1樓：黑石礁畔
亨利·法約爾(henri fayol)是管理思想的古典理論家(classical theorists)的傑出代表，他把管理看作一組普遍的職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。
法約爾把管理實踐看作有別於會計、財務、生產、分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強調，管理是工商企業、**甚至家庭中所有涉及人的管理的一種共同活動。
簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則 20
2樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則分別是什麼?
3樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
4樓：匿名使用者
（1）分工
（2）權力與責任
（3）紀律
（4）統一指揮
（5）統一領導
（6）個人利益服從集體利益
（7）報酬合理
（8）集權與分權
（9）等級鏈與跳板
（10）秩序
（11）公平
（12）人員穩定
（13）首創精神
（14）集體精神
學習法約爾十四條管理原則的重要性
5樓：霽雨若初
1、這些原則是管理
學學習必備的知識
人們往往由於管理能力的不足，或者由於自私自利，或者由於追求個人的利益等而忘記了組織的團結。法約爾認為管理者需要確保並提高勞動者在工作場所的士氣，培養個人和集體積極的工作態度。
2、這些原則可以培養團隊精神
為了加強組織的團結，法約爾特別提出在組織中要禁止濫用書面聯絡。他認為在處理一個業務問題時，用當面口述要比書面快，並且簡單得多。
3、這些原則可以避免、解決衝突
很多時候，一些衝突、誤會可以在交談中得到解決，由此得出，每當可能時，應直接聯絡，這樣更迅速、更清楚，並且更融洽。
拓展資料:
法約爾十四條原則:
1、工作分工。這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2、職權管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
3、紀律僱員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。
4、統一指揮每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。
5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。
6、個人利益服從整體利益任何僱員個人或僱員群員的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8、集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中於管理當局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9、等級鏈從最高層管理到最低管理的直線職權代表一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11、公平管理者應當和藹地和公平地對待下級。
12、人員的穩定僱員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13、首創精神允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。
14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
6樓：匿名使用者
法約爾十四條管理原則內容：
1.勞動分工原則（division of work）
2.權力與責任原則（authority and responsibility）
3.紀律原則（discipline）
4.統一指揮原則（unity of ***mand）
5.統一領導原則（unity of direction）
6.個人利益服從整體利益的原則（subordination of individual interest to general interest）
7.人員的報酬原則（remuneration）
8.集中的原則（centralization）
9.等級制度原則（scalar chain）
10.秩序原則（order）
11.公平原則（equity）
12.人員的穩定原則（stability tenure of personnel）
13.首創精神（initiative）
14.團隊精神 （esprit de corps)
可以說法約爾的14條管理原則幾乎涵蓋了古典管理學所涉及到的所有重要領域與理論。這些原則是管理學學習必備的知識，可以說這些是那個時代管理大師們心血的結晶。同時對於我們現代的管理也有非常可貴的指導意義。
尤其是團隊精神，首創精神等就是我們現在所講的團隊建設與創新精神的前身。
法約爾提出的14項管理原則感受最深一項是什麼,舉例說明
例外管理 exception management 也稱異常管理。例外管理最初由泰勒 f?w?taylor 提出，指最高管理層將日常發生的例行工回作，擬就處理意見，答使之規範化 標準化 程式化 然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的...
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