如何幹好pmc工程師？
1樓：魏來已來之
1. 理解公司的戰略發展：pmc工程師首先需要理解公司戰略發展，關注公司發展目標，分析產品市場的問題，把握客戶的需求，及時反饋資訊。
2. 熟悉產品特性和市場：pmc工程師需要熟悉產品特性及其在市場上的定檔搜姿位，為工程技術提供正確的指引，及時定期做好市場檢測，及時發現並解決出現的問題。
3. 瞭解相關行業規則和法規：pmc工程師要了解相關行業各機構的規定和法行絕律法規，能及時調整產品結構變更，確保產品準確符合國家規定。
4. 開發標準化的製造流程：pmc工程師要結合公司產品特性，開發標準化的製造流程，管理工廠的物料成本，保證投料的一致性，有效提漏巨集高工廠管理的效率。
5. 負責市場營銷活動：pmc工程師要負責公司的市場營銷活動，及時瞭解市場的最新趨勢，及時將市場機會和挑戰轉化為公司的商業活動，為公司發展形成很大支援作用。
如何做好乙個pmc 主管？
2樓：企業內訓師
一、向公司領導說明什麼是pmc，然後請求領導對pmc的工作進行明確的具體分工。
二、pmc橫跨生產和物控兩大系統以及計劃、排產、採購、倉儲、**、生產、質檢等若干子系統，因此，您要明確提出自己的管轄範圍和工作職責。如果您確有能力全面負責pmc工作，就勇挑重擔；如果您確實感到力不從心，那就應該主動請求減輕職責壓力，管你應該管、能管好的工作。決對不當說不清責任的pmc主管。
三、一定要知道：擔任什麼職務就承擔什麼責任。正所謂：
不在其位不謀其政。按照pmc的管轄範圍，應由副總經理或副廠長來負責，而您現在的職務卻是「pmc主管」，試問：您能負得起這麼大的責任嗎？
四、一定要知道：有什麼職務就需要有什麼權力。試想：
有職無權如何開展工作？如果公司就這麼說不清道不明地把pmc全部工作交由您來管理的話，那您就應該具有一定的職務權力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能乾著急。
五、一定要知道：做事情要量力而為。根據您所說的「混亂」狀況來看，我認為，這不是您乙個人可以解決的問題，也不是單純某個方面的問題，而是系統性的問題。
要想解決，靠您乙個人的力量，或者乙個部門的力量都是絕然不行的，必須以系統論的方法加以綜合治理。然而，這又屬於公司的決策，您又沒有這個權力。
六、綜上所述，鑑於您的職務以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應做和能做的事情。
3樓：真毛毛蟲
簡單的來講，做好pmc主管首先必須有數字概念（對數字敏感）和良好的邏輯關係（排產）。同時也要對生產工序工藝十分了解，保證在特殊情況下能夠及時調整物料收發與生產計劃的調整。
如何做好pmc經理工作
4樓：韓曉柒
做pmc最怕出現的問題就是：車間馬上要準備投產，這個時候才發現有一款物料還在供貨商那兒。這是pmc工作最不允許出現的問題。
這種問題的出現尤其是頻繁出現，就表明pmc部的工作已經失控或者完全失控。這對pmc經理來說，無疑是當頭一棒。他最終也就是被考慮去留的時候了。
因而，各公司對pmc經理的要求就非同一般了。 一般來說，不同的廠因其自身文化的不同對pmc經理的要求會有不同。比如大公司的pmc經理，他所經常處理的事情，基本上就離不開電郵和erp系統（或者其它的工廠系統，比如mfg）。
為什麼這麼講呢？因為，在大公司裡，每天的電郵就會如雪片般橫飛過來，其數量不少於每天500件到1000件。要處理的事情非常多，pmc經理要叮嚀主管或者pmc把未處理好的郵件及時處理完畢。
對於系統，除了要及時稽核物料的請購外，還需要對物料的到位情況做及時的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工單，用系統篩選乙個清單出來。然後根據這個清單中的工單檢視採購單。
通過「截止某日已採購未到物料」檢視工單的欠料情況。這可以很好的減輕mc的工作負單，而且能夠及時發現物料到位的異常！這就要求大公司的pmc經理具有實幹的工作能力。
也就是說除了綜合素質高外，還需要本身投入到龐大的工作系統裡。 小公司的pmc經理基本上就起乙個協調的作用，其職能等同於大公司的主管或者小公司的廠長之類，通常語言溝通能力特強的人就可以勝任這個工作。因為，他並不像大公司那樣需要自身投入到龐大的物料跟進當中。
當然，也有是從接單情況來招pmc經理的。其實，pmc經理要做的事情很多，但綜合一下就不外乎有以下兩點： 1.
要有絕對的把握掌控pmc在銷售單(so)轉工單時投產時間不會建錯！(系統通常是建在一週內) 2.要有絕對的把握確保採購單(po)的物料到位時間一定是在投產時間前三天！
這可有效控制採購成本！ 上面兩個事情能做好，基本上剩下的就是pmc各自跟進的事情了。因為系統的執行會很有規律。
說實話，大公司在操作上會比小公司簡單一些！小公司通常是**在跟進物料，大公司基本上就是在系統k單時沒有出錯，物料就會有條有理的進來。
pmc前景怎麼樣
5樓：小小魚魚愛旅遊
pmc前景很好。pmc即production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計劃、生產進度的管理）與mc（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
職責：
1、銷售訂單及變更的評審。
2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3、負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4、臨時採購和緊急採購的審批。
5、制定產品生產週期。
6樓：匿名使用者
看是你個人職業生涯裡是從那個層次的過渡，個人認為，主動選擇pmc這個職業的，很多可能會是搞品質、倉庫管理、文職助理、或生產管理這個層次的人，如果是這樣，不妨勸你去做一下，雖然沒什麼錢景，但從pmc所接觸的人，處理的事情來說，對自己的能力提公升、人脈積累以及以後職業轉變有很大的幫助。
看我兩個同事的工作軌跡，可以說明，做這個工作的，最後有很多人會轉行，pmc的壓力不小，呵呵。
女生：iqc---生產文員---pmc---採購員。
男生：倉管---pmc---pmc主管---銷售。
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