1樓：隕落
趙順龍，男，漢族，2023年12月12日生，安徽銅陵人，博士，教授。現為南京工業大學經濟管理學院院長、南京工業大學科技創新與產學研合作研究中心主任、江業戰略管理、技術聯盟與區域創新戰略；曾先後在《管理世界》等核心期刊發表學術**二十餘篇，其中多篇被人大影印資料和新華文獻**。代表專著有《企業組織資本形成研究》，合作專著有《大學外部經濟關係》。
曾先後主持和參與國家自然科學**三項，博士後**一項，省部級課題及企業橫向課題多項。
有關戰略管理的書籍？
2樓：匿名使用者
非常經典的企業戰略書籍，兼具實戰性與理論性，入門和精修必讀。
大部頭，大而全的一本關於戰略管理的書籍，不用多說，和《營銷管理》一樣的經典。
《戰略管理：概念與案例（第16版）》是2023年出版的，美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，作者是德·r.戴維(fred r.
david) 福里斯特·r.戴維(forest r. david)。
主要講述戰略管理的基本理論和各行各業共計29個生動的案例，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。
戰略入門第一書，第一次將戰略分門別類。
《戰略歷程》(修訂版)是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。戰略制定被視為管理活動中的高階任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著「戰略」摸索著，試圖找到解決問題的**。
亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
不要被名字嚇到，不要被它的厚度嚇到，之所以沒有把這本書歸類於國家，而放到戰略類別，是因為——這是能讓大家真正看清楚戰略能幹什麼的書。
競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一，哈佛商學院商業管理學院的c.roland christensen教授。2023年，他被任命為里根**的產業競爭委員會委員，開始引發美國的競爭力討論。
他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的ceo們作過諮詢，並曾獲得威爾斯經濟學獎、亞當·斯密獎、三項麥肯錫獎，以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》，所有著作均由自由出版社出版。
波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯克林。
好的戰略到底是什麼？這本書有明確的定義。
《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年「戰略」管理思想的重要作品。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念氾濫，混淆不清。本書重新將「戰略」迴歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
嚴格來講這是一本關於怎麼進行思考的書，之所以放到戰略類別，是因為，假說是戰略得第一要務。
在面對問題的時候，商業人士一般是先蒐集、分析資訊再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，捨棄資訊比蒐集資訊更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。
從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
通過七個方面來回答企業家對於戰略應該關注的問題，幫助你思考戰略時更聚焦。
該書以7個戰略問題為主線，形成了管理控制系統的框架體系。七個問題是：
1. 誰是你的主要客戶？
2. 你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？
3. 你正在追蹤哪些關鍵業績指標？
4. 你已經設定了哪些戰略邊界？
5. 你正如何形成創新性張力？
6. 你的員工如何承諾互相幫助？
7. 哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？
3樓：孤卓清逸
1.戰略管理（第6版 歐洲排名第一的戰略教材）2.戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第6版）3.郎鹹平講戰略（全九冊）
4.戰略地圖：化無形資產為有形成果
5.企業戰略管理
4樓：匿名使用者
什麼是戰略？如何做好企業戰略管理？相信這是很多企業家和管理者都曾有過的疑問。一方面戰略管理對於企業的重要性不言而喻，另一方面面對戰略管理很多管理者又不知如何下手。
其實問題還是出在了企業經理人對戰略管理知識的缺乏上，從戰略規劃到制定再到戰略的實施，戰略管理不僅是科學更是不折不扣的藝術。
讀書使人進步，讀好書更是如此。
以下這10本好書謹獻給所有擔負著企業戰略管理這項重要任務的管理者們。
戰略既不是飄渺的空中樓閣，也不僅僅是高層的運籌帷幄，而是全體員工思想和行動的合一。「我們並沒有什麼戰略，只是為了活著」，任正非的觀點正是知行合一的辨證統一。戰略管理是從系統高度來整合各個業務、各個職能和各類活動的頂層思維邏輯，從管理學層面來揭示「企業為什麼能獲得持續回報」的基本經濟學命題，具體圍繞「企業為什麼活著」「企業如何活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景，通過業務領域選擇和組合來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和系**略實施來保證企業活得更好。
本教材按照上述基本邏輯架構來設計和編寫，使得戰略能落地生根。
本書獻給希望成為卓越企業家的朋友們，戰略是理念，是思維方式，是前瞻謀劃，更是現實行動。本教材在體系設計和內容佈局上，結合中國企業實踐和動態戰略路線，把戰略管理理論與實踐銜接起來，使讀者能夠實實在在地感受到戰略的可操作性。
