1樓：z大頭和小頭
不知道大家在職場中有沒有仔細觀察過管理層這一塊，可能對於一些職場老司機會更瞭解一些，公司的管理層，那些領導基本都是從外面調過來的，很少有從部門裡面去挑選員工然後晉升成部門領導的。
一旦有哪些員工要提拔成領導了，一般都會把他們調到其他地方其他小組再進行任命。看完下面這些你就明白了
1、上下級容易形成尖銳的對立關係
職場中提拔某位員工，對應著他升職的位置是空缺的，但領導位置出現空缺很少見，那麼下級想晉升到這個位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領導，這樣上下級之間就處於對立面了。但如果說是外調，就算你趕走了上司，也是給別人做了嫁衣。
2、老闆不相信內部員工
當然，並不是你能力特別出眾就一定升高管。原因是很多老闆不相信內部員工能夠勝任高管的職位，連馬雲都曾懷疑過跟他一起創業的十八羅漢的能力，一般的老闆有馬雲的胸懷和眼界嗎？外來的和尚好唸經啊，老闆也迷信外來的和尚！
3、內部提拔會讓一部分人恐懼不安
在一家公司做久了後，每位職場朋友都有投緣的人，相應也有自己不喜歡的人。要是從內部提拔領導後，對於之前關係好的同事，很難拋掉面子去嚴格管理，而那些關係差的同事，肯定很不情願，或許內心會害怕你報復他。和自己熟的同事難以管理，關係不好的又惶恐不安。
所以從內部提拔員工易導致關係混亂，團隊效率低下。
4、不容易發展小圈子、小團體
如果從內部提拔，那麼就只有會做人的才能有機會，人緣好的人才能夠妥善處理好與部門每一個人的關係。人緣不好的人在內部提拔幾乎是沒有機會的。這相當於變相鼓勵大家多去發展小圈子，忽略做事。
作為一個偉大的領導者，它意味著權力將由自己的手中轉移到下級的手中。商鞅在《商君書》裡很講究「任奸術」，只任用不會做人的人，這樣他們才不會與下屬結黨營私，會成為一個聽從上級領導的人，這樣人上級會覺得安全，安心把權利下放。所以，外部任命，領導很難打造一個小圈子結黨營私，對公司的發展無疑是起推動作用的。
2樓：飛哥的娛樂
第一個，防止上下級之間出現競爭關係
如果說從公司內部把某位員工提拔成領導，那麼這個領導的職位肯定是空出來的，領導位置空出來就意味著之前的領導可能離職或者說跳槽，員工在公司工作，想升到領導這個職位肯定就要想各種辦法。把自己的上級領導給趕走，這樣自己才有機會得到這個職位，如果說從外部空降領導的話，就算你把自己領導趕走了，到頭來也是白忙活一場。
第二個，內部提拔的員工很容易搞幫派
有一點可以確定，如果說從員工中提拔一位領導，那這個員工能力肯定很出眾，或者說他的人際關係處理的非常好，不然的話很難提拔到領導這個位置。而這樣做的話無非就是讓自己的員工去搞幫派，讓自己在公司有更多的人氣，有更多的人支援自己，然後幫助自己升職，這樣做的話就是把一部分的權利給了這個員工，這對公司的發展是很不利的，如果說從外部空降領導的話，可以很好的避免這個問題。
第三個，內部提拔領導，容易引發矛盾
不管是誰，在職場上總會有一些競爭對手，特別是同事之間總有那些互相看不順眼的人，從內部提拔一個員工，他當了領導之後，之前肯定有跟他玩的好的同事，也有跟他關係不好的同事。這種時候一般剛提拔上去的領導總是會報恩和報仇，對於關係好的同事，他可以他可以更多的去包庇他，把好處都分給他們；如果說關係不好的他很可能會去報復，而且很多之前跟他有矛盾的員工都會心裡會比較害怕，甚至會出現大規模離職的現象。
3樓：達令說
根據個人經驗，主要考慮如下：
一、外來和尚會念經，看中空降人員所帶來的經驗、資源和名望，同時讓原有內部人員有觀摩學習的物件。
二、鯰魚效應，通過引進外來人才來打破公司內部原有的小團體和潛規則，重新激發活力。
4樓：極光_約定
空降有空降的好處，主要他能帶來全新的管理經驗，畢竟原來的經驗做法已經內部吸收得差不多需要新鮮血液加入。其次是他和下屬之間都不熟，形成神祕概念，方便新官上任三把火，趁勢實施調整和改革，等同變成全新團隊，方便公司上新臺階.。
5樓：匿名使用者
