1樓：匿名使用者
企業實施erp，首先要對本企業的組織流程、管理進行一遍梳理，可以請it諮詢公司來。上erp前，要在企業裡從各個部門抽調人員組成專案小組，這些小組成員要對erp有比較深入的瞭解，並且是各個部門裡比較主幹的人物。最重要的是，一把手要特別重視，因為erp是「一把手工程」。
我認為你問的這個問題範圍太大了，具體問題只能具體分析。大範圍的回答就只能這麼說吧，個人覺得。其實企業肯出錢，人家就會來給你實施，需要條件嗎？
無非，企業自己需要現代管理體制是不能讓人家給的。
如果一定要說需要條件，那麼就要把自己的業務流程梳理一遍，查查很多問題出在**，多問幾個為什麼？最後查出來是不是因為沒有資訊化引起的，也有很多問題是企業自身的管理問題，也不一定要上erp就能搞定。
2樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
3樓：匿名使用者
領導高度重視；
做具體的需求分析及各需求可行性評估（自己的裝置、人員是否到位和穩定）；
成立專案小組，大家團結一致；
做好二次開發後期可能還要出開發費用的成本預算；
5. 要堅持，不要有點困難就放棄了。軟體只是一套工具，其它各方面都得自己配合。
4樓：小綠地帶
呵呵 這麼說吧 人總共就有四肢和嘴巴，忙不過來了就開發個erp吧，提高相率相當重要，應該是沒有條件的，呵呵，有錢就好。
5樓：sunny_娜
1.公司有決策權的高層的支援很重要，最好是雷厲風行那種的2.公司各個部門都有熟悉流程的人蔘加，作為key user3.
it部門的專案實施人員，最好有一定的經驗，能夠縱觀全域性4.如有有能力的話，it部門最好有能做二次開發的programmer。但是主要不要過度二次開發
5.公司有一定的經濟實力，滿足專案整個過程的啟動，計劃，執行，監控，收尾，及長遠的維護。
6樓：
掌握公司的需求，公司對erp的認識，選好產品，做好實施erp風險的處理方法
不要盲目的相信軟體公司的售前顧問，最好是請一個erp實施顧問
7樓：學好學壞
公司有決策權的高層的支援,不是葉公好龍的那種。
足夠！~
8樓：匿名使用者
1.明確企業的發展方向和上erp要達到的目的。
2.企業高層對erp實施的力度要夠大。
3.企業最好有相應的資訊科技部門，對企業erp的實施做出階段性劃分。
4.企業現有的模式是否適合上erp（這裡面就包括了是購買成熟產品還是定製開發）
不過基於現在我國中小企業的現狀不適合與購買成熟產品，定製開發是一條比較明智的選擇，貿然的上成熟產品就會產生上erp是死，不上erp也是死的尷尬境地。
定製開發的關鍵就是需要調研。
5.公司的經濟實力是erp實施成功的必要保證。
9樓：匿名使用者
有錢，有權，有人，有時間。
erp實施條件是什麼？
10樓：鉑略財稅培訓
要成功實施erp，要滿足以下條件：
(1) 明確指導思想
erp選型的核心指導思想是：資訊化為管理現代化和管理變革服務，為提高企業競爭力服務。上erp系統是不是為了解決企業最迫切的管理問題。
如果不是，就不要急於上erp系統。如果是，要根據企業自身的條件，確定上erp系統的時機。上erp系統不是為了解決企業的區域性問題。
(2) 決策層理解erp是一個必要條件。有一條經驗叫做：「絕對不要在高層經理不理解erp的情況下上erp系統。」這可是金科玉律，不少失敗的教訓就是沒有遵守這條原則。
(3) 企業上erp系統要有明確的目標。
應制定近期目標和長期目標。
(4) 選擇適合實用的erp系統軟體。
各行各業的erp系統很多，但不同行業的erp系統差別較大，企業應選擇適合自身企業的實用的erp系統。
(5) 要保證erp系統實施成功，還要一個有經驗的專業化的實施方。
erp的實施過程，事實上也是企業拋棄落後管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，實施是erp在企業得以安身立命的根本，erp實施方的表現直接關係到erp專案的成敗。事實上，某些erp專案的失敗，實施方有著不可推卸的責任。服務的重要性甚至要超過軟體的技術性。
而服務最重要的一部分就是實施。包括實施在內的服務才是真正決定了erp專案的成敗。因此，erp的關鍵是需要一個有豐富管理和實施經驗的實施方，選實施方同選erp系統軟體同樣重要。
erp顧問是企業實施erp系統的一股強大的外部推動力。選擇一個合適的專業化的實施方對erp專案非常重要。
(6) 高層領導決定erp系統是否能實施成功。
高層領導的承諾是企業成功實施erp的關鍵，主宰著成功與失敗。實施erp專案的決策者必須清楚認識erp的真正作用，這點非常重要。對erp應用效果過於樂觀和過於悲觀的態度都是不可取的。
