1樓：你不喜歡吃包子
是做軟體實施工程師嗎？我不是做技術的，不過工作中跟技術人員接觸比較多，軟體實施其實還是偏向於技術，對軟體的測試，部署等等，而專案經理，技術是一方面，跟各方面人員的溝通能力，及對專案的策劃管控，這些才是最需要具備的能力。我建議你可以先審視自己各方面的綜合能力，在做決定，也可以在現在的崗位上做著，在慢慢的轉，同為職場中人，有問題可以hi我。
我是女生搞軟體開發的，現在有想轉軟體實施的意向 ？不知道實施具體做些什麼？待遇怎麼樣？
2樓：熊貓坐板凳
如果你想突破下自己搞實施挺好的，比較適中，不想銷售那麼的依賴溝通。
但是你要向可能會遇到的天天加班，或者說天天很晚下班，等等對你身體不好的因素等等
建議你做做看，但不長做
3樓：張誠民
你好，我目前bai
是做實施的，du 還在試用期。
zhi性格內向沒關係，你應該有些dao小自卑情緒回，沒關係的朋友答。
環境可以改變人的， 關鍵是你能接受到什麼程度， 實施 顧名思義，是會有偶爾的出差，加班之類的。
想突破自己說明你不想保持現狀， 那你完全可以嘗試。
待遇看你的工作能力和效率了。
你這型別還是比較適合做軟體實施的 ， 歷練自己， 提升自我的社會價值。
希望能幫到你 ~
4樓：極度想掙脫命運
實施比較蛋疼 說白了和安裝除錯工一樣,搞不齊還要出差,如果內向的話還是建議做做開發,或者做個美工也是不錯的選擇,女孩子轉美工還是不錯的
5樓：為自己取一個
軟體實施，那就是售後服務了。
比較辛苦，生活不規律，女生不是很合適。
同時也要跟客戶打交道，如果太內向會耽誤事。
兩個字很辛苦，不過想突破下，可以嘗試，去做一下。
本人剛畢業，現在做軟體實施，有沒有有經驗的告訴下，以後怎麼規劃？感激不盡！
6樓：匿名使用者
實施做到最好只是個專案經理，當然是偏實施型的專案經理。而開發可以轉高工回，架構師，專案經理之類答的。所以理論上轉開發較好，但是壓力相對較大，對技術要求較高，至少要精通你們公司做專案用的語言和資料庫吧。
總體來說技術層除非大牛是拿不到很多錢的，還是要儘量往管理上湊。
如果實施的話各種資料庫都要接觸到，你就用到一門學一門就是，系統也是。
7樓：我家有百通
人生規劃這樣的事情還是要看自己怎麼想得了，別人最多是給點建議或參考怎樣的。先確定一下自己是不是一定非要在這個行業裡發展，方向有了才可以擬定以後的目標啊
8樓：匿名使用者
做實施工作對資料庫肯定要熟悉，先學好簡單的sql再說。
做軟體實施還是軟體開發？
9樓：匿名使用者
軟體實施比較好，下面是原因。
10樓：匿名使用者
個人建議，既然你認為你的「溝通能力、親和力都不是特別好」，那為什麼還要去做實施呢？實施的技術難度肯定沒有開發大，實施主要就是與軟體使用方的溝通，協助他們正常使用而已。技術難度肯定沒什麼，關鍵是鍛鍊人的處事能力。
而開發呢，就是對著機子幹活嘛，相對來說比較枯燥，但是很能提升一個人的內功，如果你開發很強，那麼適時轉實施的話很是輕而易舉的事情。但是，如果你先做實施，幾年之後再想做開發就難了。
個人意見，僅供參考！
11樓：匿名使用者
開發方向就是軟體開發工程師，一般30歲之後會遇到轉型情況，如果沒有升職到管理崗位，大多謀求其他方向轉型發展，因為職業競爭力是下降的，不如年輕人時間多，接觸新知識的速度快。軟體實施也就是實施顧問吧，這個職業入門門檻高一些，但是一旦入門很難被替代，隨著經驗增長可以向中級顧問、高階顧問、專案經理髮展，是一個終身性職業，發展平臺的上升空間優於開發，現在很多開發從業者通過用友學院的培訓來轉型erp顧問。但是關鍵還是看你的興趣和愛好，職業選擇是一件大事，慎重考慮哦。
