中企在海外用工的風險有哪些?

2025-07-15 01:40:17 字數 3230 閱讀 4578

1樓:安分點狸

海外用工風險最需要注意枯絕的就是合規問題,在用工的法規上面,各國都規定的非常細緻,很難拿中國的規定和文化去推定當地的東西,如果企業出現了合規問題會導致罰款、停業整頓或取消其外籍員工資格,最嚴重的刑事監禁等處罰,沒有出海經驗的企業一般是選擇把這塊業務外包給有經驗的公司去做。

cdp集團幫助企業出海經驗十分豐富,為超過110名客戶皮洞提供橫跨50個國家及地區全球人力資本。

管理服務,出海業務的客戶就包括了攜程。

vivo,華大,旺旺集沒握姿團。

蒙牛等大型企業。他們能為出海企業提供當地薪酬調研,勞動政策、社保福利諮詢,企業管理成本分析等諮詢服務,規避海外用工的風險。

2樓:金柚網

中國企業海外用工最需要注意的就是合規風險問題,因為國別差異,各個國家和地區在政策法規上都不同,為全球屬地化人員招聘、用工關係合規管理增添難度;其次全球茄掘拍多幣種薪資核算、合規發放、稅務申報難且複雜,在運營中企業可能時刻面臨合規風險。

除此之外,以下幾點海外用工問散蘆題也是需要中國企業注意的:

1. 管理困難

需要及時瞭解當地工資、福利和稅法變化,缺乏統一的資料管理平臺,無系統支撐,全球員工一體化管理難;

2. 文化差異

不同地區的文化、語言、宗教信仰存在差異,設立海外團隊,需要對當地文化、社會習慣、員工訴求有更深入的理解;

3. 成本高昂

海外開設實體的成本居高不下,還需要單獨聘請專業法律團隊、財務團隊,額外配置人事專員;

4. 效率不足

海外主體建立費時費力,往往需要耗費數月時間,且需要依照各個國家或地區的規定,完成多項稽核;

金柚geo(global employment outsourcing)基於全球人力資源落地服務能力和全球員工管理系統的打造,可以幫助企業更好的規避海外用工風險問題,可顫羨以瞭解下。

企業在海外用工的風險主要有哪些?

3樓:金柚網

中國企業出海困難點有以下幾個方面:

1.合規風險問題

因為國別差異,各個國家和地區在政策法規上都不同,為全球屬地化人員招聘、用工關係合規管理增添難度;其次全球多幣種薪資核算、合規發放、稅務申報難且複雜,在運營中世亂企業可能時刻面臨合規風險。

2. 資料管理問題

需要及時瞭解當地工資、福利和稅法變化,缺乏統一的資料管理平臺,無系統支撐,全球員工一體化管理難;還需要考慮到匯率波動、外幣匯款成本等財務問題。這些攜握都需要在派遣計劃中預算和規劃,以確保企業在派遣過程中的財務風險可控。

3. 文化差異問題

不同地區的文化、語言、宗教信仰存在差異,設立海外團隊,需要對當地文化、社會習慣、員工訴求有更深入的理解;

4. 成本高昂

海外開設實體的成本居高不下,還需要單獨聘請專業法律團隊、財務團隊,額外配置人事專員;

5. 效率不足

海外主體建立費時費力,往往需要耗費數月時間,且需要依照各個國家或地區的規定,完成多項稽核。

海外用工風險設計的領域較多,需要有專業的機構來給企業做相應的服務支撐,像金柚網的全球數位化人力資源服務可為出海企業提供符合當地政策的合規數位化人力資源服務,業務覆蓋全球150多個國家/地區,可以幫助企業更好的規避海外用工風險問題。

4樓:創作者

企業在海外用的風險主要來自於當地政策法規以及文化方面。一般在用工的法規上面,各國都規定的非常細緻,並且與國內差異巨大,不能用國內既有經驗去推定國外。另外,中式企業管理風格在世界各地會受到文化、習慣的各種挑戰,因為海外比中國更加註重工作與生活的平衡,比如巴西的員工,不會把私人手機用於工作,而需要公司給其配備工作手機與手機卡。

下班後,巴西員工會把工作手鄭睜辯機放在公司,以免打擾自早檔己的生活。

從海外人力資源管理的角度來說,政策簽證、社保、薪酬、個稅、福利、企業文化、組織效率提公升等錯綜複雜的交織在一起有各種各樣問題,是乙個非常專業的領域,需要乙個強有力的專業夥伴支援。這一領域中,cdp出海已為中國企業在全球60多個國家和地區提供了全球人力資本管理服務。

通過cdp集團的出海服務實現企業進行全球員工招聘(包括合同工與正式員工)、薪酬發放管理、合規以及稅務、福利激勵、提公升員工體驗等喊缺所有事宜的處理,這樣一種新型全球員工管理基礎設施和服務方式可以更多賦能出海企業。

中國企業在海外用工要怎麼解決?

5樓:冀夢寒

到2022年,中國企敏運業在海外的業務拓展十分活躍,而在當地僱傭員工是不可避免的事情,但全球各地僱傭環境與法規政策都有很大不同鎮者,對於企業用人造成很大挑戰。

目前國橋旅梁內企業出海的用工需求,通常是選擇人力資源出海服務商來滿足,因為企業不需要自己去掌握繁瑣的各地政策,可以把大量的精力節省下來放在業務上。

這方面比較齊全的cdp集團,能提供全球員工運營的一站式整合方案,為出海中企和其他企業提供當地薪酬調研,勞動政策、社保福利諮詢,企業管理成本分析等諮詢服務,規避用人風險的同時,賦能企業降本增效。

cdp之外還有其他的出mn_iscasesensitive

中國企業向海外發展面臨哪些風險?

6樓:枚樂悅

一是政治風險。通常指東道國政局動盪、**實施干預或遭受國際制裁給外國投資企業造成的風險。例如2011年突尼西亞、埃及、利比亞發生的政權更迭,以及近年來敘利亞因內戰政局持續動盪等都是政治風險的集中體現。

政治風險危害性較大,一旦發生輕則使企業工程專案拖期;重則使得企業被迫中止專案、撤離人員並蒙受鉅額損失。

二是政策風險。通常指**對外資的政策發生了變化,給企業經營造成困難,主要包括實施國有化及法律法規重大變更等。政策風險將使外國投資企業對境外專案的掌控程度、專案收益甚至專案持續運營產生較大不利影響。

例如:2006年以來,為實現國家對重要經濟部門的掌控,部分拉美國家將能源、礦產、電信等重要部門收歸國有,涉及的外國公司不得不全部或部分交出對能源、礦產、電信等領域的控制權,遭受巨大財產損失。

三是社會安全風險。通常指社會動亂、罷工、搶劫、綁架、傷人等事件給海外員工和企業帶來的風險。社會安全風險將對外國投資企業人員財產安全及專案正常執行產生不利影響。

例如,2014年5月在越南投資部分中資企業遭遇打、砸、搶、燒嚴重暴力事件導致人員、財產損失,以及2015年11月20日3名中鐵建員工在馬裡遇襲身亡等。

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