1樓：田島肆當
小組面試也叫群面，面試過程基本上是閱讀一份材料（長短不定）根據問題進行討論，得出統一的結論，由一個人做總結匯報。要注意的就一定要參與到討論中來，不能只記錄不發表個人看法。一般小組面試之後是個人面試，所以在小組面試中的表現至關重要。
在都學網的《面試通關課程》中有講小組面試的技巧。
2樓：華章mba考前培訓
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生髮言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
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