1樓：正辛酸鈉
推薦一波中國勞動關係學院
可能有的人並沒有聽說過這個學校，這個學校也的確是雙非，但是這也絲毫不影響我們學校在人力資源管理專業方面的閃光點呀！現在中國的很多大學都開設了人力資源管理專業，但是不同高校的院校性質會決定不同學校的人資專業各有所長，中國勞動關係學院的人力資源管理專業隸屬於勞動關係系，聽名字就可以知道，這個專業也算是學校的王牌專業了，而且正因為它隸屬於勞動關係系，所以我們學校人力資源管理專業的優勢就在於人資與勞動關係的研究相結合，並且我們有深厚的勞動法、勞動合同法、社保法等法律基礎，這些技能到未來的工作崗位上簡直不要太吃香！借用我們老師的話說：
“一個對勞動法瞭如指掌的hr就是寶藏啊！”附一張主要課程**
還有我們的培養特色裡面呢，也明確的寫到應用型人才還有可以協調勞動關係，有法律基礎，這就是我們的優勢所在呀~~~
另外，我們學校還承辦了中國大學生人力資源職業技能大賽，這可是一個全國性的重要比賽，今年已經是第五屆，每年都吸引著全國各大高校的人資學子前來報名。去年還被央視報道過，可以說是很優秀了！除此之外，學校還經常承辦一些諸如大學生勞動關係論壇等類似的活動，還有臺灣、海外訪學等機會，可以與兩岸三地的人資學生交流思想，這些活動都能特別好的開拓我們的視野。
最後，如果想要報考人力資源專業，數學和英語技能是必須的，一定要學好數學和英語，這樣才能……走遍人資都不怕！
2樓：提子
中國的大學裡面，人力資源管理專業最強的是我的母校，中國人民大學。
首先，根據教育部學位與研究生教育發展中心最新公佈的第四輪工商管理學科評估結果可知在2018—2019人力資源管理專業的學校排名，中國人民大學人力資源管理專業排名第一，且屬於a+學科。
同時，從教育部、財政部、國家發展改革委聯合釋出的《關於公佈世界一流大學和一流學科建設高校及建設學科名單的通知》可知，中國人民大學是雙一流a類大學。
人力資源管理專業隸屬的工商管理學科是中國人民大學雙一流建設學科，在人大你可以獲得大量的資源。
其次，以人力資源管理專業為名標招生的是中國人民大學勞動人事學院。而中國人民大學勞動人事學院是最早在全國率先將人事管理專業改為人力資源管理專業，也是全國在人力資源管理專業唯一擁有學士、碩士、博士完整培養體系。
同時勞動人員學院與國際勞工組織以及美國康奈爾大學、羅格斯大學，英國華威大學，加拿大蒙特利爾大學、多倫多大學,荷蘭蒂爾堡大學等世界一流高校簽訂有合作協議，出國留學交換的機會是非常豐富的。
以我自身經歷，我的建議是學好數學！學好數學！!學好數學！!
! (重要的事情說三遍)。在人大勞人院，人力資源管理專業要學兩年四學期的數學，你將經歷微積分，概率論，線性代數的洗禮！
同時如果考研的話，數學也是必考科目！! ！
謝謝閱讀，希望對你有幫助！
3樓：線曉絲介旺
黎明大學。我就是這個學校的這個專業。。。哈哈。而且這個學校在全省排名是靠前的。幾乎是靠近本科線。
4樓：可愛就覺得
人力資源一般是指自身有能力並且願意為社會工作的經濟活動人口，經歷過高考以後，志願的選擇應該是所有家長和學生最重要的事情。志願的填報與之後自己的就業方向以及工作崗位都有密不可分的關係，不僅要考慮專業，還要考慮院校。
人力資源課程主要是管理學、西方經濟學、統計學、會計學、市場營銷、人力資源規劃、組織行為學、薪酬管理、績效管理、企業戰略管理等。
如果已經確定報考人力資源，那麼最主要的就是選擇自己即將進入的大學。
中國科學評價研究中心、中國科教評價網和中國教育質量評價中心共同完成了2023年度中國大學及學科專業評價工作。整理出一份比較合適的測評排名。
2023年排名靠前的學校分別是中國人民大學 北京大學，浙江大學，西南財經大學 ，東北財經大學，山東大學，大連理工大學 ，西安交通大學 ，北京師範大學，南開大學，首都經濟**大學，江西財經大學，武漢大學，廈門大學，蘭州大學，華東師範大學，**財經大學，吉林大學，對外經濟**大學，上海師範大學。
這些大學的人力資源專業都是比較優秀的。選擇這個專業一定要知道將來的就業方向以及要求。
人力資源管理中一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。這就是說你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，並協助進行工作分析並整理職位說明書。對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。並且因為這個職業的重要性，人事主管升職、加薪的機率很高。
不管是什麼專業都一定要認真學習，努力提高自己的專業知識，在大學校園裡儘量多考一些證書，這樣對自己畢業以後找工作有很大的優勢。
5樓：zzz小魚
中國人民大學 本科人力資源管理專業在讀
入學兩年，對於專業學習還是有一些自己的看法，在這裡分享一下希望可以給大家一些幫助。
1、哪所院校人力資源管理專業最強？
據我所查到的資料來看，全國共有89所開設了人力資源管理專業的大學參與了排名，其中排名第一的就是所就讀的中國人民大學，第二是中南財經政法大學，排名第三的是華中師範大學，附圖為相關排名。對於人管專業全國排名第一這一頭銜，人大還是很有自信和能力的，大一剛入學時參與新生研討課時，導師就曾說到人大稱第二，就沒有學校敢稱第一，充滿了信心。在讀兩年裡，也能深刻體會到師資的雄厚以及專業知識的豐富，無論是科研還是實踐，學校都具有強大實力，想要學習人管專業，到人大來絕對不會錯。