內部的太熟悉環境，有可能腐敗掉，公司無法掌控。空降的領導，首先領導自己人生地不熟，不敢胡來，需要一個過程，這期間他只能認真工作，下面的人剛來摸不清領導底細，也會比較重視，認真工作。
6樓：心理老師劉聰
為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？
為什麼領導管理都是空降，而不從內部提拔？
7樓：手機使用者
不知道大家在職場中有沒有仔細觀察過管理層這一塊，可能對於一些職場老司機會更瞭解一些，公司的管理層，那些領導基本都是從外面調過來的，很少有從部門裡面去挑選員工然後晉升成部門領導的。
一旦有哪些員工要提拔成領導了，一般都會把他們調到其他地方其他小組再進行任命。看完下面這些你就明白了
1、上下級容易形成尖銳的對立關係
職場中提拔某位員工，對應著他升職的位置是空缺的，但領導位置出現空缺很少見，那麼下級想晉升到這個位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領導，這樣上下級之間就處於對立面了。但如果說是外調，就算你趕走了上司，也是給別人做了嫁衣。
2、老闆不相信內部員工
當然，並不是你能力特別出眾就一定升高管。原因是很多老闆不相信內部員工能夠勝任高管的職位，連馬雲都曾懷疑過跟他一起創業的十八羅漢的能力，一般的老闆有馬雲的胸懷和眼界嗎？外來的和尚好唸經啊，老闆也迷信外來的和尚！
3、內部提拔會讓一部分人恐懼不安
在一家公司做久了後，每位職場朋友都有投緣的人，相應也有自己不喜歡的人。要是從內部提拔領導後，對於之前關係好的同事，很難拋掉面子去嚴格管理，而那些關係差的同事，肯定很不情願，或許內心會害怕你報復他。和自己熟的同事難以管理，關係不好的又惶恐不安。
所以從內部提拔員工易導致關係混亂，團隊效率低下。
4、不容易發展小圈子、小團體
如果從內部提拔，那麼就只有會做人的才能有機會，人緣好的人才能夠妥善處理好與部門每一個人的關係。人緣不好的人在內部提拔幾乎是沒有機會的。這相當於變相鼓勵大家多去發展小圈子，忽略做事。
作為一個偉大的領導者，它意味著權力將由自己的手中轉移到下級的手中。商鞅在《商君書》裡很講究「任奸術」，只任用不會做人的人，這樣他們才不會與下屬結黨營私，會成為一個聽從上級領導的人，這樣人上級會覺得安全，安心把權利下放。所以，外部任命，領導很難打造一個小圈子結黨營私，對公司的發展無疑是起推動作用的。
為什麼大部分的高層領導都是空降的，而很少從內部提拔？
8樓：賣鞋童
本來大家都在心中挑好了誰可以當上主任，結果突然一位大佬空降過來就當主任了。這是在職場經常發生的事情。空降這種普遍的情況其實非常容易理解，那些空降來的上司一般都是公司在某一部門的未來主事人。
空降到這裡只是為了適應公司執行機制，或者練練手。
如果是個人企業小公司那就不存在空降問題了，一般都是子承父業。只有那種大公司或者在海外、外地有分公司的大公司可能會存在空降。例如銷售部和生產部總監早晚有一天會放手公司事務，如果公司不是股份制還好，可能銷售部和生產部總監不會為自己的**人擔心，但是如果公司是股份制的，那麼銷售部和生產部總監早在上任三年內就已經開始物色自己的**人了。
這些**人會被分配各種任務，比如讓他們海外出差、就地考察、調查銷售環境之類，畢竟這也是很多公司新人都要經歷的。當這些**人已經大體學會了外交流程後就需要了解公司的實際管理了。那麼公司的實際管理能力怎麼訓練呢？
訓練管理能力最好的方法就是親自去帶一批人。
這些**人會被空降到公司的個個小部門中，通常這種空降來的人並不會在這個崗位待上很長時間，只要他們練好了技能職位很快就會被空出來，因為他們已經空降到更高層了。所以自己期待的職位被空降也不必擔心，只要加倍努力早晚有一天自己也會坐在那個位置。
9樓：楚亦豪
在工作了很長一段時間後，很多人都應該能夠發現這種現象。一步步從基層做起的員工，可以升任董事，但很難升任董事。一般來說，公司的許多領導都是空降人員，而不是由內部員工提拔。
