1樓：網友
組織設計時必須遵循的基本原則是：
1、目標明確、功能齊全。
2、組織內部必須實行統一領導，分級管理侍世粗。
3、有利於實現組織目標，力求精幹、高效、節約。
4、有利於轉換經營機制和提高經濟效益與社會效益。
5、既要有合理的分工，又要注意相互協作和配合。
6、明確和落實各個崗位的責、權、利，建立組織內部各種規章制度。
2樓：網友
組織機構的設計必孫並須考慮。效能效率是第乙個考慮，第二個要考慮簡約簡約。因為現在都在搞氏凱埋扁殲螞平化設計。第三個要叫權責清晰，不能有蠟像。
3樓：新新百事通
組織設計時必須遵循的基本原則包括以下幾點：
1.目標明確原則：組織設計應該明確組織的目標和使命，併為實現這些目標提供必要的支援和資源。
2.分工協作原則：組織設計應該合理分工，明確各部門和員工的責任和許可權，並建立有效的協作機制，以確保組織內部的工作流程順暢。
3.層級管理原則：組織設計應該建立明確的層級管理體系，確保組織內部的資訊流通和決策效率。
4.權責對等原則：組織設計應該保證權力和責任的平衡，避免權責不對等的情況出現。
5.靈活性原則：組織設計應該具有一定的靈活性，能夠適應外部環境的變化，並做出相應的調整。
6.公平公正原則：組織設計應該保證公平公正，避免偏袒或歧視任何一方。
7.人性化原則：組織設計應該注重人性化，尊重運運員工的權益，提供良好的工作環境和條件，以激發員工的積極性和創造力。隱銀。
這些原則是組織設計時必須遵循的基本原則，它們可以幫助組織建立有效的管理機制，提高組織的工灶悄宴作效率和競爭力。
組織設計的基本原則是什麼？
4樓：小旭聊教育
組織設計的基本原則是：
一、有效管理幅度原則有效管理幅度是指乙個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會因組織或個人的差異而不同。由於管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數量等一些重要的組織問題。
二、統一指揮原則。
統一指揮原則就是指組織中每乙個下級只能接受乙個上級的指揮，並向這個上級負責。後來，人們又將這個原則發展為組織中每乙個人只能接受同乙個命令。如果有兩個或兩個以上領導人同時指揮，則必須在下達命令之前，進行相互溝通，達成意見後再下達命令，以免下級無所適從。
三、責權一致原則。
責權一致原則是指在賦予每乙個職務責任的同時，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權力，權力的大小需要和責任相適應。有責無權，無法保證完成所賦予的責任和任務，有權無責將會導致權力濫用，組織賦予每乙個職務的權力不能太小，也不能太大，一定要與所賦予的職責相適應。
四、分工與協作原則。
分工是指按照不同專業和性質將組織的任務和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務或目標，並規定出完成各自任務或目標的手段和方式。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每乙個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧，配備專業化的儀器裝置。
五、機構精簡原則。
所謂機構精簡原則是指在能夠保證組織業務活動正常開展的前提下，儘可能減少管理層次、簡化部門機構，並配置少而精的主管人員。堅持這個原則的優點是非常明顯的，第乙個優點是組織精幹，反映敏捷，協調工作量小，工作效率高；第二個優點是節省人員的費用和組織的管理費用。
六、彈性結構原則。
彈性結構原則就是指組織的部門結構、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的，以便使組織能快速適應環境的變化。為了使職位保持彈性，應按任務和目標需要設立崗位，而不是按人設崗。
簡述組織設計的基本原則
5樓：青檸姑娘
組織設計的實質：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工組織設計的原則。
一）因事設職和因人設職相結合的原則。
1：組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮「事事有人做」而非「人人有事做」
2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合二）權責對等的原則（職權和職責對等）
三）命令統一的原則，「組織中的成員只能接受乙個上司的領導」,但是這種原則也經常會受到破壞。
組織設計應遵循哪些原則？
6樓：金牛咲
在組織設計的過程中，其原則在長搜好期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則；
2、分工與協作原則；
3、有效管理跨度原則；
4、權責對等原則；
5、集權與分權相結合原則；
6、精幹高效原則；
7、穩定性和適應性相結合原則。
組織設計應遵循什麼原則
7樓：乾萊資訊諮詢
1、系統整體原則 系統整體原則是組織的本質決定的。組織作為乙個開放系統，隨著科學技術和商品經濟的迅速發展，與外界聯絡越來越廣泛頻繁。因此要按系統開放原則，深入研究政治環境、經濟環境、資源環境、社會環境、技術環境等對企業的影響，設計出開放型的組織系統，提高對環境的適應能力和應變能力。
