在專案管理中鍍金和範圍蔓延的區別是什麼

1樓：愛你碩寶貝

「鍍金」就是幹些不解決實際問題，沒有應用價值的專案活動。

「範圍蔓延」指專案範圍沒有很好的控制，專案工作範圍超出了專案立項時的範圍。

鍍金是往往是專案人員為了「討好」客戶而做的不解決實際問題、沒有應用價值的專案活動。

範圍潛變是指客戶不斷提出小的、不易察覺的範圍改變，如果不加控制，累計起來導致專案嚴重偏離既定的範圍基準，導致專案失控和失敗。

pmi提倡給客戶提供你答應提供的東西，而不要多提供一些額外的東西，如額外的範圍、額外的功能、更高的質量等。從機會成本的角度看，鍍金的機會成本比較大；而且資源是有限的，把資源花在滿足專案既定的要求上更合適。

不論鍍金還是範圍潛變，都應該在專案過程中嚴格禁止。專案應該是「滿足要求」與「適合使用」。

範圍蔓延，又叫範圍潛變，是指未得到控制的變更，常表現為在未分析對進度、成本、質量和資源等的影響下或未得到關鍵干係人批准的情況下新增產品的功能和特性。

例如：去商場前，在家裡計劃買兩套運動衣，可是到了商場，發現運動鞋**，於是就買了一雙，這是範圍蔓延；在到達商場前，只考慮需要買運動衣，沒有確定款式、色彩、價位，到商場後，隨著所看到的商品越來越多，慢慢對要買的運動衣的款式、色彩、價位有了明確的認識，這是漸進明細。

在專案管理中「鍍金」和「範圍蔓延」的區別是什麼？

2樓：chenv天蠍

鍍金是在工作範圍之外，專案團隊額外增加了工作量。

範圍蔓延是沒有經過專案範圍控制程式而出現的專案範圍的擴大

3樓：匿名使用者

鍍金就是幹些不解決實際問題，沒有應用價值的專案活動

範圍蔓延指專案範圍沒有很好的控制，專案工作範圍超出了專案立項時的範圍。