究竟為什麼？背後的原因很簡單。
許多高管都是空降兵，並非沒有教養。老闆知道內部晉升必須是能力強、人際關係強的員工。如果他被賦予更多的權力，他可以在公司內部形成集團來鞏固他的地位。
有能力的人有遠大的抱負。他們認為自己的能力可以進一步發展，所以他們會吸引一群人去做一些事情。所以一般來說，為了避免這種潛在的危機，企業會從外部招聘人才。
對老闆來說，員工結夥是非常忌諱的。一旦開始，他們就會慢慢形成自己的圈子。那時，一群人可能不工作，而公司會造成很多損失。
如果我們從外部招聘領導，這種情況是可以有效避免的。
事實上，每家公司都有很多人才。如果從內部提拔，很多人可能不會為這個職位工作，這是一個真正的問題。更重要的是，內部員工之間的打鬥，極大地影響了團隊的和諧，不利於工作的穩定發展。
不管內部晉升員工的能力有多強，總會有人不服氣，甚至會引發更多的矛盾。如果說領導和員工之間已經成了對立的關係，這種不和諧的團隊氛圍肯定不利於工作和管理。所以公司最好找一個「局外人」來當領導，所以即使一開始不適應，也可以用一點手段來管理好。
從外部招聘人才可以給團隊帶來新的活力和新的理念。這樣的管理對團隊更有意義。而空降領導基本上都是職業經理人，他們有較好的管理經驗和業務水平，對企業的建設能起到決定性的作用。
10樓：筱奇璞
在我們國家的職場上有一個普遍奇怪的現象就是很多高層的領導都是從外邊直接招聘過來的，很少有層層遞進然後升職到高層的，因為如果提拔某位員工，對應著他升職的位置是空缺的，但領導位置出現空缺很少見，那麼下級想晉升到這個位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領導，這樣上下級之間就處於對立面了。
在一家公司做久了後，每位職場朋友都有投緣的人，相應也有自己不喜歡的人。要是從內部提拔領導後，對於之前關係好的同事，很難拋掉面子去嚴格管理，而那些關係差的同事，肯定很不情願，或許內心會害怕你報復他。和自己熟的同事難以管理，關係不好的又惶恐不安。
所以從內部提拔員工易導致關係混亂，團隊效率低下。
職場中下級容易拉攏人，形成一個大的幫派，背地裡結黨營私。公司一般很討厭員工背地裡「站幫派」，搞結黨營私。但是在職場中這好像又是不可避免的，因為上級和下級之間不可能完全的親近，一定會存在著或多或少的心理隔閡。
這就很容易造成上級領導被下級架空的局面，因為下級永遠是躲在陰暗面活動，相對於領導，他更平易近人。
上下級是一定存在的，分工明確這才叫個團隊，作為下屬或者中下層領導，工作的規劃絕大部分都是實價產生效果的工作，可以把他歸為執行者，沒有太多的決策權力，決策的效果也佔用不了多少，所以空降沒有建設性的意義。
為什麼對領導一定要尊重啊，為什麼要尊敬領導？領導不應該尊敬我嗎？
因為領導對你而言具有心理優勢，你要做的是給他自尊，就是所謂社會等級引發的尊敬需要。這也是領導的定義決定了的。如果你忽略了對領導的尊敬，領導的自尊受到打擊，他會把這種傷害反射回來，因為領導的地位決定了它擁有支配下級的權力，你呢是受控一方，對於反射回來的傷害沒有反射抗爭的等級條件，只能接受。所以忽視對領...
為什麼要學會授權,為什麼領導要學會授權？
一直以來，人們總是隻相信自己，對其他人多多少少總帶著幾分懷疑，任何事情都自己一手處理，即使自己做得不好也覺得心裡面是踏實的。看看那些老總 經理，要不是這樣，他們又怎麼會淹沒在各種請示 彙報之中呢？我認識的一位公司經理也曾經這樣，但是一件小事改變了他的做法。一次，公司的一位會計請他批示一份關於下一年內...
公司為什麼要減少註冊資本,上市公司為什麼要減少註冊資金有什麼好處
企業減資主要有以下幾個方面原因 1 一次性償付累積債務。由於多年經營虧損累積，即使以後若干年，企業的利潤也無法彌補，在這種情況下就需要減資，用以彌補累積的虧損。2 調整過多的資本。公司成立初期需鉅額資金，步入正軌後，資金則有可能過剩，因此亦需減資。3 增派股息。由於股息是根據資本利潤額進行分派的，所...