1樓：匿名使用者
1、改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。
如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
3、節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整裝置，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費裝置和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。
而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
4、提高人員與裝置的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與裝置的利用率。第一，減少作業更換時間。第
二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件**缺貨導致生產中斷。第
三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
存貨控制對於企業有哪些好處
2樓：匿名使用者
存貨控制不僅僅是數量金額上的控制，也可以從收發手續，流程上去控制，如不規範操作會影響到整個生產及物流系統，甚至是風險。如：
1、降低存貨可以節約資金成本
2、通過存貨收發流程控制，能夠保證庫存賬實的同步性，杜絕不必要的人力清點成本。
3、規範控制可以理順採購倉庫生產品質等相關部門工作 的流暢性，提高效率。
4、規範的存貨控制管理，同時還可以降低財務稅務風險。等等吧
存貨成本控制對製造企業發展的作用
3樓：匿名使用者
在商品流通領域，需要核算商品成本的環節有三個：購進、發出、結存。購進統指增加存貨的業務，主要有進貨、配送/調撥入庫、顧客退貨、盤盈等；發出統指存貨減少的業務，主要有銷售、配送/調撥出庫、盤虧、退**商等，結存則是指每發生一次購進或發出業務後剩餘的存貨，在期末則指本期剩餘的存貨。
在財務用於核算存貨發出成本和結存成本的方法叫存貨計價方法，習慣的叫法是成本核算方法。
在零售企業的存貨系統中，批次成本法和平均成本法是最常用的兩種存貨計價方法。隨著零售業資訊化的普及和資訊化能力的不斷提升，批次成本法也隨之得到了廣泛的普及和應用，其在存貨控制方面獨特的作用也逐漸被挖掘出來。因此，在資訊化時代，如果還把批次成本法簡單的當作核算存貨成本的財務處理方法看待，只從財務核算角度去選擇核算方法是不科學的。
只是，時至今日，依然有很多零售企業在牴觸使用批次成本法，理由是「在批次法下，幾乎每個商品在系統中都有多個進價不一樣的批次，無法在**活動之前準確的估算毛利率，使得**商品的毛利資料很不好看」，進而要求財務部和資訊部變更核算方法，新的選擇往往是平均成本法。
一、利用批次庫存的記錄數來評估存貨水平
我們來研究一下前面那個問題的根源，也就是系統中為什麼會「存在多個進價不一樣的批次」？這其實決定於企業的存貨管理水平。
首先，每一次進貨都以單獨的記錄儲存進貨批次資訊，銷售出庫時按照批次優先順序逐批核減庫存。這是批次法的特點，也是批次法的一個優勢，藉助資訊系統可以利用批次資訊精確計算出每一個商品在每一次**變動中潛在的收益或損失。比如在一次**活動前，買手可以計算出在預設的****下每一個批次的毛利，以及賣到第幾個商品時才可以實現正毛利額。
第二，一個商品同時存在多個**商。由於中國渠道的特色以及絕大部分零售企業**商管理能力不足，造成一個商品在同一個門店由多個**商同時供貨，太多的**商反過來又造成零售商的**鏈管理更加混亂。**商越少，一個商品存在多批次的可能性越小。
如果同時**一個商品的**商過多，這表明零售企業的**商管理水平不高。
第三，每次訂貨的訂貨量不合理。買手應該深入分析為什麼會存在那麼多批次的原因。是批次訂貨量偏大，還是訂貨週期偏短？
還有一個可能的因素就是沒有控制商品的最大庫存量。這都可以說明零售企業的庫存計劃做得不好，由不合理**引發的各種費用、損耗、退貨等勢必居高不下。
第四，存貨週轉水平偏低。一個商品存在多個批次，或許是該商品滯銷的另一種表現，比如通過批次記錄發現上上月的進貨到這個月還沒有賣出去，或者是某商品某個批次的存活時間遠超該商品庫存天數，那麼這個商品的存貨狀況是值得懷疑的。零售商在設計存貨系統時，都會要求開發商修改存貨發出時的批次運算規則，如銷售時**批次優先，退貨時贈品不退等等，這些人為的因素也會導致後進的貨先出庫，因此在分析具體問題時應撇除這些因素。
零售企業應該通過報表來定期檢查商品批次記錄過多的情況，然後深入分析內在的原因並採取適當的措施加以控制。在理想的情況下，購進來多少商品就賣出去多少（即所謂的零庫存），一個商品的批次記錄處於0和1個之間，但這基本上是不可能實現的，筆者認為一個商品的批次記錄在2個～3個之間是比較合適的，對於大部分商品月初進的貨最晚在月底就能賣出去，這樣的存貨週轉水平已經處於一個比較好的狀態。
可見，如果大量存在上上月購進的商品在本月才實現銷售，在市場**波動較大的情況下就不能夠真實反映企業當期的經營水平和經營成果，對企業的健康運營產生嚴重的負面影響。
二、通過批次記錄評估商品銷售毛利
通常情況下，通過資訊系統我們可以計算出兩個毛利資料來評估企業的經營狀況：一是市場毛利，二是系統毛利。
市場毛利：某商品在當前市場上的進售價之差，指市場上正常零售價與進貨價之間的差額，一般可以認為零售商系統**檔案中的進售價之差。市場毛利依照市場變化而變化，幾乎不會受到人為因素的干預。
因此，我們可將其作為衡量企業毛利水平的參照資料。
