1樓：小貓有車
發現的問題不會太難，難的是如何解決問題。你沒得出解決方法，僅僅提問問題，並且在會議的情況下公佈提出來，那便是放鞭炮！你覺得別人老年人和老總全是瞎了眼睛嗎？
不光是容易得罪人，並且也說明神陵你胸無城府，更重要的是你明確提出來的難題就一定是真是假？你看到的或許僅僅表象，更深層次的緣由你不一定掌握到，輕率**，除開反映你強悍，也有愚昧。曾經有乙個名牌大學的大學畢業生進華為公司，剛入職不上乙個月，給華為任正非上萬言書，結論華為任正非在這一萬言書上批覆：
假如這人有精神病，提議醫治，要是沒有，提議嚇退！這也是企業運營發展中的正常情況。必須大家從管理制度上，企業文化宣傳，團隊協作基本建設，績效管理體系，獎懲機制，職工施工現場管理操控，也有企業薪遊燃戚酬待遇上逐步完善，做到把難題管理方法到一定的可控性範疇。
無論老總或是經理人，也有各部門的監管責任人，並沒有誰敢舉起手自身管理方法的單位不容易出問題。做了管理方法你一定懂。這就是今天這種情況遭遇的乙個難堪局勢段襪，召開會議時體現見到的情況，實際上我們都知道，<>
僅僅都還沒處理或已經處理中。或是有些情況就並不是可以解決的。你提問的話外音便是斥責每個人的瀆職和猜疑他的專業能力。
我推斷你也是老總聘用來的抵達高管人員。對你說一句經驗分享：你犯了乙個初入職場忌諱——未立足於，先給自刨坑。
針對自身遭遏制這種事情，不需要太過擔心事兒對與錯和義務，積極的向你上級領導或是參會的高管逐一反省。原因便是沒有調查清晰，實用主義造成自身問題的將原先所屬公司的方式生搬硬套了來，輕率的將這種差別瞭解為難題，給領導幹部與同事增添了不便。在向你領導幹部反省時，能夠講自己還會繼續把這些問題再次整理，融合企業具體梳理乙份調查報告，<>
那時候讓領導幹部幫助看一下，保證自己不再次發生類似於的不正確。把領導幹部那邊先控住，再找惹惱的朋友逐一致歉，示敵以弱並非委屈，反而是戰略曲折！職場上犯錯誤很正常，可是就怕發覺不上自身難題。
有些時候不只是你乙個人聰慧，發現的問題立即在大會上**，事前並沒有跟領導溝通交流就輕率行為，並沒有獲得擁護者這也是忌諱！三國諸葛亮舌戰群儒不是誰都可以合適，改正自身這類個人英雄主義的個人行為，才能夠在職人員場你走更長遠！
2樓：帳號已登出
會影響到你。你有提衫寬出的意圖，但你有能力和強大的或孝亮手段來解決這些問題嗎？ 得罪一群同事不是什麼大問題，關鍵是你不要成為那種在職場上沒有說服力的經理：
報告問題大聲，直截了當。慎粗。
3樓：阿斯達歲的說
我覺得不會影響到你，反而會讓領導覺得你是乙個非常有想法，非常聰明的人，會重視你的。
4樓：大事發生的
在開會的時候說出來，對於自己今後的事業發展都會造成嚴重的影響的，因為在這種時候，自己的這腔啟種行為就是在打領導的臉，會引發領導的不滿，我們培圓備可以私底下都和自己的領導配毀進行溝通交流。
新到一家公司，得罪了領導，被領導打壓，該不該辭職
當然要辭職，如果不辭職，你就有穿不完的小鞋，吃不完的虧，所以早走早好。這種情況如果堅持一段時間沒有改觀，或者這個領導沒有調走的可能，那就要考慮辭職，畢竟樹挪死人挪活，就是這個道理 為不耽誤你那還是趁早走人好。去新的公司，重新開始開啟局面，才好施展自己才能。如果剛到一家公司就得罪了領導，不管因為什麼原...
新到一家公司為了歡迎我聚餐,我應該說的什麼
你好，很高興為你解答問題，希望可以幫到你 公司專門為你開歡迎回 聚餐，可以看出公司答很看重你，公司的管理也很人性化至於說什麼，首先要表示對領導和同事的感謝，然後表達自己的決心，希望領導和同事多多幫助 和大家一起好好工作，貢獻自己的力量 請大家幫我想一個標題，公司聚餐，寫什麼樣的標題？寫一篇作文 1 ...
如果一家公司股份佔另一家公司的100說明什麼
說明另一家公司是這家公司的全資子公司。說明本來就是自己的公司 說明這個公司不成在，股份都沒自己的還有公司嗎。有兩種辦法。一 通過行使異議股東股權回購請求權退出公司 公司法 第七十五條規定 有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的 收購其股權 一 公司連續五年不向股東分配...