1樓：程式構造猿
在tpm（全員參與的生產裝置維護）中，自主維護是乙個重要漏碰的活動，其目的是通過鼓勵員工自主地進行裝置維護，實現裝置的高效運轉和生產的順利進行。自主維護（圍繞裝置）的主要活動包括：
裝置保潔：員工定期對裝置進行清潔，保持裝置的衛生和整潔。
裝置潤滑：員工定期對裝置進行潤滑，保證裝置的正常運轉和延長裝置壽命。
裝置檢查：員工定期對裝置進行檢查，發現問判啟題及時進行處理，防止裝置故障和停機。
裝置緊固：員工定期對裝置返衝談的緊韌體進行檢查和緊固，防止鬆動或脫落導致裝置故障。
裝置調整：員工根據生產情況對裝置進行調整，保證裝置在最佳狀態下運轉。
裝置改善：員工通過自主創新和改善，提高裝置的效能和效率，降低生產成本。
以上是tpm中自主維護的主要活動，它們有助於提高裝置的可靠性和生產效率，促進企業的持續發展。
tpm自主維護分為哪五步
2樓：冰藕不知天下知
第一步為初期清掃，初期清掃就是以裝置為中心徹底清掃灰塵、垃圾等；
第二步為發生源、困難部位對策，為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、汙染等的根源，為此可採取消除或加蓋、密封等對策；
第四步為總點檢，為了充分發揮裝置的固有功能，要學習裝置結構、功能及判斷基準，檢查裝置各主要部分的外觀，磨神唯發現裝置的缺陷並使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能；
第五步為自主點檢，在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，並完全遵照執行，這就是自主檢查基準；在學習和執瞎晌行的過程中，還要不斷學習和熟悉裝置的操作和動作，質量和裝置等等的關聯性，具有正確操作裝置和早期發現異常情況的能力。
如何實施tpm管理活動中的「員工自主維護」？
3樓：天行健管理諮詢
在實施tpm管理活動中「員工自主維護」，經實踐驗證的有效老哪方法是：
1、編制符合點檢8定要求的點弊含洞檢標準。
2、將對裝置的點檢工作納入操作工及專業人員的崗位職責。
3、將點檢標準按分工分解為：操作工用點檢表、裝置專業人員用點檢表(按需分日常的和長週期的)
4、班組長將員工實施裝置點檢納入日常檢查，並與考核掛鉤。
通過制定規範、堅持做好工作、不斷學習、不斷完善自我修為，瞭解tpm的八大支柱及其相互關係，能夠選擇適合自身的支柱來循序漸進的開展，以及在開展過程中每個階段所必須開展的tpm管理工作的要點，過程中所遇到的困難和問租枯題，才能真真實實的搞好tpm。
tpm自主維護的關鍵點是什麼？
4樓：天行健管理諮詢
1. 裝置操作者的參與。
裝置操作者是tpm自主維護的核心，他們負責裝置的日常操作和維護。他們需要接受相關的培訓孫棗，瞭解裝置的工作原理和維護方法，並且應該積極參與裝置的巡檢、保養和故障排除。
2. 標準化工作流程。
制定標準化的工作流程對於tpm自主維護至關重要。這包括裝置的操作流程、巡檢和保養的步驟、拿前故障排除的方法等。標準化的工作流程可以確保裝置操作者在維護過程中做到有章可循，提高工作效率和質量。
3. 預防性維護。
tpm自主維護的目標是避免裝置故障和停機，因此預防性維護是非常重要的。裝置操作者需要定期對裝置進行巡檢和保養，及時發現和解決潛在問題，防止裝置故障的發生。
4. 持續改進意識。
持續改進是tpm自主維護的核心原則之一。裝置操作者應該保持持續改進的意識，主動尋找裝置維護中存在的問題和不足，並提出改進措施。通過持續改進，可以提高裝置的可靠性和效率，進一步降低維護成本。
5. 團隊合作。
tpm自主維護需要團隊的合作和協作。不僅裝置操作者需要相互配合則敏拆，還需要與裝置的維修人員、工程師等其他相關人員進行溝通和合作。只有通過團隊的努力，才能實現裝置的持續改進和優化。
6. 管理支援。
tpm自主維護需要管理層的支援和推動。管理層應該為自主維護提供必要的資源和培訓，設立績效評估機制，鼓勵裝置操作者參與維護工作，並及時解決維護中的問題和困難。
7. 持續培訓和學習。
tpm自主維護是乙個不斷學習和提公升的過程。裝置操作者需要持續接受培訓，提高自己的技能和知識水平。只有不斷學習和改進，才能更好地完成裝置的維護工作。
tpm管理：為什麼需要自主管理活動？
5樓：老許願
員工的改善意識和能力的提公升。
員工的改善意梁返識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產裝置的操作技能，進而提公升整個企業的生產維護能力。
消除微缺陷防患於未然。
一線員工是現場管理的主體，他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著手，消除微缺陷和事故隱患，達到防患於未然的目橡陸飢的。
建設卓越管理現場。
自主管理有助於建設卓越的管理現場，其既能改善裝置的工作、又能運轉條件，改善員工的工作環境。自主管理的特點決定了員工最瞭解裝置的運轉情況，可以在悉辯裝置發生問題之前進行改善和解決，這樣有利於防止裝置故障的發生。此外，自主管理讓員工對裝置進行自主維護，不再需要委託外部機構，因而可以大幅降低裝置的外部委託維護費用。
改善部門間的關係。
