，為了獲取持續競爭優勢和擴大發展，第二階段的目標。
如何建立有效的績效薪酬管理體系,如何建立薪酬和績效體系
一 績效體系 1 一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個迴圈系統，包括績效計劃 績效的實施與管理 績效評估 績效反饋面談。其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發展目標,行動計劃 績效的實施與管理是指在執行過程中觀察 記錄 總結 反饋 指導 建議 績效評估是指...
如何建立公司員工個人檔案，如何建立員工檔案？
公司將為每位員工建立一份內部個人檔案，員工的人事檔案則統一存放在轄區所在地的人才交流中心進行管理。存入員工個人檔案中的檔案有 2 應聘資料 如應聘人員資訊登記表 面試評估表 考試卷 聘書 勞動合同 以及 員工手冊 等附件的簽收單等 3 工作資料 如員工崗位情況變動表 績效考核表 工作評估表 獎勵證明...
怎麼建立供應商檔案啊,如何建立供應商的管理資料？
要建立 商名錄，並收集營業執照 資質證書 安全生產許可證 企業介紹資料等，同時要對其進行業績評價 年度或半年度 並建檔。做一份 商評估報表呀 如何建立 商 的管理資料？我認為針對 商資料管理這一塊包含很多專案一 商分類管理 1 評估 商在行業中的地位，進行 商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數 ...