1樓：還是很著調
as this, during the last twenty
確定績效指標權重的方法有哪些
2樓：一位好網友
不同的bai企業確定的權重du內容和係數都不一樣。
主要有：zhi
1）通過模糊評
dao價來確定權重。專先確定企業kpi（關屬鍵績效指標）中與考核相關的指標，如銷售收入、經營利潤、成本、費用等，然後利用評價的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個檔），然後利用模糊數學（線性代數矩陣）計算各指標的權重。
2）通過專家打分的辦法確定權重。在設計的表內劃勾，例如：
專案名稱 程度 結果
80% 60% 40% 20%
銷售額資金投入
成本消耗
。。。3）利用問卷調查方式確定權重。把問卷結果進行統計，排除順序，確定權重。
無論用哪種方法確定的權重，係數合計必須等於1.
各項費用
模糊綜合評價法與模糊層次分析法，有區別嗎.什麼區別
3樓：aaron好物種草
層次分析法優缺點
（一）優點
系統性的分析方法
層次分析法把研究物件作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統計分析之後發展起來的系統分析的重要工具。系統的思想在於不割斷各個因素對結果的影響，而層次分析法中每一層的權重設定最後都會直接或間接影響到結果，而且在每個層次中的每個因素對結果的影響程度都是量化的，非常清晰、明確。這種方法尤其可用於對無結構特性的系統評價以及多目標、多準則、多時期等的系統評價。
2. 簡潔實用的決策方法
這種方法既不單純追求高深數學，又不片面地注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定量方法有機地結合起來，使複雜的系統分解，能將人們的思維過程數學化、系統化，便於人們接受，且能把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關係後，最後進行簡單的數**算。即使是具有中等文化程度的人也可瞭解層次分析的基本原理和掌握它的基本步驟，計算也經常簡便，並且所得結果簡單明確，容易為決策者瞭解和掌握。
3. 所需定量資料資訊較少
層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質、要素的理解出發，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷。由於層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，層次分析法把判斷各要素的相對重要性的步驟留給了大腦，只保留人腦對要素的印象，化為簡單的權重進行計算。這種思想能處理許多用傳統的最優化技術無法著手的實際問題。
[1]（二）缺點
1. 不能為決策提供新方案
層次分析法的作用是從備選方案中選擇較優者。這個作用正好說明了層次分析法只能從原有方案中進行選取，而不能為決策者提供解決問題的新方案。這樣，我們在應用層次分析法的時候，可能就會有這樣一個情況，就是我們自身的創造能力不夠，造成了我們儘管在我們想出來的眾多方案裡選了一個最好的出來，但其效果仍然不夠所做出來的效果好。
而對於大部分決策者來說，如果一種分析工具能替我分析出在我已知的方案裡的最優者，然後指出已知方案的不足，又或者甚至再提出改進方案的話，這種分析工具才是比較完美的。但顯然，層次分析法還沒能做到這點。
2. 定量資料較少，定性成分多，不易令人信服
在如今對科學的方法的評價中，一般都認為一門科學需要比較嚴格的數學論證和完善的定量方法。但現實世界的問題和人腦考慮問題的過程很多時候並不是能簡單地用數字來說明一切的。層次分析法是一種帶有模擬人腦的決策方式的方法，因此必然帶有較多的定性色彩。
這樣，當一個人應用層次分析法來做決策時，其他人就會說：為什麼會是這樣？能不能用數學方法來解釋？
如果不可以的話，你憑什麼認為你的這個結果是對的？你說你在這個問題上認識比較深，但我也認為我的認識也比較深，可我和你的意見是不一致的，以我的觀點做出來的結果也和你的不一致，這個時候該如何解決？
比如說，對於一件衣服，我認為評價的指標是舒適度、耐用度，這樣的指標對於女士們來說，估計是比較難接受的，因為女士們對衣服的評價一般是美觀度是最主要的，對耐用度的要求比較低，甚至可以忽略不計，因為一件便宜又好看的衣服，我就穿一次也值了，根本不考慮它是否耐穿我就買了。這樣，對於一個我原本分析的『購買衣服時的選擇方法』的題目，充其量也就只是『男士購買衣服的選擇方法』了。也就是說，定性成分較多的時候，可能這個研究最後能解決的問題就比較少了。
