專案管理培訓目的
1樓：乙隻小小穀粒
專案管理培訓是對廣大管理者及相關專業人員進行現代專案管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。經過系統的培訓，使廣大受訓人員具備系統思維、戰略思維、改變管理習慣、減少隨意性和不確定性，大幅度提高工作效喚衝率。專案是有目標、期限(開始和結束)、預算、資源限制和資源消耗以及專門組織的一次性任務。
專案管理培察唯訓目的如下：
切實使用以下資源：人力、裝置、設施、物資、金錢、資訊/技術/通訊、外部資敗鏈培源**，並實現專案設定的目標、準時、客戶預期的質量，能夠得到客戶的認可、接受、符合公司管理要求，最重要是為了達到達到顧客的期望。
如何對培訓過程和組織進行管理?
2樓：
親您好，：d一、逗旦培訓需求分析企業培訓管理工作切忌盲目開展，而應在每項培訓活動進行前，由培訓部門採用科學方式，對企業及員工的知識、技能、目標等進行全方面、系統性的分析與鑑別，由此清楚地瞭解鍵指旁最需要培訓的人員，培訓內容等問題，並進行研究的過程。主要從以下幾方面著手：
收集員工資料，建立培訓檔案。檔案含人事變動詳情、員工職業生涯規劃等資料；保持聯絡，掌握現狀。應與各部門保持密切的聯絡，及時的掌握員工的現狀，並更新相關的員工培訓檔案。
制定培訓需求調查計劃與工作目標。包含時間安排、培訓目標及調查方法的確定。實施培訓調查工作。
二、選擇合適的物件企業培訓的物件，應該是有針對性選擇，避免因擔憂培訓成本過高而將不同層次的員工集合培訓，導致培訓效果低下，企業效益遲遲未提高。例如：管理層應與普通員工的培訓相離，業務培訓應與崗位入職培訓相離。
三、重視培訓手段與方法的選用培訓方法決定了企業培訓管理的效果。要選擇合適且有效的培訓方法，需要考慮好培訓的目的、內容、物件自身的特點以及企業所具備的培訓資源等因素。在此，也向大家介紹2種常用的企業培訓管理方法：
案例研究法：即為學員提供真實性的難點問題的書面描述，由學員分析與評價，提出解決方法。該方法較適用於管理層人員的培訓，目的在於訓練出良好的決策能力。
2. 實習法：即由以為具有豐富經驗的技術能手或管理高層對受訓者進行培訓，教予受訓者如何操作並做好的建議，對受訓者加以適當的鼓勵。
使用此方法，培訓前應當做好用具的準備並擺放到位，指導員需邊操作邊講解要領，再讓員工模仿並給予適當的反饋。該方法有利於工作的開展，在企業急需用人之時，也可及時讓訓練有素的員工替上。四、引入激勵與競爭企業培訓管理目的是提公升員工的素質與技能，而為了達到更好地培訓效果，幫助企業吸引、留住人才，實現可持續發展的途徑之一就是引入激勵與競爭，其關鍵是要管理好。
五、藉助培訓軟體企業培訓所涉及的課程、計劃、培訓檔案等，如持續用excel制稿橡表記錄，不僅工作量大，且不便於查詢，拉低了整體的效率。因此，藉助培訓軟體能夠達到事半功倍的效果，市面上也有較多的辦公自動化系統包含了企業培訓的軟體，例如企微雲培訓、員圈企業培訓雲。
培訓專案管理的培訓專案管理基本流程
3樓：悠悠__4槥
有一種錯誤觀點是：培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是專案計劃、專案實施、專案督導、專案評估，其中專案計劃中包含培訓需求調查活動。
1、專案計劃。應該屬於期望階段；
2、專案實施。屬於體驗階段；
3、專案督導。屬於內化質量控制；
4、專案評估。應該是內化階段或成就階段。
1、專案計劃。應該屬於期望階段，培訓活動包括需求分析、確定主題、確定培訓目標和評估標準、設計和實施行動計劃等。此階段完成的標誌是《培訓專案計劃書》的完成，一般由培訓主管完成。
2、專案實施。屬於體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保僱員做好受訓準備、營造積極的學習環境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始，到《培訓專案總結》撰寫前為結束。
一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但複雜的、大型的專案如高層特定培訓專案可能要進行調整，甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規、重複、低技術含量的由培訓助理即可擔當。
3、專案督導。資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規定來保證質量，控制物件有學員、講師、組織者及費用等。
對於特定專案必須做出特殊規定，如《大學生實習培訓》、《儲備幹部培訓》、《出國培訓》等。
4、專案評估。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、專案效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、poi)、培訓專案改進等。一般來講，被評估物件包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估；講師評估以學員評估和課程評估加權處理；組織者可以由學員、講師共同評估，以poi、培訓專案改進、講師評估、學員評估加權處理。
專案管理培訓的培訓的組織實施與管理診斷技術
4樓：音色
1、 實施成功培訓的六大步驟。
2、 培訓的組織管理流程。
3、 培訓相關工作重要性的調查。
4、培訓效果評估與反饋。
評估的目標。
培訓前的評估。
培訓中的評估。
培訓後的評估。
四階層評估模型。
培訓評估的方法。
增進培訓後行為轉移的二十種方式。
培訓專案管理的訓專案管理中的關鍵因素
5樓：軟體神罰
培訓專案管理中，最重要的是培訓專案計劃的管理，其中關鍵是培訓需求調查與研究。培訓調查與研究必須建立物件導向的課程配置方案，即學員需要什麼、我們將做到哪一步等問題必須得到回答。
其次，培訓評估也是非常重要的。有效的培訓評估可以讓專案計劃管理工作更加完善、培訓專案管理工作質量大幅度提高。
如何做好ERP專案的實施，如何正確實施ERP專案
實施erp要注意 第一 要知己知彼，選好軟體。選擇erp軟體必須遵循以下四個步驟 理解erp原理 分析企業需求 選擇軟體 選擇硬體平臺 作業系統和資料庫。前兩項是為了做到 知己 後兩項是為了做到 知彼 只有知己知彼，才能選好軟體，做到百戰不殆。如果在購買erp軟體之前，對mrp mrp erp的原理...
如何做好專案成本控制，如何做好專案成本管理
想要做好成本控制，首先要把專案的預算控制做好，有了一個方向性，就知道財務控制的標準 這個問題問的有點大呦，如果你以前從事過工程概 預算，或參與過專案結算或專案決算，你可能就知道明確的方向了 如果你沒有指方面的經歷，建議你可以先學習一下工程造價方面的知識，找一套造價工程師方面的書籍，不管是土建還是安裝...
如何做好一個專案 如何做好工程專案？
跟領導要人 要錢 要時間，跟各領導溝通好目標 一般領導們都有自己的想法 得到老闆們的支援至少不反對，同步好預期防止他們 無理取鬧。跟專案的成員告知目標的目標，預期，得到成員們的支援！同步進度。在這個階段要明確專案目標，明確專案範圍，確定專案的需求，確定專案成員，定義好乾系人的預期等。範圍指的是專案範...