1樓：腐姐控控
隨著人民生活水平日益提高,人們對房地產專案的設計功能和建築質量等方面的要求就越來越高，為此，工程方必須從組織、技術等方面，挖掘潛力，降低成本，提高效益。本文針對影響工程造價比較大的設計、招標投標、施工、竣工結算各階段的工程造價控制，發表淺薄意見。
設計階段的成本控制。一項建設工程從籌建開始至竣工驗收須經過專案建議書、可行性研究、設計、施工等多個階段和環節，而工程造價是各個階段和環節所花費的總和，在各個階段確保工程質量的前提下，合理降低工程造價，提高資金的使用效益是各方努力和追求的方向。工程專案建設過程中設計階段對工程造價的控制是起著關鍵作用，因此，加強設計階段的管理，優化工程設計，使其反映工程的實際造價，並體現工程設計的技術、經濟、功能塊的最優化，是擺在我們面前的一個重要問題，解決好這個問題就要：
推行設計招標，擇優選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；採用合同措施,有效控制造價。
招標投標階段的成本控制。工程招標投標包括裝置、材料採購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標開發商擇施工單位或材料**商,這對專案投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為,在招標過程中的成本控制,業主方應注意以下幾點:
招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。認真稽核工程設計圖紙，明確招標範圍。編制嚴謹的工程量清單，選擇合適的合同計價形式。
在招標活動中，應委託實力強、信譽好且具有相應資質的工程諮詢單位編制工程量清單，對於工程量做到準確計算，專案特徵和工程內容描述清楚。
施工階段的成本控制。加強施工成本控制,就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:
抓好合同管理,減少工程索賠；從管理模式上著手,建立建設監理制；從技術措施上、從經濟措施上專案投資的有效控制。
竣工階段的成本控制。該階段是成本控制工作的最後階段，根據合同,認真核對預算及費用定額,竣工資料,國家或地方的有關法規,認真稽核工程款。以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實簽證費用,使稽核後的結算真正體現工程實際造價。
（作者單位：牡丹區環境衛生管理處）
**如何加強工程造價管理
2樓：匿名使用者
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的專案管理模式的影響。傳統的專案管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個專案,聘請專業化、高水平的業主**,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。
而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的諮詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同型別的專案,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內專案與國際專案管理存在巨大差距。
**於問問我建築網
如何加強工程造價管理，如何加強工程造價管理知識
3樓：無名小卒之翼
1、工程造價專業大專畢業
後，從事工程造價業務工作滿5年；工程或工程經濟類大專畢業後，從事工程造價業務工作滿6年。
2、工程造價專業本科畢業後，從事工程造價業務工作滿4年；工程或工程經濟類本科畢業後，從事工程造價業務工作滿5年。
3、獲上述專業第二學士學位或研究生班畢業或獲碩士學位後，從事工程造價業務工作滿3年。
4、獲上述專業博士學位後，從事工程造價業務工作滿2年考試報名需要的資料：
1、身份證影印件和最高學歷證影印件各兩份；
2、身份證、學歷原件（稽核後退回）；
3、一寸蘭底**六張；
4、填寫《資格考試報名表》並經單位稽核蓋章；
5、單位開具的相關工作證明兩份。
各地報考條件略有不同，請以當地考務檔案為準
**如何提高工程造價管理水平
4樓：匿名使用者
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的專案管理模式的影響。傳統的專案管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個專案,聘請專業化、高水平的業主**,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。
而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的諮詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同型別的專案,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內專案與國際專案管理存在巨大差距。
如何加強工程造價管理問題綜述
5樓：中建普聯造價通
工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。 近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業規模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本與費用的分析顯得特別重要。
一、一些企業在實際工作中主要存在以下三方面問題
（一）專案成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算物件的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
（二）成本管理流於形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規範要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過於膚淺，不利於及時發現問題並予以解決。
三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規範嚴謹，隱性問題較多，有的採取先施工後算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。
（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由於責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
二、專案成本管理的對策
（一）投標環節的成本管理應做好三個建立
建立工程資訊篩選跟蹤機制。對建築市場上的招投標資訊進行認真分析，分清專案的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到資訊就追，四面出擊，做無效花費。
建立投標**壓價預警機制。以本企業歷史資料或同行業**中標資料為依據，結合專案類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。
建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，並專設科目實行明細核算，便於對比分析，考核節餘或超支；對投標費用實行與專案總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標專案的利潤水平相掛鉤，中標專案的利潤水平依照專案評估結果確定。
（二）按科學合理、平均先進的原則做好專案評估工作
企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業的施工成本定額，作為本企業成本管理的指導檔案，並以此為依據進行專案評估。按分部分項工程編制專案目標責任成本預算，測算專案盈利水平，然後依據評估結果並綜合考慮其他因素簽訂專案目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對專案的考核、獎懲標準 。專案目標利潤計算公式如下：
專案目標利潤＝目標總收入－稅金－目標責任成本預算總額。 專案目標利潤是專案應確保完成的效益指標。由於專案評估結果僅僅是對專案效益的合理預期，在實際工作中可結合專案型別、投資性質等因素，在目標利潤之外酌情確定專案可爭取的效益指標，並加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。
專案目標責任成本預算的編制是專案評估的中心環節，應遵循以下方法：工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當地實際**與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現場實際與定額差別較大時應予以合理調整。其他直接費按定額直接費和相關係數計取。
現場管理費根據現場合理的需要採用零基預算的方法編制。
在編制過程中要充分考慮現場有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料**及**漲跌、水電**等因素對施工成本的影響，以及 施工組織設計 優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。
在專案評估中應注意三個問題：一是本企業無定額、依照部頒有關定額實施評估的，必須注意評估依據的一致性。二是專案評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮專案對國家和職工應承擔的義務，不得為片面提高評估效益指標而降低有關費用標準，侵害國家和職工的利益。
三是專案評估結果雖屬企業祕密，但應保證一定範圍內的透明度，以便得到充分的理解和有效落實。
（三）施工生產環節應抓好五個必須
1、必須根據專案施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的物件。工程專案實行分包的，分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程式，避免出現控制真空。
2、必須對專案目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解後的責任成本為依據簽訂目標責任合同，實施考核、獎懲。分包作業隊責任成本必須依合同價包死，無特殊情況不得變動，施工中的增減變更在取得業主認可的基礎上可作調整。
3、必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。
4、必須建全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，並在實際工作中嚴格執行，為專案規範、有序、高效地施工和完成專案評估指標做好制度上的保證。
5、必須加強上級業務部門對專案成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執**況以及專案各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規範行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。
（四）建立系統的成本分析機制
平時專案核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，並與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。並即使反饋到各個責任部門，採取積極的防範措施糾正偏差。
（五）完工後的成本考核與獎懲
一是專案完工後要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為專案績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰，並對專案遺留問題作出處理。
剩餘財產物資作價變賣或轉場使用，退場裝置效能應恢復到規定標準，後期債權債務應指定專人負責清理，對於專案遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
因此，專案成本管理是建築企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須若練內功，採取各種措施降低專案成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立於不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注專案成本管理，才能使專案成本管理方法更完善、更加科學。
如何加強工程造價管理有效的控制工程造價
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一 投資決策階段的控制措施 投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之後幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關係，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式，所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對專案...