2、做好自己管理自己，嚴格自律的準備
3、注重英語的學習
人管本科畢業後大致有三個發展方向，一是國內讀研，二是海外留學，三是直接工作。人管專業出國留學的機會還是很多的，想要國外讀研，英語的學習還是很必要的；如果英語有優勢，工作進入外企工資也會比較高，因為大型外企對人管的重視較國內的小企業重視度高，薪酬也更加好一些；即使在國內讀研，或者在本科學習中，也有很多讀外文原著的時候，英語的學習在人管學習中起到了比較重要的作用。
學習現代企業管理課的心得體會？
6樓：匿名使用者
筆者在江北黨校函授大專班學習期間，學習的專業是經濟專業，經濟管理專業開設了《現代企業管理基礎》等一些專業課程，這些專業課程對工作和實踐都具有很好的指導作用。比如，《現代企業管理基礎》中的績效管理原理對工作和實踐就具有很好的指導作用。績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，進而分解到每個人，從而對每個員工的績效進行管理、改進和提高，也就提高了企業的整體績效。
績效管理在整個人力資源管理系統中佔據著核心地位。那麼，績效是什麼呢？瞄錯了靶子可能會功虧一簣。
因此，對績效管理的探索，有必要從績效的定義拉開帷幕：
1、關於績效含義
績效是什麼？從管理學角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。
績效是什麼？從經濟學角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾。
績效是什麼？從社會學角度看，績效意味著每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
古語道：“川積細流，海納百川。”這正為我們揭示了績效的內涵。
組織績效**於各團隊績效的整合，而團隊績效**於每個員工所創造的合力。追本溯源，每個層次的績效均**於員工績效。萬丈高臺，起於壘土，員工績效即是根基。
同時，員工個人的表現又不能脫離組織和團隊的導航，否則將無績效可談。
下面這兩個圖，左圖以組織為主體，表明沒有組織的盈利，就不會有每個員工的收穫和回報；右圖則展示了沒有員工的成功和團隊的成就就沒有組織的輝煌。
由上兩圖可知績效有三個層次，相應的績效管理自然也有組織績效管理，團隊績效管理，員工績效管理三個層次。績效的根基是員工，則績效管理的重錘也應敲在員工績效管理上。
那麼，績效管理是什麼？
揭開了績效的面紗，接下來就要解讀何為績效管理。簡單地說，就是對員工行為和產出的管理。核心思想是以人為本，即讓員工充分參與績效考核的過程，在完成組織目標的基礎上，重視員工的發展，制定員工的職業生涯計劃以實現員工的個人價值。
績效管理在績效計劃制定、績效考核、激勵等過程中均依照“以人為本”這一核心思想。因而績效管理比單純進行的績效考核更注重未來，比目標管理等涵蓋的內容更豐富。
2、績效管理是落實企業戰略的載體
績效管理就像一根線，將每個職位像珍珠一樣串在一起，將戰略任務賦予每個職位。
由上可知，績效管理通過為每個員工制定有效的績效目標，可以將公司戰略、組織與人合為一體。績效目標的制定應當是自上而下的，即使公司的戰略通過績效目標的制定層層下傳。
3、績效管理是構建並強化企業文化的工具
現在很多企業都在提企業文化，但對企業文化的認識並不是很深入，很多還只是停留在幾句象徵性的宣傳口號上。其實企業文化的核心是一個企業的價值準則，績效管理在企業價值觀的傳遞過程中究竟發揮了什麼作用呢？通常認為有強化和構建的作用。
7樓：書生大爺·叨
企業管理學習心得 我談企業經營管理實踐
目前，電
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在於他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。
劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。
信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高階管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。
切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的**機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，開啟新天地。
企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。
最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。
但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做
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