1樓:帳號已登出
全行實行統一制度、統一計劃、逐級管理、分級經營的信貸管理體制。
統一制度總行負責全行信貸制度的制定、頒佈、修改、解釋、組織實施和監督考核。
各分行根據總行制定的信貸制度,結合本行信貸業務的具體情況,指定相應的補充規定和實施細則,報總行備案。
統一計劃總行根據中國人民銀行的年度貨幣、信貸安排以及資產負債比例管理的有關要求,結合全行信貸業務的需要,由信貸部門提出全行的信貸計劃,納入計劃財務部門的綜合經營計劃,逐級下達。
各分行根據總行下達的計劃指標,制定本行的年度信貸計劃,納入本行計劃財務部門察虧的綜合經營計劃。
逐級管理總行、各級分支機構設定信用審查部門,對轄內各分支機構實行逐級信貸管理。
分級經營總行、各級分支機構應設定信貸管理部門,負責辦理本級的信貸業務。
根據客戶不同的型別以及授信制度業務品種不同的特點,銀行建立統一的各類授信品種的管理辦法,明確規定各項業務的辦理條件。例如:對於質押、銀行擔保、貼現(銀行承兌匯票)、出口押匯業務,客戶通過初選後,可由分支行授權的機構審批。
直接進行交易操作。
對於可評級客戶,由有權審批人運用定性和定量標準相結合的評估方法,進行客戶風險評級,確定授信額度上限,各種具體的授信形式的發放仍應逐筆審查並在被授權人的授權內審批。其中國際**融資額度,經審批機構切塊後,由國際業務部專項控制。
差別授權。根據被授權(各分支機乎沒旅構)人信貸管理水平、資產質量、業務規模和客戶風險狀況等,在審批授信時授予不同的審批許可權。
總行信用審查委員會是全行客戶信用風險的*6決策機構和*6授權機構。
總行以下各級歲凳授權物件為:直屬分支機構分行信用審查委員會、分行行長。(以授權書為準)。
直屬分行可視情況向分支機構授信主管、信用審查委員會、行長轉授權。
逐級管理。銀行建立嚴格授信風險垂直管理制度,下級機構服從上級機構風險管理部門的管理,嚴格執行各項授信風險管理政策和制度。
2樓:帳號已登出
銀行轉賬授權也就是需要銀行稽核的意思。凱頃譽。
對公網上轉帳,須經過錄入、複核和簽發等多級審批手續。待授權,一乎戚般指更高一級業務員複核或簽發的行為,轉賬處於正在辦理中。
對私個人賬戶如出現網上轉帳待授權,那應該是盯段未開通網上轉賬類業務。
組織機構設定的作用和重要性,組織機構設定的作用和重要性是什麼?
公司組織結構是否合理,對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。一 公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說,在一個結構設計良好的公司中工作,能保持較高的效率,並且能充分顯示其才能 而在一個結構紊亂,職責不明的公司工作,其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成 ...
如何優化企業組織機構,如何優化企業組織結構
首先,要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提 穩定現時的經營生產管理活動 設定的組織機構具有一定時期的穩定性 能將舊的機構平穩引到 過渡到新的機構 人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位 不適應的原有崗位人員能平穩的離職,不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響,不會因為個別人的離職帶走...
建設銀行的內部組織機構是什麼,中國建設銀行一個支行的組織結構是什麼,也就是說都有哪些部門。 最好能給出組織結構圖
組織內部結構,從管理學角度包含決策機構和執行機構,由各個機構共同形成的一個整體。其中決策機構一般由管理層人員組成,執行機構由各個部門人員組成。組織的縱向層次結構應根據工作性質 複雜程度 工作條件以及人員的能力而定。在組織規模給定的條件下,管理層次與管理幅度成反比關係。現代控制論的研究結果表明,管理幅...