1樓：天行健管理諮詢
均衡生產的三個要素：
建立均衡生產體系包含三個相互關聯的要素：需求**、拉動系統、均衡訂單。
①需要建立良好的需求**機制
將市場調研、營銷策略、客戶關係等統籌協調，準確把握市場需求。
②在需求和生產之間建立拉動系統
需求**並不能改變客戶需求的波動，通過拉動系統，可以平抑需求的波動，為實現滿負荷，均衡生產的奠定基礎。
③均衡訂單，即讓生產量與品種都能平均化
由於市場和競爭的需要，企業往往會同時為市場提供多個品種的產品。但是，顧客的訂單流量往往會隨機和波動，如果完全按訂單次序，則會導致明顯的生產數量波動和生產組織的困難；如果將一段時間的訂單彙總按品種分類依次生產，這樣雖然生產組織簡單，但是陷入大量生產的痛苦--導致過高的庫存和過長的交貨期，並且失去對市場變化的敏覺。解決的辦法可以將一段時間內的訂單總量按品種均衡地分配到每天，使每天的產量和品種基本均衡，既滿足了市場的均衡需求，又達到了生產的穩定要求。
企業實施精益生產管理有哪些關鍵要素? 10
2樓：鑽石王十五
企業實施精益生產管理過程中，下面五個關鍵點是不容忽視的：
一、減少冗餘，提**值
減少冗餘是指簡化流程，以消除浪費、創造價值。在製造業中，這意味著消除生產過剩、等待過多的材料運輸、過度加工、不必要的行動以及缺陷返工等。非生產過程中的減少冗餘還意味著消除非客戶的增值活動，例如：
重複獲取相同資料、收集無用資訊、矯枉過正等。
二、流動與平衡，消除等待
在製造業，工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務，每個子任務的處理時間大致相同。目標是避免排隊、回溯和返工，使整個過程能夠不間斷地順利執行。
三、「拉動式」生產使流程與需求同步
「拉動式」生產確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實現「拉動式」生產通常需要設立一個「看板」，建立明確的客戶需求訊號，啟動生產流程。「拉動式」生產同樣適用於非製造業：
確保公司的流程可實時響應客戶的需求，同時所有活動與需求保持同步。
四、持續改進，不斷完善
日本的持續改進理念kaizen和歐美企業的持續改進是創造精益環境的根本。該方法可實現逐步完善或漸進式改進，且預計未來這些變化將更加顯著。為了獲得最大效益，持續改進工作應充分利用與運營最相關的知識。
目前，比較盛行的一種工具是「持續改進專案」(kaizen event)，即相關人員制定流程改進方法的會議。這個工具同樣適用於改善非製造流程，只要讓每天經歷流程的人員參與進來即可。
五、精益工作的成功要素
無論在何處實施精益戰略，成功的關鍵並無二致：領導力、規劃和概念驗證試點。首先，成功的執行從管理開始。
從任命某位執行官為精益推動者到精益活動獲得整個組織的認可是一條漫長的道路。其次，精益專案需要概念設計和專案規劃。在前期一次性投入大量時間將明顯加速執行過程。
最後，在可控範圍內，應對主要流程變更進行小規模測試。在全面推行之前，應在一個業務部門或地區實施改進的流程。這種方式的試行有助於形成改進勢頭並顯著降低風險。
3樓：華天謀企業諮詢
企業實施精益生產管理有哪些關鍵要素?精益要素包含精益生產理論中常見的八大要素，包括：視覺化管理、標準作業、物料搬運、裝置管理、標準組織、質量管理、產品工藝以及安全健康環保。
精益要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。這些都是一般性的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業中發揮作用，就必須根據企業的生產內容和生產環境進行有針對性的設計，以形成企業自身的管理機制。
以質量管理中的質量門工具為例，這一工具的根本作用是儘早發現缺陷並阻止缺陷在不同工序工位之間的溢位。
什麼是精益生產？對生產管理有什麼作用
精益生產的創始人大野耐一認為企業中95 的行為是不增值的 精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用 多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其...
精益生產管理學習的步驟有哪些，企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
精益生產是一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學。學習理論知識，進行實踐操作！主要可通過以下方面學習。一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，...
精益生產管理諮詢的實施對公司有哪些作用
一 精益管理是上下級的溝通過程 精益生產諮詢專案作為公司有效的管理手段，其關鍵的一點是 精益管理工作是上級與員工一起完成，並追求以共同合作的方式來完成。精益管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，它意味著上級同員工之間持續的雙向溝通，是雙方共同學習和提高的過程。精益管理是一個持續的溝通過程，而這...