談談你對卓越績效管理的理解

2021-03-03 22:20:43 字數 596 閱讀 5851

1樓:最愛子揚

理解這個詞實在太開放了,從那個角度來說呢?

首先從形式上來說吧,卓越績效管理模式(即卓越績效評價準則)與9000、14000、8000、3c、gmp等等諸多管理體系的形式區別是卓越績效評價準則裡只有問題,沒有答案。也就是說,卓越績效管理沒有具體的形式,因企因地因時而異。

其次,從內容來上說,卓越績效管理涵蓋的範圍相比其他管理體系,更為廣泛,涉及到了企業運營的方方面面,甚至還特別強調企業與**、企業與公眾、企業與**商、企業與合作方的利益平衡與共同發展。既然冠以「卓越」兩字,肯定不是幾組好看的數字就可以被稱為「卓越」的。

再次,從作用上來看,卓越績效評價標準可以說是總經理的教科書,學好、用好卓越績效管理,你至少也是一名合格的總經理了。

最後,要說的是,卓越績效好不好關鍵要看能不能去除「專案性、功利化」。有些企業搞卓越績效,不是為了參照標準來完善提升管理,而是作為「專案」來運作,目的就是為了評獎、等榮譽。如果按照「專案」來運作,卓越績效確實不是啥好東西,費時費力不說,遠不如9000、14000、3c、gmp等體系來的實惠,至少哪些管理體系即使按「專案」運作,最後還是能夠為企業的生產運營和產品投放獲得資格的,而「專案性」的卓越績效僅僅能為企業帶來個虛名。

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