系統毛利：零售商系統內某庫存商品的進售價之差，是指庫存商品的存貨成本與當前零售**的差額，系統可計算精確出來。系統毛利很容易直接或者間接的受到人為因素的干預，如調價、損耗、盜竊、滯銷等等都可造成系統毛利的波動，因此不正常的調價、缺損以及大批量搶購**異常的商品可能存在惡意操縱毛利的企圖。
事實上，在商品進銷過程中還存在著第三個隱性的毛利資料，筆者稱其為「真實毛利」：零售商某商品實際進貨價與當前零售價之差，實際進貨價是指購進此批商品時的原始進貨價，也就是企業在銷售商品時真真正正賺到手的毛利額。這是反映企業實際經營水平的一個資料，它不會受核算方法等因素影響。
但即使採用批次法，也不能夠百分之百精確的定位出某一批次商品的原始進貨價，除非在商品包裝上以標籤識別商品的進貨日期和批次，在實物上做到先進先出，而這基本上是不可能做到的。因此，實際上我們統計不出這個資料，但這個資料卻又實實在在的存在；不過，我們卻可以通過評估存貨管理水平來間接的評估「真實毛利」水平。
無疑，批次法比平均法更容易讓系統毛利接近於真實毛利，在商品高週轉率的情況下，真實毛利也將更接近於市場毛利，此時企業將更容易把握市場機遇，也更容易控制因市場因素導致的經營風險。用批次法更容易發現當前市場毛利（市場進售價之差）與系統毛利（系統進售價之差）之間的差異，在**波動較大的情況下，如果存貨週轉天數居高不下，那麼市場毛利與系統毛利之間的差異就越大，反過來我們可以通過觀察兩個毛利資料之間的差異來衡量一個企業的存貨管理水平。這是移動加權平均所不具備的。
因此，我個人認為以「想看到比較精確的系統毛利」為理由來改變核算方法是不太成立的，說「**商品毛利資料不好看」更是不負責任甚至是掩蓋問題的錯誤做法。如果不加強存貨控制水平，就有可能把存貨週轉天數越拖越長，這時候計算出來的毛利可能與真實毛利很接近，但與市場毛利可能相差很大，對企業的存貨控制、需求**、現金流**都將帶來不利的影響。但是，如果存貨管理水平較高庫存週轉天數很低，那麼批次庫存中的批次也就不可能很多，系統毛利、真實毛利與市場毛利三個數之間的差異會很小，依據這個毛利資料進行**調價更能保障企業利益！
另外，在**調價時，通過批次記錄中的**資訊與目標售價進行比較，可以準確的**出每個批次潛在的收益（正毛利）或損失（負毛利），結合各種**成本，進而可測算出**期間銷售實現多少數量的商品時可實現正利潤。
在實際經營過程中，職業經理人迫於短期業績的壓力，往往只看重眼前利益系統毛利和市場毛利，而不從進貨歷史去追溯評估企業的實際盈利能力。在批次法下，毛利不容易被人為的惡意操縱，因此當毛利資料不理想的時候，往往有人試圖通過平均法來「改變」，比如通過購進大批量廠家**的商品來拉低商品總成本，然後再退回去（低進高出、低進高出）。但這種「改變」只能夠改變表象，反而掩蓋了問題的根源，使問題得不到真正的解決，日積月累將讓企業病入膏肓
全面成本控制在企業的的作用及意義是什麼？
4樓：匿名使用者
全面成本控制作用
1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響**財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、**課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的**，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和**商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
3.是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在**和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
一、全面成本控制的意義
（一）成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。
（二）成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。
（三）成本控制的實施為保護企業財產物資的安全完整、防止**盜竊等弊端的發生提供了制度上的保證。
（四）成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。
例子
企業降低成本的有什麼方法，企業減少成本的方法有哪些
回答一是降低採購成本。二是降低時間成本。三是降低流通成本與庫存成本 四是降低經營成本。五是降低管理費用與人工費用。六是降低辦公費用與營銷費用。希望我的回答能幫到您 更多5條 回答降低成本的方法如下 1 材料費用的日常控制 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙 工藝 工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止...
降低企業成本的有效途徑
可以用erp建立科學全面的成本核算規則，自動統計核算生產相關所有費用，全面記錄訂單生產過程中各種耗費。保證生產資料全面協同，訂單成本自動更新，生產成本一鍵核算，確保產品成本準確及時，真實反映企業利潤水平。幫助企業從根本上節約生產成本，提升企業效益。1.利用價值鏈分析方法.構建或優化企業的 鏈,是減低...
提高效率跟降低成本的含義是什麼,降低物流成本的意義是什麼？
提高效率的含義 一 不斷地分析研究企業外部和內部環境，正確進行經營決策，積極地不失時機地生產適銷對路產品是提高企業經濟效益的前提。企業應瞭解經濟全球化及當代科學技術發展趨勢，切實把握國家巨集觀經濟政策。企業的生存和發展離不開外部環境，外部環境還包括市場供需情況，原材料的貨源和 資訊，生產同類產品國內...