1樓：
例外管理(exception management)，也稱異常管理。例外管理最初由泰勒 (f?w?
taylor)提出，指最高管理層將日常發生的例行工回作，擬就處理意見，答使之規範化(標準化、程式化)，然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。 例外管理就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。
泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
法約爾14條管理原則中對你印象最深的是哪一條?
2樓：笑笑師伯
法約爾14條管理原則中對你印象最深的是第三條， 紀律原則
這是企業和其下屬內人員之間通過容
協定而達成一致的服從、勤勉、積極、舉止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐懼為基礎的。沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮，而紀律的狀況則主要取決於其領導的道德狀況。維護紀律不排除對違**同協定即違反紀律的行為進行懲罰，包括指責、警告、罰款、停職、降級或開除。
高層領導和下屬人員一樣，必須接受紀律的約束。制定和維持紀律最有效的辦法是：⑴各極好的領導；⑵儘可能明確而又公平的協定；⑶合理執行懲罰。
法約爾管理的14項原則是什麼？
法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則分別是什麼?
3樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
4樓：匿名使用者
（1）分工
（2）權力與責任
（3）紀律
（4）統一指揮
（5）統一領導
（6）個人利益服從集體利益
（7）報酬合理
（8）集權與分權
（9）等級鏈與跳板
（10）秩序
（11）公平
（12）人員穩定
（13）首創精神
（14）集體精神
法約爾的14條管理原則對今天的管理活動是否具有指導意義？
5樓：匿名使用者
2023年法約爾從聖艾蒂安--國立礦業學院畢業後，2023年開始一直擔任高階管理職務。
根據自己50多年的管理實踐，法約爾於2023年發表了《工業管理和一般管理》一書，提出了適用於一切組織的五大職能和有效管理的14條原則。法約爾一生中獲得了不少的榮譽和稱號，比如法國科學院德雷塞獎、羅馬尼亞皇家榮譽團司令稱號等。
法約爾在管理學上的主要貢獻在於建立了"一般管理理論"，是管理學理論發展的一個里程碑。該理論把管理理論進行了界定，其三大特點是（1）有著管理的理論體系（2）得到普遍承認（3）經過實踐證明。
五項職能:計劃、組織、指揮、協調和控制
14條管理原則意義:1)分工。他認為這不僅是經濟學家研究有效地使用勞動力的問題，而且也是在各種機構、團體、組織中進行管理活動所必不可少的工作。
(2)職權與職責。他認為職權是發號施令的權力和要求服從的威望。職權與職責是相互聯絡的，在行使職權的同時，必須承擔相應的責任，有權無責或有責無權都是組織上的缺陷。
(3)紀律。紀律是管理所必須的，是對協定的尊重。這些協定以達到服從、專心、幹勁，以及尊重人的儀表為目的。
就是說組織內所有成員通過各方所達成的協議對自己在組織內的行為進行控制，它對企業的成功與否極為重要，要儘可能做到嚴明、公正。
(4)統一指揮。指組織內每一個人只能服從一個上級並接受他的命令。
(5)統一領導。指一個組織，對於目標相同的活動，只能有一個領導，一個計劃。
(6)個人利益服從整體利益。即個人和小集體的利益不能超越組織的利益。當二者不一致時，主管人員必須想辦法使他們一致起來。
(7)個人報酬。報酬與支付的方式要公平，給僱員和僱主以最大可能的滿足。
(8)集中化。這主要指權力的集中或分散的程度問題。要根據各種情況，包括組織的性質、人員的能力等，來決定「產生全面的最大收益」的那種集中程度。
(9)等級鏈。指管理機構中，最高一級到最低一級應該建立關係明確的職權等級系列，這既是執行權力的線路，也是資訊傳遞的渠道。一般情況下不要輕易地違反它。
但在特殊情況下，為了克服由於統一指揮而產生的資訊傳遞延誤，法約爾設計出一種「跳板」，也叫「法約爾橋」(fayol bridge)。
(10)秩序。指組織中的每個成員應該規定其各自的崗位，「人皆有位，人稱其職」。
(11)公正。主管人員對其下屬仁慈、公平，就可能使其下屬對上級表現出熱心和忠誠。
(12)保持人員的穩定。如果人員不斷變動，工作將得不到良好的效果。
(13)首創精神。這是提高組織內各級人員工作熱情的主要源泉。
(14)團結精神。指必須注意保持和維護每一集體中團結、協作、融洽的關係，特別是人與人之間的相互關係。
6樓：匿名使用者
指導意義當然有了，法約爾的十四條管理原則具有獨創性的見解，對於管理理論研究和實際工作都具有很大的啟發性。
但法約爾的組織概念還停留在對組織的表象和功能的表述上，並沒有抓住組織的本質進行深入的研究。
簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則 20
7樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
如何評價法約爾的14條管理原則,簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則
亨利 法約爾 henri fayol 是管理思想的古典理論家 classical theorists 的傑出代表，他把管理看作一組普遍的職能，即計劃 組織 指揮 協調和控制。法約爾把管理實踐看作有別於會計 財務 生產 分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強調，管理是工商企業 甚至家庭中所有涉及人的管...
法約爾一般管理主要包括哪些內容，法約爾一般管理主要內容有哪些
主要內容 1 企業職能不同於管理職能 2 管理教育的必要性和可能性 3 管理的十四項原則 4 管理的要素 法約爾的十四條管理原則 1 工作分工 這條原則與亞當 斯密的 勞動分工 原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果 2 職權 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者...
法約爾 管理十四條法則是什麼，管理學法約爾十四條原則的一點小問題
法約爾十四管理原則 1 工作分工 熟能生巧 這條原則與亞當 斯密的 勞動分工 原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。2 權利與責任對等 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。3 紀律 服...