如果過於樂觀會產生過高期望，結果只能帶來悲觀的後果，因為erp專案想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種壓力下，一些決策者的支援態度會從實質性的支援改變為形式上的支援，這是實施erp最避忌的，這種情況下erp只能帶來望梅止渴的效果。對erp的過於悲觀是對erp認識的不夠或者企業上erp只是追求人有我有的虛榮滿足感。
企業erp實施的進度取決於決策者的決心，可以說，決策者想erp在什麼時候成功，erp就可以在這個時候成功。
(7)erp專案核心組成員的情緒反映了erp專案實施的現狀
對於一個實施erp成功的企業，專案核心組必須是企業的仲裁機構，對部門間的交叉業務必須有一定的仲裁權力。當核心組成員覺得無能為力時，是erp專案崩潰的危險訊號。
在實施過程中核心組成員主要作用是傳、幫、帶。傳是將erp思想及軟體功能消化後傳入企業、向部門傳遞領導的指示及對erp工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問；幫是幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進資料及監督專案進度、配合實施顧問工作；帶是帶領部門人員收集資料、培訓終端使用者、指導部門正確使用系統開展業務。在正式應用過程，核心組成員的作用是監督和考核。
erp核心組應該是一個有推動力的機構，核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務的能力及對企業的忠誠。有兩方面原因。
1）核心成員必須是全職的，也是中立的，不歸屬任何部門，只對決策層負責。如果核心成員歸屬於部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制於部門領導而必須服從本部門利益，這樣會使用erp在處理管理上扯皮問題時出現讓步。如果核心成員是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在erp專案上投太多的時間，沒能吃透erp的內容。
所以要求核心成員有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力。2）必須選擇對企業忠誠的核心成員是基於穩定性和安全性考慮。
(8) 培訓、培訓、再培訓
培訓工作是漸序前進的erp認識過程，貫穿於整個erp實施過程及應用過程。分為顧問對企業的培訓及企業內部培訓。
在對終端使用者培訓時，儘量做到一次到位，不要培訓完了長時間不用又忘記了，必須把握培訓時機，並做好考核工作，不過關的或不願意做該項工作的應及早淘汰。
企業人員流動在所難免，培訓是一個長期永續的過程。企業內部對erp的培訓就象一個人學習知識，一個人要活到老學到老，企業也應做到：erp系統生存多久培訓就有多久。
11樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
12樓：愛幫秀
第一個公司有比較明確的分工 第二個具備資訊化條件
分工最簡單了，就是有不同部門負責不同的事情。 資訊化條件就是，最少你們要有相關的裝置吧，電腦都沒有話，那麼，也很難做erp了
13樓：迪士斯基
1.分工與協作，公司各職能部門，業務單位要有明確工作職責，凡事不能拖泥帶水(執行力)，相互推諉(工作心態)
2.業務流程，一張訂單到來，銷售部門接單需要確認辦理哪些手續？製造部門該如何安排生產任務？
物流部門如何安排採購任務和材料，成品入出庫具體事宜？公司整個運作就像一條流水線，要有規模的業務流程，最好是建立公司的sop體系！
3.知識結構，公司要有那麼幾個懂電腦，懂管理的專業人士，沒文化最可怕！
14樓：匿名使用者
1.領導全面支援，始終如一
2.高度重視資料的準確性，建立必要的責任制度3.確立系統的目標並對照衡量系統的效能
4.不要將沒有經驗的人放在關鍵的崗位上
5.不要壓縮人員培訓的費用
6.尋求專家的幫助
7.不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中8.既要從容，又要緊迫
——快普m6
15樓：匿名使用者
其實條件很簡單：
1）需要erp
2）有錢
3）決策層有決心
16樓：匿名使用者
系統實施就是和客戶對接，優化客戶提的問題。對接客戶能理解自己需要什麼，系統很快完成，如果對接的客戶不明確自己需要什麼一輩子也不得
企業實施erp應該具備哪些條件
17樓：匿名使用者
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施儘快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
旺店通erp五大實施體系是什麼,旺店通erp系統各位大神有誰知道
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