1樓：匿名使用者
層次理論的主要內容也就5個層次的需要:⒈生理需要 ⒉安全需要 ⒊愛與歸屬的需要 ⒋尊重需要 ⒌自我實現的需要 其需要層次在管理中的運用:⒈護理物件未滿足的需要 ⒉領悟護理物件的言行 ⒊**護理物件尚未表達的需要 ⒋制定和實施護理計劃 ⒌用於確定滿足病人的需要的途徑
2樓：匿名使用者
簡單的說，
對層級比較低的員工，主要是滿足比較基本的（初始的）一些要求。
而越是層級往上的員工，就越是要偏重於注重高層次的要求。
簡述馬斯洛需要層次理論的主要內容及其在管理中的運用?
3樓：匿名使用者
層次理論的主要內容也就5個層次的需要:⒈生理需要⒉安全需要版
⒊愛與歸權
屬的需要
⒋尊重需要
⒌自我實現的需要
其需要層次在管理中的運用:⒈護理物件未滿足的需要⒉領悟護理物件的言行
⒊**護理物件尚未表達的需要
⒋制定和實施護理計劃
⒌用於確定滿足病人的需要的途徑
如何在組織管理中運用馬斯洛的需求層次理論
4樓：與粒子
管理學中的期望公式:激勵力(工作動力)=期望值(工作信心)×效價(獎賞性回報）
根據期望公式和馬斯洛需求理論，應該設定合理的獎勵，不能過高，亦不能過低，要在原來的基礎上慢慢的提升，這樣員工才能有源源不斷的動力。
馬斯洛需要層次理論在企業管理中的運用
5樓：笑笑師伯
馬斯洛需要層次理論給出了1、需求由低到高的五個層次。2、一個人不同時期有不同的需求。3、不同的人有不同的需求等需求原理。
在管理中如果能運用好馬斯洛的需要理論，就能充分調動不同型別人的積極性，從而有效的完成企業目標。
6樓：企業教官
每個人在人生奮鬥的不同階段，都有不同的需求層次，馬斯洛需要層次理論告訴你如何管理好每一個員工
7樓：匿名使用者
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如何理解馬斯洛的需要層次理論？
8樓：還有誰讓你失
假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那麼重要。此時人的意識幾乎全被飢餓所佔據，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什麼都不重要。
只有當人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現更高階的、社會化程度更高的需要如安全的需要。
馬斯洛理論把需求分成生理需求（physiological needs）、安全需求（safety needs）、愛和歸屬感（love and belonging）、尊重（esteem）和自我實現（self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。
在自我實現需求之後，還有自我超越需求（self-transcendence needs），但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次，大多數會將自我超越合併至自我實現需求當中。
如何在員工激勵工作中有效的利用馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛需要層次理論在企業管理中的運用
9樓：顏秀榮佼綢
馬斯洛需要層次理論給出了1、需求由低到高的五個層次。2、一個人不同時期有不同的需求。3、不同的人有不同的需求等需求原理。
在管理中如果能運用好馬斯洛的需要理論，就能充分調動不同型別人的積極性，從而有效的完成企業目標。
10樓：析綠柳來丙
馬斯洛把人的需要劃分為五個層次：生理的需要、安全的需要、社會上的需要（友愛和歸屬的需要)、尊重的需要、自我實現的需要。瞭解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。
在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
結合實際，簡述馬斯洛需求層次理論在管理學中的應用
11樓：修斌斌展芳
馬斯洛的需求層次理論：馬斯洛提出的需要層次理論將人類的各種需要分成五種不同的需要，並按其優先次序，排成階梯式的需要層次：自我實現的需要、自尊的需要、社會的需要、安全的需要和生理的需要。
馬斯洛理論告訴我們，生理需求只是人們的最基本需求。所以，在對待員工上，物質獎勵只是最基本的獎勵。隨著社會的發展，人們的要求會不斷提高，會更多地向求得社會認同和尊重這個方向努力。
反映在企業管理理論上，就是從泰勒的科學管理之後，一個再也沒有改變的主題，就是對人的尊重。在現在的企業組織中，已經沒有比尊重個人更為普遍和明確的價值觀了。它要求們在企業管理中，應該進行一種人性的迴歸，實行以尊重員工為核心的人本管理。
在管理學中的應用主要分為三大塊
1.顧客滿意戰略。橫向分為5各方面理念滿意，行為滿意，視聽滿意，產品滿意，服務滿意，縱向分為物質滿意，精神滿意，社會滿意層次。主要是把顧客作為企業開發的源頭。
2人員管理，將需求層次和人員管理聯絡到一起，認識到員工的需求，從而有針對性的管理。
3品牌發育理論，消費者的需求和慾望決定品牌的發展。品牌核心即是將消費者的消費意識和市場需求聯絡到一起。
還可以結合現今企業運用到馬斯洛需求層次理論而成功的例子，結合案例分析。比如外國的是ibm的，國內嘛比如海爾的人性化管理。
希望對你有幫助。
12樓：千里揮戈闖天涯
馬斯洛理論,把需求分成生理需求（physiological needs）、安全需求（safety needs）、愛和歸屬感（love and belonging）、尊重（esteem)和自我實現（self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。
馬斯洛理論在實際管理活動中無處不在：
1、生理需求，企業管理者關心員工的生體健康，每個月給員工合理的安排休息。
2、安全需求：企業管理者營造和維護安全的工作環境，讓員工在安全的環境中工作。
3、愛和歸屬感:企業管理者大力宣傳企業文化，通過工會組織企業內部的各種活動，即是旨在讓員工感受到愛和歸屬感。
4、尊重：企業管理者尊重每一位員工，尊重他們的工作、尊重他們的建議和意見。
5、自我實現：在企業人力資源管理中，管理者會根據員工的日常表現實行加薪和升職，以幫助員工實現自我價值。
運用馬斯洛的需要層次理論,談談如何為臨終患者提供護理以滿足各
馬斯洛需要層次理論包括五大類 一 生理需要。二 安全需要。三 社交需版要。四 尊權 重需要。五 自我實現需要。它是指人類生存最基本的需要，如食物 不 住所等。例如，經常處於飢餓狀態的人，首先需要的是食物，為此，生活的目的被看成填飽肚子。當基本的生活需要得到滿足後，生理需要就不再是推動人們工作的最強烈...
人際關係心理學試題，怎樣理解馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛把人的需要分為七個層次 生理需要 安全需要 友愛歸屬需要 尊重需要 認知需要 審美需要和自我實現需要。需要層次論的主要觀點如下 1 人最迫切的需要是激勵人的行為的直接原因和動力 而某一時期內最重要的需要的強烈程度，取決於這種需要的需要層次序中的位置，以及低於這種需要是否得到滿足。2 需要的激勵...
舉例說明馬斯洛需要層次理論的主要內容
馬斯洛需求層次理論是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕 馬斯洛在1943年在 人類激勵理論 中所提出。書中將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求。1 經典回顧 西遊記 中的馬斯洛需求層次理論 email 2015 01 30 ...