1樓：匿名使用者
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析： （1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。 （2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 （3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤： （1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場； （2）過高估計了自身的競爭優勢。
2樓：匿名使用者
先了解市場，瞭解它的產品組成成分，在瞭解市場份額分別控制在誰手裡，瞭解國家隊產品組成成分的調控，最後瞭解掌握大部分市場份額的組織的動向。
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的“拓市活動”表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析“行業結構”的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
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