有組織的集體之所以比個人力量大，就在於個體經過相互聯絡而結合成為乙個整體。
2、統一指揮原則 統一指揮原則是組織管理的乙個基本原則。它雖然源於軍事組織，但對現代管理組織也有普遍指導意義。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的。
權力系統依靠上下級之間的聯絡所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令資訊和資訊反饋的傳遞通道。
3、權責對應原則 權責對應原則也是組織管理的一項極為重要的原則。但實際上在組織中，權責分離的現象是屢見不鮮的，如有權無責、有責無權。權大責小、責大權小等。
理論研究和實踐經驗都證明，權責不對應對管理組織的效能損害極大。有權無責（或權大責小）容易產生瞎指揮、濫用權力的官僚主義；有責無權（或責大權小）會嚴重挫傷工作人員的積極性。
4、有效管理幅度原則 組織設計時必須著重考慮組織執行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。管理層次是指管理系統劃分為多少等級。管理幅度是指一名上級主管人員直接管理的下級人數。
管理層次決定組織的縱向結構，管理幅度則體現了組織的橫向結構。顯然，兩者呈反比關係。管理幅度是乙個比較複雜的問題，影響因素很多，彈性很大。
它與主管者個人的性格氣質、學識才能、體質精力、管理作風、授權程度以及被管理者的素質密切相關。
5、因事設職與因人設職相結合的原則 組織設計的根本目的是為了保證組織目標的實現，是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門，即"事事有人做"，而非"人人有事做"。因此，組織設計中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點和需要，要求因事設職，因職用人，而非相反。但這並不意味著組織設計中可以忽視人的因素，忽視人的特點和人的能力。
組織設計過程中必須重視人的因素，這是多方面的要求。
組織設計的基本原則包括
8樓：就是沈老師
：1、目標一致性原則2、分工與協作原則3、有效管理跨度原則4、權責對等原則5、集權與分權相結合原則6、精幹高效原則7、穩定性和適應性相結合原則。
9樓：hd一川
1、任務與目標原則。
企業組織設計的根本目的，是為了實現企業的戰略任務和經營目標服務的。
2、專業分工和協作原則。
1）實行系統管理。
2）設立一些必要的委員會和會議來實現協調。
3）創造協調的環境，提高管理人員的全域性觀念。
3、有限管理幅度原則。有效管理幅度也是決定企業管理層次的乙個基本因素。
4、集權與分權相結合的原則。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一指導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理使用。分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
5、穩定性和適應性相結合的原則。
10樓：冬夏
答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設計時，沒有乙個最優的組織設計方案，而是要根據不同環境情況予以選擇，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。
組織設計主要有以下幾個基本原則：
1）勞動分工原則。
2）部門化原則。
3）指揮鏈原則。
4）管理幅度原則。
5）集權與分權原則。
6）正規化原則。
組織設計應遵循什麼原則
11樓：張爍醫生
組織設計的原則就是管理人員設立和變革乙個組織的結構，包括：權利層次性原則，責任不可下推原則，責任對等原則，統一指揮原則，職能分工原則，專業與權力結合原則，控制跨度原則，勞動專門化與合作原則，組織優化原則和柔性經濟原則。
學前教育評價遵循的基本原則是什麼？
目的性原則 全面性原則 客觀性原則 靜塌老團態評價與動態評價相結合的原則 定量評價與定性評價相結合的原則。計劃性原則。學前教育評價的目的是為了更好地推動和促進學前教育。無論是上級行政部門的評價 教育同行間的評價還是教師的自我評價，其最終目的都是為了總返閉結經驗，找出問題和確定改進的方向。針對性原則。...
現代憲法的基本原則是什麼,憲法的基本原則是什麼？？
人民主權原則 2 基本人權原則 3 權力制約原則 4 法治原則 人民主權原則 社會主義國家的憲法無一例外地承認國家的權利屬於人民.並以此作為重要的憲法原則,我國憲法也同樣接受人民主權的思想,並且體現在制度和組織上.但是這個原則在理論和實踐方面都與西方有所不同.社會主義的憲法理論通常不承認 社會契約 ...
高爐鍊鐵設計應遵循的基本原則有哪些？
在高爐鍊鐵技術發展過程中，人們通過研究總結出冶煉強度對焦比的影響。冶煉強度繼續增加焦比將隨之公升高，而產量稍遲後，開始逐漸降低。這種規律反 映了高爐內煤氣和爐料兩流股間的複雜傳熱 傳質現象。高爐喚盯改鍊鐵設計工作者應該 掌握這種規律，並應用它來指導設計和生產，即針對具體生產條件，確定與最低焦比 相適宜...