本書建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識系統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨**值**以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
本書從主流使用者特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場，指出企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。無節奏，不戰略。
鳥瞰全域性、踏準節奏，你的戰略才能施展。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹了企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，提出了一個全視閾的考察模型，幫助企業在動盪的商業世界裡調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。
總之，企業在漫長的寒冬要熬得住；風起於青萍之末時要認得出；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。
商業世界風雲變幻，營商環境紛繁複雜， 越來越多的企業「並沒有做錯什麼」， 但依然快速地衰落； 越來越多的人聽過很多道理， 卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中， 如何捕捉確定性？如何追尋連續性？ 企業如何創業、成長、擴張、轉型？ 個人如何知時局、攬全域性、見終局、應變局？
站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司， 還是剛剛起步的創業企業； 無論你是帶領企業創造輝煌的領導者， 還是隻想過好這一生的普通人，本書的戰略智慧，助你開啟成功之門。
本書主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方向。
作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。
弗雷德蒙德·馬利克(fredmund malik) 是歐洲管理泰斗之一，歐洲著名的管理大師和管理教育家，被譽為歐洲的德魯克。
每一家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路並不清晰。事實證明，只有在戰略和執行方面都見長者，才能將價值主張轉化成實實在在的成果。
本書作者團隊研究了世界上成功的一些公司，如蘋果、海爾、宜家等，將他們的成功路徑歸納為五大非凡的領導力行為，是這些行為通過日常工作和差異化能力，幫助企業跨越戰略與實施的鴻溝，促成企業不斷獲勝。
張瑞敏、馬化騰、西門子總裁、安泰保險董事長、凱洛格商學院院長一致推薦。
希特等所著本書仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理觀念與建立新的標準，以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具做翔實而全面的**。
本書首先給出了戰略管理的相關概念，在分析企業外部環境（機會、威脅、競爭和競爭對手分析）、內部環境（資源、能力和競爭力）的基礎上，構建並維持企業的競爭優勢，同時研究如何制定企業的業務層戰略和公司層戰略。
接下來，又分別闡述了併購和重組戰略、國際戰略和合作戰略。最後，本書又提出了公司治理問題，並對組織結構與控制、戰略領導力、戰略創業等問題進行了深入的**。
本書第11版的選材具有濃烈的時代氣息且與篇章內容之間高度相關，通過分析全球各地的500多家企業來闡述戰略管理的應用。本書適用於mba、emba、mpa及企業管理人員，管理學類專業本科生、碩士生和從事相關領域研究的學者。
對企業家講戰略，非本書莫屬。
本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫**戰，實現真正的差異化經營。
什麼是戰略？
邁克爾·波特論述過，戰略就是建立一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營。
本書講述什麼是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，並有效實施。
[加] 布魯斯·阿爾斯特蘭德
[加] 約瑟夫·蘭佩爾
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂「汗牛充棟」，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。
不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些「睜眼瞎」能看到戰略管理這頭大象的全貌。
本書作為戰略管理大師亨利·明茨伯格經典作品的第2版，包括大量區域性細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
[美]威廉s·赫斯特里
全球著名戰略資源學派傑伊b·巴尼教授的最新力作。
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，而是一部由一個理論框架——價值（value）、稀缺性（rarity）、可模仿性（imitability）和組織（***anization），即「vrio」來統領各個章節的戰略管理教材。
對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢**的企業，「vrio」代表了它們必須仔細審視的四個問題。
本書是教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會推薦教材、全國mba教育指導委員會教學大綱推薦教材。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...