1樓：黑色火炎
1、降低資金積壓成本
2、預防呆滯物料的產生
3、優化庫存結構，縮短交期
庫存控制的意義是什麼？
2樓：千里揮戈闖天涯
（1） 有利於實施科學管理，防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時，將必需的物資按需要量**。企業生產急需的物資不能及時**，管理就會混亂；醫院沒有一定數量的床位庫存，病人就無法住院**；銀行沒有現金庫存，存戶就可能取不到錢。
（2） 有利於提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地採購到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業的經營活動更為靈活，
（3） 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠空地整潔乾淨，從而實現文明生產。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存的分類：
週轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。週轉庫存的大小與採購量直接有關。
企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量採購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了週期性的週轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設定的庫存。安全庫存的大小與庫存安全係數或者說與庫存服務水平有關。
從經濟性的角度看，安全係數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
調節庫存：用於調節需求與**的不均衡、生產速度與**的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設定的庫存。
在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。
庫存控制都有哪些意義？
3樓：濟寧鈦浩機械****
庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：
物料的出入庫，物料的移動管理，庫存檔點，庫存物料資訊分析。
庫存控制的意義：
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存管理的意義
4樓：賣萌無敵
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
企業庫存管理的意義和重要性
5樓：企業內訓師
1庫存管理的重要性
1.1改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
1.2節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運
每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調
整裝置，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費裝置和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
1.4提高人員與裝置的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與裝置的利用率。第一，減少作業更換時間。第
二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件**缺貨導致生產中斷。第
三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業運營管理也會帶來不利的影響。
2.1大量庫存要佔用大量的資金，影響企業資金的週轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
2.2庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的
成本，它包括佔用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。
2.3高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律鬆馳和管理混亂問題。
3）掩蓋**商的**質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
6樓：華天謀企業諮詢
企業庫存管理的作用：
1、庫存管理在企業經營中的作用
在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在採購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及資料之間的差別，把採購、生產和經營的各個環節連線起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存在不同的看法。
庫存管理部門和其他部門的目標存在衝突，為了實現最佳庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。
高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。
2、庫存管理在物流管理中的作用
（1）如果從單個企業擴大到同**商、製造商、批發商和零售商組成的物流範圍考慮庫存問題的話，就會發現有問題的庫存數量會大大增加。組成物流**鏈的各企業之間的關係在過去是互相買賣交易歡喜，因而企業並不習慣在它們之間交流資訊，在不習慣相互協調進行庫存管理，更不用說在整個**鏈水平上分享交流資訊和共同協調庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。
（2）隨著組成**鏈的企業間關係從過去建立買賣交易的對立關係向基於共同利益的協作夥伴型關係的轉變，**鏈各個企業間交流、分享資訊，協調進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現時這種可能變為現實。
（3）企業經營管理中最薄弱的環節就是採購環節。一是「暗箱操作」，這非常容易產生以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是「跑、冒、滴、漏」的現象也容易發生。
企業需要充足的庫存以保證正常的經濟活動；同時，減少庫存可以最大限度節約企業成本。
總之，庫存管理對企業的重要意義是不能小視的，庫存管理做好了，就能夠促進企業平穩的發展和企業穩步的進行營銷 手段，使企業不斷的發展壯大。
7樓：♂譹亻子
意義1.庫存控制
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。庫存上的投資總是能得到財務的上回報。
2.合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
重要性為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。
實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的週轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。
隨機需求下的庫存控制的特點和方法有哪些
製造業庫存控制技巧 第3版目錄出版日期2013年 1 目標設定 整合 鏈管理條件下的庫存控制基礎 閱讀理解之一正確理解 庫存控制 閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區 2定位製造業的庫存 閱讀理解之一庫存是 鏈鏈條的 黏結劑 閱讀理解之二庫存週轉率的遞減效應與最佳決策模型 3庫存的形成 ...
降低庫存成本對企業的好處是什麼,存貨控制對於企業有哪些好處
1 改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。2 節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如...
ABC分類控制法裡的品種累計，品種數，佔庫存品種等各項指標都
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