對於上述這樣一個問題，其實也是有辦法解決的。如果說我的評價指標太少了，把美觀度加進去，就能解決比較多問題了。指標還不夠？
我再加嘛！還不夠？再加！
還不夠？！不會吧？你分析一個問題的時候考慮那麼多指標，不覺得辛苦嗎？
大家都知道，對於一個問題，指標太多了，大家反而會更難確定方案了。這就引出了層次分析法的第三個不足之處。
3. 指標過多時資料統計量大，且權重難以確定
當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數量很可能也就隨之增加。這就像系統結構理論裡，我們要分析一般系統的結構，要搞清楚關係環，就要分析到基層次，而要分析到基層次上的相互關係時，我們要確定的關係就非常多了。指標的增加就意味著我們要構造層次更深、數量更多、規模更龐大的判斷矩陣。
那麼我們就需要對許多的指標進行兩兩比較的工作。由於一般情況下我們對層次分析法的兩兩比較是用1至9來說明其相對重要性，如果有越來越多的指標，我們對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就出現困難了，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產生影響，使一致性檢驗不能通過，也就是說，由於客觀事物的複雜性或對事物認識的片面性，通過所構造的判斷矩陣求出的特徵向量（權值）不一定是合理的。不能通過，就需要調整，在指標數量多的時候這是個很痛苦的過程，因為根據人的思維定勢，你覺得這個指標應該是比那個重要，那麼就比較難調整過來，同時，也不容易發現指標的相對重要性的取值裡到底是哪個有問題，哪個沒問題。
這就可能花了很多時間，仍然是不能通過一致性檢驗，而更糟糕的是根本不知道**出現了問題。也就是說，層次分析法裡面沒有辦法指出我們的判斷矩陣裡哪個元素出了問題。
4. 特徵值和特徵向量的精確求法比較複雜
在求判斷矩陣的特徵值和特徵向量時，所用的方法和我們多元統計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，我們還比較容易處理，但隨著指標的增加，階數也隨之增加，在計算上也變得越來越困難。不過幸運的是這個缺點比較好解決，我們有三種比較常用的近似計算方法。
第一種就是和法，第二種是冪法，還有一種常用方法是根法。
模糊綜合評價法優缺點
1、模糊綜合評價法的優點
模糊評價通過精確的數字手段處理模糊的評價物件，能對蘊藏資訊呈現模糊性的資料作出比較科學、合理、貼近實際的量化評價；
評價結果是一個向量，而不是一個點值，包含的資訊比較豐富，既可以比較準確的刻畫被評價物件，又可以進一步加工，得到參考資訊。
2、模糊綜合評價法的缺點
計算複雜，對指標權重向量的確定主觀性較強；
當指標集u較大，即指標集個數凡較大時，在權向量和為1的條件約束下，相對隸屬度權係數往往偏小，權向量與模糊矩陣r不匹配，結果會出現超模糊現象，解析度很差，無法區分誰的隸屬度更高，甚至造成評判失敗，此時可用分層模糊評估法加以改進
4樓：駒雅逸愚水
模糊綜合
評價法、模糊層次分析法的評價步驟大體類似，模糊層次分析法與模糊綜合評價法的不同就是前者將評價因素按照一定規則進行分類形成層次結構，一般有目標層、準則層和因素層三層結構，而模糊綜合評價法直接是目標層、因素層
模糊綜合評價法裡的隸屬度是什麼意思
模糊綜合評價是對受多種因素影響的事物做出全面評價的一種十分有效的多因素決策方法，其特點是評價結果不是絕對地肯定或否定，而是以一個模糊集合來表示。按照模糊綜合分析法，我們對某企業效績進行評價。1.設因素集u u 綜合我國現行評價體系和平衡記分法 sec 我們選取了u1 淨資產收益狀況 u2 資產營運狀...
數學建模中的多目標優化問題該怎麼選擇方法
複雜問題的求解往往採用先選取一個初始解，然後採用某種演算法進行迭代的方式。fgoalattain函式應該就是採用這種方式。和傳統的求解方式不同，這種方式求解並不能準確的得到最優解，而是通過演算法向最優解逼近。演算法的不同 初始解的不同以及迭代的次數都有可能影響到最終解，所以得到不同的解也是很正常的 ...
數學建模最優化方法,數學建模中的多目標優化問題該怎麼選擇方法
數模題放在這裡，擺明告訴別人是抄襲了 建議你去學問社群瞧瞧，放在這好像沒人注意，那是一個高手集中的論壇 讓孩子們去去公園啊，博物館啊。這些都是孩子們的教室 數學建模中的多目標優化問題該怎麼選擇方法 複雜問題的求解往往採用先選取一個初始解，然後採用某種演算法進行迭代的方式。fgoalattain函式應...