1樓：龍源期刊網
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薪酬管理是企業人力資源管理制度中最核心的工作之一。薪酬管理直接關係到了企業員工的利益，科學、合理的薪酬管理有助於激發企業員工的工作熱情。只有建立合理有效的薪酬管理體系，才可以吸引人才並且留住人才。
本文系筆者多年來從事人力資源工作的積累，通過介紹企業人力資源薪酬管理的作用、分析了企業人力資源薪酬管理工作中常見的問題，並提出了相應的解決措施，希望能夠為人力資源工作者提供些許借鑑之處。
一、薪酬管理在企業人力資源管理中的作用
（一）有利於企業穩定人才。一方面，企業在發展過程中，人員需要更替，需要新員工的加入，企業可以通過具有競爭力的薪酬水平吸引優秀的人才加入企業。另一方面，企業可以以合理的、公平的薪酬來留住現有的人才，還能以此激發優秀人才的潛能，為企業創造價值。
同時，由於薪酬是對員工工作績效的一種評價，是一項影響員工工作態度、方式的重要因素，企業的薪酬決策和薪酬制度以及員工得到薪酬的方式將對員工產生影響，因此薪酬具有激勵功能。
（二）有利於塑造企業文化。人力資源薪酬管理有助於塑造企業文化，即良好的薪酬體系可以對企業文化起到強化作用，可以為企業塑造適宜企業長遠發展的企業文化。使企業文化成為一種根植於內心的、自發的向心力與凝聚力。
薪酬體系對員工的工作行為規範具有一定
2樓：匿名使用者
簡單點說，薪酬管理不合理，人員流失就會很快
3樓：
薪酬管理是人力資源管理六大模組中最重要的兩大模組之一，另外一個是績效考核~~
4樓：小小饅頭呀
年薪制很早前在發達國家已廣泛應用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種「完全責任制」薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。年薪制突破了薪資機構的常規，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設，也可以提高年薪者的積極性。
年薪制對國企普遍存在的「59歲現象」有一定程度上的抑制作用。
讓員工對薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，於是就會得到更高的薪酬，這是一種正向迴圈；如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向迴圈，常此以往，會造成員工的流失。員工對薪酬管理的滿意度，取決於薪酬的社會平均比較和公平度。
社會平均比較是指員工會將自己的薪酬水平與同等行業同等崗位的薪酬進行比較，如果發現自己的薪酬高於平均水平，則滿意度會提高，如果發現發現自己的薪酬低於平均水平，則滿意度會降低。薪酬管理的主要工作之一就是對崗位的價值進行市場評估，確定能吸引員工的薪酬標準。公平度是指員工把自己薪酬與其他員工薪酬進行比較之後感覺到的平等程度。
提高公平程度是薪酬管理中的難點。實際上，人力資源部門不可能在這點上做到讓全體員工滿意。許多公司之所以實行的薪酬保密制度，就是為了防止員工得知其他員工的薪酬水平後，降低對薪酬管理公平度的認同。
另外，如果沒有對公平度的認同，員工也會很難認同薪酬與績效間的聯絡，從而降低績效考評的效果。
薪酬管理在人力資源中的作用
5樓：暴倫元子
薪酬管理是人力資源管理六大模組中最重要的兩大模組之一，另外一個是績效考核~~
薪酬管理在人力資源中的作用有哪些？
薪酬管理的重要性
6樓：匿名使用者
薪酬永遠是一個平衡的問題。
從企業角度而言，內部公平性和外部競爭性的平衡是薪酬管理的關鍵，所謂內部公平性，就是根據不同職位不同人員對企業貢獻價值不同，給出合理的薪酬回報；而外部競爭性的要求是與同行業同地區其他企業相比，員工的薪酬水平不致於落後於競爭對手而導致人員流失或士氣下降。
從員工角度而言，內部公平性更重要，不患寡而患不均，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到及時和合理的肯定與激勵。
因此，科學的薪酬管理首先是公平性的建立，需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，總而言之是為了確保用合理的成本達到最佳的激勵效果。
7樓：悲傷的鞦韆
**上可以找呀，我寫的**差不多就是這個題材的。。。
8樓：瑞方人力
薪酬管理有利於優化企業薪酬機構，提高員工滿意度。現在很多企業都找人力資源公司合作薪酬管理業務，一般的人力資源公司，如瑞方人力、社保028、瑞人云這些公司，都可以提供薪酬管理服務。
如何理解薪酬在人力資源管理中的雙重作用
9樓：匿名使用者
薪酬管理
是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業管理的一個重要方面，在企業發展的過程中，如何更好地發揮薪酬管理的作用，進一步提高企業的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。
第一，薪酬具有維持和保障作用
薪酬對於員工是非常必要的，對員工而言意味著保障；而對於組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動力生產和再生產的需要。勞動是價值創造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創造價值，組織給員工支付報酬作為回報。那麼，員工為什麼會為組織工作呢？
原因就在於獲得這些回報對員工來說很重要。
第二，薪酬具有激勵作用
績效管理要獲得良性迴圈，以下三個環節是非常重要的；目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用，其參考依據必須是客觀準確的，所以，薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行，它必須由權威的調查諮詢機構來組織並實施。理論上講，任何調查結果都不可能是實際市場值的完整反映。
第三，薪酬具有優化勞動力資源配置功能
對於社會，薪酬具有勞動力資源的配置功能，不同區域、不同行業、不同職業的薪酬不一樣，勞動力供給和需求的矛盾在勞動力**形成過程中起著非常重要的作用。 企業在生命週期的不同階段有不同的矛盾和特點，外部環境也是在不斷髮生變化的。隨著企業戰略重點的轉移，其薪酬戰略的重心也有所不同，採取的措施也應有所變化，從而更好地實現企業與環境之間的動態平衡。
企業必須根據自身的條件，不斷地解決這些矛盾，採取不同的薪酬戰略，才有可能實現可持續發展。 企業發展與員工發展的統一，以給出員工職業發展通道，這中疏導的方式解決員工的流失率過高的問題。在企業文化的層面上廣泛的宣傳「企業如何幫助員工成才，成才後的員工如何成就了自身的職業理想」這一主題。
表面上薪酬、福利問題，但解決問題的角度從職業發展切入，這一思路的轉變受到了員工普遍的理解與認同。
薪酬管理有什麼作用和意義？
10樓：瑞方人力
核心回答：能夠降低企業不必要的成本。
詳細說明：
一、區別勞務公司是否正規的方法。
1、既然是公司那麼它就要有營業執照，還有派遣業務的資質，我們可以通過檢視一勞務派遣公司的營業執照、稅務登記證和組織機構**證，來判斷它是否正規。
2、派遣業務經營的註冊資金是有規定的。
3、一家正規的勞務公司肯定有一個正規的經營場所，如果一家公司在橫街窄巷開設的，那麼你就不要選擇了。
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