在開展自主管理之前，由於各部門之間職責劃分不明確，出現問題時很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門之間的關係惡化。而自主管理要求「誰使用，誰負責」，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責和相互推諉，改善了部門間的協作關係。
除此之外，它的重要意義還有以下幾個方面：
1.操作者直接參加裝置管理的工作，使操作者有更多參與分析問題和解決問題的機會，這有利於提高操作者的工作能力，增強操作者的自信心。
2.激發員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感。
3.有助於工作環境和作業環境的改善。
4.減少外部委託維護費用，節約成本。
5.有利於形成一種心情舒暢、積極向上和對企業有歸屬感的企業文化。
6.改善企業形象，給外部的客人和客戶以信心。
7.有利於縮短管理和生產週期，減少庫存量。
8.減少和消除裝置故障，提高生產效率。
9.延長裝置等的使用壽命，降低生產成本。
10.提高工作效率，降低作業的差錯率。
6樓：網友
tpm管理為什麼需要自主管理活漏源動？是的，因為通過自主活纖瞎動管理，可能有效的控制和約返豎態束啊，管理活動當中，不正當的行為和手段。
tpm裝置管理日常維護的內容是什麼呢
7樓：天行健管理諮詢
tpm裝置管理的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄及定路線，形成規範化和程式化進行。
1、定人：經過培訓和具有一定實際經驗的操作員，負責裝置管理的日常維護。
2、定點：根據裝置的結構，對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內容。
3、定量：對裝置發生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術標準進行劣化傾向的定量化檢查。通過劣化傾向的測定，以決定維修與否。
4、定時：按照裝置的執行狀況、變化特點及生產要求，確定操作員的檢查維護時間。
5、定路線：以生產流程和裝置的佈置，規定檢查維護的路線。
6、定標準：規定檢查維護的方法、手段和判別裝置劣化的標準。
內容摘自：天行健諮詢公司。
tpm管理的活動
8樓：文庫精選
內容來自使用者：王沛雲。
關於tpm管理。
一、什麼是tpm管理。
tpm是total productive maintenance 第乙個字母的縮寫，本意是「全員參與的生產保全」,也翻譯為「全員維護」,即通過員工素質與裝置效率的提高，使公司的體質得到根本改善。tpm 起源於50年代的美國，最初稱事後保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的年代起，南韓等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始匯入tpm諮詢活動。
90年代，中國一些公司開始推進tpm諮詢活動。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣並取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及南韓等地的公司。
目前，tpm管理還在持續的發展，它作為公司降低生產成本，提高生產效率，改善公司經營管理，強化公司競爭力的有效工具發揮著積極的作用。tpm管理已成為裝置管理與維修的先進模式和當代公司管理的重要組成部分。
二、為什麼要匯入tpm管理輔導公司及推行效果tpm是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，tpm與tqc、iso沒有任何衝突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由於tpm是一項公司內部的變革，因此，它既不至於出現tqc推動力不足的問題，又可以避免iso外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。
1②2、自主維護。
五、tpm的起源--tpm致力於裝置綜合效率最大化的目標；
tpm裝置管理日常維護的內容是什麼呢
9樓：巫馬弘揚刑澈
tpm裝置保養的主要目的是使裝置保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證裝置的使用效能並延長修理間隔期。裝置保養的重點是潤滑、防腐、防洩漏與防損傷。
1、潤滑管理。
操作人員做好裝置的潤滑管理，認真執行潤滑「五定」（定點、定質、定量、定期、定人），能有效地減少裝置摩擦阻力和磨損，保護金屬表面，使之不鏽蝕、不損傷。這是保證裝置正常運轉、延長使用壽命、提高裝置效率和工作精度的必要措施。
2、防腐蝕。
裝置被腐蝕後會導致裝置工作效率和使用壽命的降低，影響安全執行，甚至會造成事故。因此，企業必須做好裝置防腐蝕工作，如將暫時不用的裝置用保護物品遮蔽起來。
3、防洩漏。
防洩漏也是維修保養工作的重要內容之一。認真治理和防止裝置的跑風、冒氣、滴水、漏油，這是大多數裝置的共同要求。
4、防損傷。
裝置一旦遭到損傷，往往容易導致故障。因此，企業應當採取各種措施防止裝置遭受損傷，例如為其設定防護裝置等。
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