1樓：月似當時
價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。
企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術；採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。
擴
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價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本採購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。
雖然價值鏈的每一環節都與其他環節相關，但是一個環節能在多大程度上影響其他環節的價值活動，則與其在價值鏈條上的位置有很大的關係。根據產品實體在價值鏈各環節的流轉程式，企業的價值活動可以被分為「上游環節」和「下游環節」兩大類。
在企業的基本價值活動中，材料**、產品開發、生產執行可以被稱為「上游環節」；成品儲運、市場營銷和售後服務可以被稱為「下游環節」。上游環節經濟活動的中心是產品，與產品的技術特性緊密相關；下游環節的中心是顧客，成敗優劣主要取決於顧客特點。
不管是生產性還是服務性行業，企業的基本活動都可以用上價值鏈來表示，但是不同的行業價值的具體構成並不完全相同，同一環節在各行業中的重要性也不同。
例如，在農產品行業，由於產品本身相對簡單，競爭主要表現為**競爭，一般較少需要廣告營銷，對售後服務的要求也不是特別強烈，與之相應，價值鏈的下游環節對企業經營的整體效應的影響相對次要；而在許多工業機械行業以及其他技術性要求較高的行業，售後服務往往是競爭成敗的關鍵。
價值鏈分析的著眼點有哪些?
2樓：月似當時
價值鏈分析的著眼點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。價值是買方願意為企業提供給他們的產品所支付的**。
也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。它們是企業製造對買方有價值的產品的基石。
價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動。
輔助活動是輔助基本活動並通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司範圍的職能以相互支援。
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價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業價值鏈「經濟學」的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案（最佳價值鏈結構）。
企業的任何一種價位活動都是經營差異性的一個潛在**。企業通過進行與其他企業不同的價值活動或是構造與其他企業不同的價值鏈來取得差異優勢。真正重要的是，企業的經營差異戰略必須為客戶所認同。
另外經營差異必須同時控制實現差異經營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。
在企業的價位活動中增進獨特性，同時要求能夠控制各種獨特性驅動因素，控制價值鏈上有戰略意義的關鍵環節。
價值鏈分析主要包括哪些價值鏈分析
3樓：
價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到終端使用者之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是scm制定本公司競爭策略的基礎。可以從內部、縱向和橫向三個角度分析。
1.內部價值鏈分析.
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本併產生價值，而且它們有著廣泛的聯絡，如生產作業和內部後勤的聯絡、質量控制與售後服務的聯絡、基本生產與維修活動的聯絡等。
深入分析這些聯絡可減少那些不增加價值的作業，並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2.縱向價值鏈分析
它反映了企業與**商、銷售商之間的相互依存關係，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連線點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向**商提供其生產進度表，使**商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。
在對各類聯絡進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游併購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動**或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其範圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼併峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組後佔峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。
通過調整，峨鐵的產量可以上一個臺階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還併購了長鋼股份，為峨鐵開啟了銷路。
這一重組併購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分，以及在現有市場中外包、併購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3.橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。
比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展；而相對於成本較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重提高質量，以優質服務吸引顧客，而非盲目地進行**戰，使自身在面臨**低廉的小公司挑戰時，仍能立於不敗之地，保持自己的競爭優勢。
價值鏈分析的基本內容有哪些？ 20
4樓：卌忄戈宀
1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈列示了總價值。
4．價值鏈的整體性。
5．價值鏈的異質性。
5樓：匿名使用者
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分：
內部
後勤 生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
簡述價值鏈分析的基本內容？？？
6樓：simone偌遙
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分： 內部後勤
生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
7樓：匿名使用者
由邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法」，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。
不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。
運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
企業價值鏈包括那些價值活動？
8樓：是嘛
企業的價值活動
可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動型別。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支援和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
企業在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，並放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢。
擴充套件資料基本活動：
1、內部後勤：包括接收、儲存和分配相關的各種活動；
2、生產作業：包括與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動;
3、外部後勤：包括與集中、儲存和將產品傳送給買方有關的各種活動；
4、市場營銷和銷售：包括與傳遞資訊、引導和鞏固購買有關的各種活動；
5.、服務：包括與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。
9樓：匿名使用者
價值鏈分析的特點
（一）價值鏈分析的基礎是價值，各種價值活動構成價值鏈
價值是買方願意為企業提供經他們的產品所支付的**。也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。
它們是企業製造對買方有價值的產品的基石。
（二）價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動
基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動。輔助活動是輔助基本活動並通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司範圍的職能以相互支援。
（三）價值鏈列示了總價值
價值鏈除包括價值活動外，還包括利潤，利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。
（四）價值鏈的整體性
企業的價值鏈體現在更廣泛的價值系統中。**商擁有創造和交付企業價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈（上游價值），許多產品通過渠道價值鏈（渠道價值）到達買方手中，企業產品最終成為買方價值鏈的一部分，這些價值鏈都在影響企業的價值鏈。因此，獲取並保持競爭優勢不僅要理解企業自身的價值鏈，而且也要理解企業價值鏈所處的價值系統。
（五）價值鏈的異質性
不同的產業具有不同的價值鏈。在同一產業，不同的企業的價值鏈也不同，這反映了他們各自的歷史、戰略以及實施戰略的途徑等方面的不同，同時也代表著企業競爭優勢的一種潛在**。
三、價值鏈分析內容
（一）識別價值活動
識別價值活動要求在技術上和戰略上有顯著差別的多種活動相互獨立。如前所述，價值活動有兩類：基本活動和輔助活動。
基本活動可分為：
1、內部後勤：指與接收、儲存和分配相關聯的各種活動；
2、生產經營：指與將各種投入轉化為最終產品相關聯的各種活動；
3、外部後勤：指與集中、倉儲和將產品傳送給買方相關聯的各種活動；
4、市場營銷：指與提供一種買方購買產品的方式和引導它們進行購買相關聯的各種活動；
5、服務：指因購買產品而向顧客提供的、能使產品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件**等。
輔助活動有四種，它們是：
1、採購：指購買用於企業價值鏈各種投入的活動；
2、技術開發：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程式，還是在工藝裝置中所體現的技術。技術開發由一定範圍的各項活動組成，這些活動可以被廣泛地分為改善產品和工藝的各種努力。
技術開發可以發生在企業中的許多部門，與產品有關的技術開發對整個價值鏈場起列輔助作用，而其它的技術開發則與特定的基本和輔助活動有關。
3、人力資源管理：指與各種人員的招聘、培訓、職員評價以及工資、福利相關聯的各種活動。它不僅對單個基本輔助活動起作用，而且支撐著整個價值鏈。
4、企業基礎設施：企業基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政治事務和質量管理等。它與其它輔助活動不同，它不是通過單個活動而是通過整個價值鏈起輔助作用。
（二）確立活動型別
在每類基本和輔助活動中，都有三種不同型別。
1、直接活動：涉及直接為買方創造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產品設計、銷售、人員招聘等。
2、間接活動：指那些使直接活動持續進行成為可能的各種活動，如裝置維修與管理，工具製造，原材料**與儲存，新產品開發等。
3、質量保證：指確證與其它活動質量的各種活動，例如監督、視察、檢測、核對、調整和返工等。
這些活動有著完全不同的經濟效果，對競爭優勢的確立起著不同的作用，應該加以區分，權衡取捨，以確定核心和非核心活動
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價值鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾 波特 michael porter 1985年在 競爭優勢 petitive advantage 一書中提出的。他認為，每一個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。也是指一個企業的價值鏈或內部...
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