12樓：匿名使用者
個人覺得可以先做一年左右的實施，熟悉現場業務運轉情況，然後轉做開發，這樣相對其他開發而言有較大的優勢。
13樓：
儘量和人打交道，建議先做軟體開發，然後在做實施-蛛網時代
我在公司做軟體實施，講專案表達不行，技術也不行，整天被專案經理問的語塞，都說你什麼都不會我還花錢僱
14樓：痘恆生季節裡
那就努力提升自己呀，不管哪家老闆都是這樣的，不要遇到問題就退縮。
我在製造企業工作，一直做銷售客服，現有機會轉做專案經理，我想了知道專案經理有何培訓？怎樣能做好？謝
15樓：匿名使用者
你的前景不錯！當一個專案經理不容易，想當一個優秀的就更不易！但只要你方向明確，努力專鑽研是會實屬
現的！首先要對專案預算瞭如指掌，預算分解要合理明確，團隊經營做好，大家在你的帶領下按計劃一步步實現。相信你會不斷進步！若滿意請評價！謝謝！
16樓：大懶先生
專案經理最重要的知識當然是"專案管理",這是一個比較複雜的技術，建議堅持學下去，有培訓更好。當下主要是要做好計劃。作計劃要充分調查把每個人的工作了解並找出關鍵的環節。
如果計劃水平高了其他都好辦。
我大學剛畢業，現在做軟體實施，請問實施顧問怎麼剛開始要注意積累些什麼東西呢？萬分感謝
17樓：仍然倚在失眠夜
軟體顧問當然要對工資的軟體有一個很熟悉的瞭解，顧問要求表達能力，和分析能力有很高的要求
18樓：匿名使用者
1，技術，對於初bai學者來說，所有du的你zhi用過的技術你都需dao要積累。而且你專應該明顯的感覺到某些技屬術可以實現哪些需求，即「複用性」，這類技術是重點。
2，溝通，你做軟體實施的，要和客戶進行大量的溝通，瞭解客戶需求。這個工作開始可能是由你上司去做，或者你們一起做。這個一定要重視，如果你想提高內力進而升職的話，這個就是真正重要的。
去看你的前輩是怎麼和使用者溝通的。
3，管理，去觀察你的專案管理者是如何分析需求安排分工的，做到後面你就知道技術其實是最不重要的，因為可替代性很高，而且技術學習起來也很快，並不是真正的競爭力（除非你是研究級別的技術者，或者是像百科全書一樣的技術者），到後面，拼的是做事的方法，即專案管理。
19樓：流散星辰_增
1、對軟體行業有
來一定的認自
本人英語基礎很差，想花一年的時間過6級，請問可能嗎？也請大家幾個學好英語的方法和
看你是怎麼學習的咯。還有你的英語程度到 呀？可以參考這個先，或許能幫到你。我當初為了考4級。就是在這裡找學習的 我肯定負責人的告訴樓主，如果你打算花一年的時間過六級的話，是完全可能的。不知道樓主的基礎如何，但是如果是1年的話，樓主可以先花3個月左右的時間，背單詞，然後，針對六級各項的題型，有針對性的...
現今武術套路比賽實施的是哪一年的競賽規則
一 1996年的 武術競賽規則 二 1996年修訂和施行的 武術競賽規則 具有較大的改動。首先，規則 首次設立競賽監督委員會，其主要職責是監督仲裁委員會的工作 監督裁判人員的工作以及對各單位領隊 教練和運動員行為的監督。競賽監督委員會的設立，為改善賽我，維護競技武術的健康發展起到了重大作用。同時，增...
一年時間可以做幾件事，人在一年的時間內能有多大的變化？
所有計劃的實踐，都是需要時間的。如果沒有時間的計劃，只是去計劃結果，最終都會成為空泛，會因沒能做到而焦慮，更可能會因此而打擊自己的自信心。一年可以實現幾個計劃，也可以實現一個計劃，甚至可以實現半個計劃。不應該考慮往一年中裝很多東西，而應該去計劃如果利用好一年時間。想法角度不同，得到的結果也會完全不一...